管理職研修 部下の成果向上編(半日間)

管理職研修 部下の成果向上編(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0100-3452

loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

対象者

  • 管理職層

・高い評価と組織の利益につながるよう、部下へのアプローチの仕方を知りたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

「がんばってるけど、なんかちがう・・・」では、部下は育ちません。本研修は、部下のがんばりが、高い評価と組織の利益につながるよう、管理職による部下へのアプローチの仕方を半日間で学びます。

開発した背景

「がんばっているのに評価されない。上司は何もわかってない。会社の仕組みが悪い・・・」など、メンバーの評価に対する不満は、組織への不信感となり、人材流出やパフォーマンスの低下につながります。 往々にしてあるのは、上司が部下に、評価につながるがんばり方をうまく伝えることができておらず、部下の努力の方向性が組織の期待と離れてしまうということです。本研修では、部下の成果を向上させる管理職の取り組みを学びます。

本商品のポイント

以下の3点から、部下の成長と成果アップを後押しする手法を学びます。

①組織方針に沿った目標設定の仕方
②部下の輝く場所の見つけ方
③成果の見せ方・伝え方の指導法

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.働き方改革で変わる評価軸
    (1)働き方改革の背景とキーワード
    (2)働き方改革以降の「評価」とは
    (3)メンバーに求められるのは、決められた時間で成果を出し、きちんと見せること 
    (4)部下の成長と成果向上は、上司の責務
講義
ワーク
  • 2.「がんばっているのに評価できない」の裏にあるもの
    部下の自己評価と上司評価がずれるわけ
    【ワーク】管理職として5項目について、自身を振り返る
講義
ワーク
  • 3.組織方針に沿った目標設定
    (1)組織方針と連鎖した成果=高い評価
    (2)目標設定3つのステップ
    ①組織の方針、経営計画を伝える  ②部署の方針と役割を示す
    ③組織視点、上司視点で、部下に期待する役割を伝える
    (3)目標を数値化する
    ①測定可能な目標であること ②測定の仕方を決めること
    【ワーク】今期の自部署の目標を組織方針と連鎖させ、数値化する
講義
ワーク
  • 4.部下が輝く場所を見つける ~部下の強みと組織の利益をつなげる
    ①部下を知る
    ②部下の強みを考える(弱みも強みにする)
    【ワーク】部下の強みと弱みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    ③部下が一番になる場所を見つける ~強みを伸ばす業務配分
    【ワーク】部下の強み(得意なこと)を踏まえ、自部署で任せたい業務を考える
    ④小さな目標達成の積み重ねで、大きな目標を達成する
    ⑤期待を伝える
    【参考】部下に成果の見せ方、伝え方を指導する
    (1)最終評価者を正しく伝える
    (2)成果は数字で示させる
    ①常に数字で記録する ②数値化しにくい成果は視点を変える
    (3)部下の成果は、上司自らききにいく
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを3つ書き出し発表する
ワーク

※半日研修の場合は、講義中心です

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

開発者コメントcomment

部下の自己評価と上司からの評価にズレが生じ、部下のモチベーションが下がってしまうことは頭の痛い問題です。その結果、部下の離職など組織の損失となるさらに大きな問題となる可能性もあります。
本研修では、部下に適切な目標と強みを発揮できる場所を用意し、組織・上司の期待に沿う成果を出して示せるよう指導する方法を学びます。
部下へのアプローチ方法だけでなく、組織視点での目標の立て方、成果の出し方を学ぶことができる研修です。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

中級管理職研修の評価
年間総受講者数
43,768
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.8

※2018年10月~2019年9月

関連研修

{{sortedMiddleListObj.name}}

{{sortedMiddleListObj.len}}種

  • {{value.len}}種

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」

インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

本テーマのおすすめリンク

成長企業のためのCEO・CFOゼミ

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia リーダーシップ

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia アセスメント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia ナレッジマネジメント

giraffeアセスメント

コア人材育成なら未来創造&カンパニーにお任せください

成長企業の人材育成

リーダーコミュニケーション研修を語る

Gammbatte管理職

おすすめリンク

人財育成パッケージプラン

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

研修コスト削減サービス

全力Q&A

お仕事歳時記

講師一覧

人材育成の7つのポイント

映像制作 eラーニング制作 デザインサービス

交流型無料セミナー

漫画で楽しく学べる教材制作

人財育成スマートパック 公開講座が最大50%OFF

スピード見積もり

インソース採用情報


直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!