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部長・役員向け企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点（１日間）

部長・役員向け企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点（１日間）

事業活動をファイナンスの視点から捉え、キャッシュ・フローの創出・改善に向けた具体策を導き出す

研修No.B EXE326-0000-4546

対象者

  • 部長・経営層

・経営層または幹部候補の管理職

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業価値向上のための具体的な経営判断やアクションがわからない
  • 成長投資の判断軸や事業成長を実現するためのポイントを知りたい
  • キャッシュ・フロー経営が重要であると聞くが、企業経営に活かすことができていない

研修内容・特徴outline・feature

企業にとって、中長期的な企業価値向上は最大の目標です。そのためには、リターンを見極め、元手となるキャッシュを成長事業に投資する必要があります。また、キャッシュ創出の肝はビジネスモデルであり、環境変化への迅速な対応が利益確保につながります。

本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、①資本コストを上回るリターン②成長投資の原資となるキャッシュの創出③収益性を左右するビジネスモデル④企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。

研修のゴールgoal

  • ①企業価値向上の意義を理解する
  • ②投下資本利益率を算出し、改善につなげられる
  • ③営業キャッシュ・フローを増やすことの効果を理解し、その手法を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ファイナンスの目的
    （１）企業の目的と企業価値
    【ワーク】企業価値向上がもたらすメリットを自身の言葉でまとめる
    （２）企業価値向上とファイナンス
    （３）アマゾンのキャッシュ・フロー経営
    （４）ファイナンスの４つのキーワード
    ①ＲＯＩＣ（投下資本利益率）　②キャッシュ創出　③ビジネスモデル
    ④変化対応力
講義
ワーク
  • ２．ファイナンスの重要経営指標「ＲＯＩＣ」
    （１）企業価値向上に必要な「収益力」と「成長」
    ①収益力～ＲＯＩＣ　②成長～ＲＯＩＣ＞ＷＡＣＣ
    （２）収益性分析の指標～売上高利益率と資本利益率
    （３）ＲＯＩＣ改善におけるポイント①～ＲＯＩＣの展開
    （４）ＲＯＩＣ改善におけるポイント②～ＲＯＩＣツリー
    【ワーク】ＲＯＩＣを上げるための具体的な取り組みを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．成長投資のためのキャッシュ創出力
    （１）投資の原資になるキャッシュの重要性
    （２）キャッシュ創出力強化
    （３）キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）
    【ワーク】ＣＣＣ改善のために自社で実施しうるビジネスを検討する
講義
ワーク
  • ４．収益性を左右するビジネスモデル設計力
    （１）ビジネスモデルとは
    （２）優れたビジネスモデルの３要件
    （３）高付加価値工程での独自価値提供
    【ワーク①】自社のバリューチェーンを描き、今後新たに提供しうる独自価値を分析する
    （４）独自価値提供工程での持続的競争優位性
    【ワーク②】ワーク①の分析結果が競争優位性になりうるか検討する
    （５）スケーラビリティの実装①～事業経済性との適合
    【ワーク③】自社の事業と成長戦略との整合性を確認する
    （６）スケーラビリティの実装②～成長促進要因と成長阻害要因の不一致
    【ワーク④】自社の事業の成長推進要因／阻害要因を分析する
講義
ワーク
  • ５．成長を実現するための変化対応力
    （１）現代の組織に求められる変化対応力とは
    ①野球型組織からサッカー型組織へ
    ②ピンチをチャンスに変える企業変革力～ダイナミック・ケイパビリティ
    （２）変化対応力を高めるための重点項目
    （３）計画と実績が乖離する理由①～計画フェーズ
    （４）計画と実績が乖離する理由②～実行フェーズ
講義
  • ６．まとめ
ワーク

7003

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営者（ＣＥＯやＣＦＯ）は企業価値向上に係る重責を担っていることから、経営戦略や財務・会計に関する知識に加え、実践的な経営管理の手法を身につける必要があります。

本研修では、中長期的な企業価値向上を企業の最大目標としたうえで、「事業評価のポイントはどこにあるのか」「キャッシュをいかにして創出するか」「収益性の高いビジネスモデル」など、実務に根差した実践的な内容を学びます。ＣＥＯ・ＣＦＯとしての判断軸をより一層確固たるものにするとともに、さらなる事業拡大を図るためのきっかけづくりの場としてご活用いただければと思います。

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