・より適切で納得性の高い意思決定をしたい方
・より戦略的な観点で意思決定を行いたい方
・事業や業務に対して影響度の高い意思決定を行っている方
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研修No.B IFM132-0400-4279
・より適切で納得性の高い意思決定をしたい方
・より戦略的な観点で意思決定を行いたい方
・事業や業務に対して影響度の高い意思決定を行っている方
ビジネスの勝敗はリーダーで決まります。変革やビジネスの推進スピードを図り、ビジネスを拡大させるためには、いかにリーダーが迅速かつ的確に意思決定できるかにかかっています。
本研修では、意思決定のポイントやプロセス、意思決定の際に陥りがちな問題を学び、リーダーの意思決定力を高めることを目的にしています。意思決定のためには、適切な現状分析と課題設定が重要だと考え、意思決定を「現状分析~課題設定」「課題設定から決断」の2つにプロセスに分けて学習する内容としています。研修の最後には、過去に意思決定してうまくいかなかった例を振り返り、どのような意思決定をすべきだったかをグループで討議していただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
リーダーの役割は「意思決定すること」「意思決定したことに対するリスクに備えること」だと思います。意思決定とは、組織や部下が取り組む方向性を決めることであり、やり直しのきかない資源配分を実行することへのコミットメントです。組織に与える影響は非常に大きいものの、決断・判断するリーダーは意思決定のセオリーを学習したことがなく、これまでの経験値の中でジャッジをしている、そのことに違和感を感じて開発したプログラムになります。
先行きが不透明な状況で、かつ刻々と状況が変化していく中で、リーダーの意思決定力が問われると思いので、ぜひリーダーの方々に意思決定のセオリーという武器を付与されてはいかがでしょうか。
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