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（官公庁・自治体向け）意思決定力強化研修～管理職に必要なマネジメント力・判断力を体得する（１日間）

（官公庁・自治体向け）意思決定力強化研修～管理職に必要なマネジメント力・判断力を体得する（１日間）

優先順位をつけて、限られた時間内に問題処理や解決・判断する力を身につける

研修No.Ｂ MGR323-0100-4252

対象者

  • 管理職層

・課長級、課長補佐級の職員の方
・管理職としての判断軸を明確にし、判断力を高めたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では業務で発生する案件を制限時間内に優先順位をつけて処理するケーススタディを通じて、実際に自分で考え答えを出すことにより、問題処理・解決力や判断力など実際の業務に役立つ能力を学ぶ研修です。スピーディーに案件を処理するケーススタディを通じて、求められる判断軸の確認ができるようになります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職に求められるもの
    【ワーク①】組織の中で、それぞれ上司（組織の上位層）や部下の立場から管理職であるあなたに求められる役割について、あらためて整理する。
    【ワーク②】役割とあわせて、管理職であるあなたに求められる能力やスキル知識には、どのようなものがあるか整理する。
講義
ワーク
  • ２．シミュレーションケーススタディ
    【ワーク】別紙のシミュレーションケーススタディを読んで、３０分という制限時間内で、提示される数々の案件に対して、何らかの対応・行動方針を決める。
ワーク
  • ３．チームを率いるために～状況把握力と判断力
    （１）管理職に求められる「状況把握力」と「判断力」
    【ワーク①】シミュレーションケーススタディを振り返り、自身の判断軸（切り口）の傾向を整理する。
    【ワーク②】あらためて、ワーク①の判断軸が、組織から求められている判断軸と合致しているか考える。冒頭で導き出した役割もふまえて考える。
    （２）「判断軸」を部下やメンバーと共有する
 講義
ワーク
  • ４．不利益な状況を招かないために～リスク管理能力
    （１）リスクとは
    （２）リスク管理能力とは
    【ワーク】シミュレーションのケースの中で、「リスク」に関するメールを選ぶ
 講義
ワーク
  • ５．人として信頼されるために～リーダーシップ力
    （１）自分が一番汗をかく～圧倒的なパフォーマンスを見せつける
    （２）「当たり前」のことを当たり前に行う
    （３）話しやすい環境をつくる
    （４）不平不満の受け止め方～まずはきちんと聞く
    （５）リーダーとしてチームの緊張感を保つ
 講義
  • ６．ケーススタディ
    【ワーク】別紙のケーススタディを読んで、各問いに対する回答を簡潔に
    記述する。
 ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】本日の研修を通じて学んだことをどのように活かしていくかについて考え、グループ内で共有する。
ワーク

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