女性向けキャリアデザイン研修　自分の人生を主体的に現実的に考える（半日間）

女性向けキャリアデザイン研修　自分の人生を主体的に現実的に考える（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B WMN813-0200-3324

対象者

  • 全階層

・女性職員の方

研修内容・特徴outline・feature

女性活躍を推進していくためには、当の女性職員が自身のキャリアについて自分事として考えることが必要となります。
本研修では、ダイバーシティ時代における「キャリア」を仕事・ライフイベント・お金の観点から考える重要性をお伝えします。そのうえで実際に、「ライフ」と「ワーク」の両方の観点から「キャリア」を考えていただきます。最後に、今後のキャリアアップを考えるうえでのポイントとして、
①リーダー像はひとつではないこと、
②周囲の理解や協力をうまく活用すること、
③相談できる人を見つけておくこと、をお勧めいたします。

本研修を講師派遣型で実施した後は、
・【公開】女性リーダー研修～スキルアップ編
・【公開】女性リーダー研修～キャリアアップ編
のご受講をお勧めいたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．はじめに
    【ワーク】これまでの社会人経験を振り返り、「あの仕事は楽しかった」、「達成感を感じた」、「大きな出会いがあった」という仕事を洗い出す。また、その仕事を通じてどのような経験を積み、どのようなスキルや能力が身についたかを考える
 ワーク
  • ２． 「ダイバーシティ」と「女性活躍推進」
    （１） ダイバーシティとは
    （２） 組織のダイバーシティ推進のメリットの一例
    （３） 現時点におけるダイバーシティにおける「女性活躍推進」とは
    【ワーク①】自組織の女性活躍について、不安に思っていること、悩んでいることを整理する
    【ワーク②】自組織の女性活躍について、期待していること、前向きに考えていることを共有する
 講義
ワーク
  • ３． 自分のキャリアをリアルに考える
    （１） キャリアは自分のために主体的に考えるもの
    （２） 年代別キャリアから考える
    【参考ワーク】今の時点で、今後、どの段階で、どれくらいのお金が必要になるか洗い出す
 講義
ワーク
  • ４．ライフとワークの双方の観点でキャリアを考える
    【ワーク①】これから起きるライフとワークのイベントについて、今分かっている時点で、できるかぎり、具体的に現実的に書き出す
    【ワーク②】フルタイムで働く年数、時短勤務で働く年数、仕事を休む年数をそれぞれ数えてみる
    【ワーク③】今後、２０４０年までのワークおよびライフイベントを見て、どんなことにチャレンジしたいかを考える
    【ワーク④】これからを考えるにあたり、これだけは譲れないという点を明確にする
 ワーク
講義
ワーク
  • ５． 今後のキャリアをつんでいくうえでのポイント
    【ワーク】今後、組織に求められるであろう役割や仕事、成果について考える
    （１） 主体的に考えたキャリアを周囲に共有する
    （２） 長く働くうえでは「がんばりすぎないこと」も心がける
 講義
  • ６． 「女性リーダー」とは何か　～キャリアアップを考える際のポイント
    （１） 「リーダー像」はひとつではない
    （２） リーダーになった際のメリットを認識する
    （３） 周囲の協力をうまく活用する
    （４） 相談できる人を見つけておく
  • ７． まとめ

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　24名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.8%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 向上心をもつきっかけになりました。リーダー像にも種類があるなど、資料も大変興味深かったです。自分のキャリアや人生について長い目でみて、少し考えさせられました。計画通りにいかないことも多々というお話だったので、臨機応変に対応できるよう、貯蓄したいです。
  • 非常にタメになるような研修でした。将来という言葉をよく使いますが、将来ではなくなってきていること、時間がないからこそ有効に日々を過ごす努力を心がけることを学びました。また参加したいです。
  • とてもわかりやすかったです。自分のライフプランを初めて考えることができて、お金や時間をもっと有効に使わないと理想のプランには近づけないことに気づけました。

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　6名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーに求められていることを再認識できました。
  • 今後の自分のキャリアを考える良い機会となった。
  • 色々と意見交換ができ、自分の課題について考える良い機会になりました。

実施、実施対象
2016年 9月　　　　　29名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.6%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 仕事だけでなく、女性が直面する育児・介護なども交えてあり、取り組みやすい内容でした。
  • 話の進め方がわかりやすく、よい勉強になりました。自分の気持ちの持ちようでよい方向に向かいそうな気がしました。
  • 女性管理職になるのに難しく考える必要がないということが分かりやすかったです。

開発者コメントcomment

女性活躍の推進を！という声に対して、「なぜ私が…？」と感じてしまう女性は一定数存在します。
本研修は、女性職員が自身のキャリアを見つめなおすことによって、最終的にはリーダーを目指すようになってほしい！という人事担当者の声をもとに生まれました。

研修では、「ライフ」と「ワーク」と「マネー」の観点から、約２０年後までの自身のキャリアを考えます。机上の空論ではなく、自分自身のキャリアを具体的に考えることによって、「自分のキャリアは自分でデザインする」必要性を学びます。
受講者が自身のキャリアを主体的に考えることによって、今後のキャリアアップを具体的にイメージすることができるようになる研修です。

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