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働きやすい職場改善研修（１日間）

働きやすい職場改善研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0700-3942

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・働きやすい職場、風通しの良い職場を作りたいと考えている管理職・リーダー
・部下とのコミュニケーションをより円滑にしたいと思っている管理職・リーダー
・現在の職場環境に課題を感じている管理職・リーダー

研修内容・特徴outline・feature

働きやすい職場を作り出すために必要な以下４つのポイントを習得していただきます。

①上司・部下の関係性向上
②ビジョン共有、浸透
③部下育成（コーチング、フィードバック）
④リスクマネジメント（健康、職場での悩み、コンプラなどのリスクの芽を早期に摘む）

具体的には、部下のやる気を引き出すための効果的なほめ方、フィードバックに必要な要素、環境づくり、メンタル不全や離職のリスクの予兆を把握する方法を身につけ、働きやすい職場づくりに役立てていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職に求められる役割
    （１）組織や部下から求められている役割
    （２）管理者に求められる役割
    ①業務遂行・管理における役割　②教育・指導者としての役割　
    ③プレイヤーとしての役割
    （３）求められるマネジメント
    ①組織のマネジメント　②業務のマネジメント　③人のマネジメント
    （４）自らのマネジメントを振り返る
    【ワーク】シートをもとに、自身の仕事の仕方を自己評価する
 講義
ワーク
  • ２．チームで求められるリーダーシップ
    （１）チームをマネジメントする者の心構え
    ①組織活動の中のチーム活動であること　
    ②信頼されるチームリーダーの条件
    【ワーク】チームリーダーの条件を自分に当てはめ、得意なものと不得意なものを考える
    （２）チームの意識を統一する
    ①まず、自分自身が納得することが不可欠　②説明責任
    （３）部下とのコミュニケーションを活用したチームビルディング強化
    ①自部署の目標や方向性の共有　～チームの一体感の醸成
    ②部下との関係性向上のためのコミュニケーション
    ③上司と部下の対話による部下育成　
    ④部下との対話を通じたリスクマネジメント
講義
ワーク
  • ３．自部署の目標や方向性の共有　～チームの一体感の醸成
    （１）自部署の目標（数字、行動、ミッション）とそれを達成するための今期の重点施策
    【ワーク】経営理念、中計等を踏まえた課のミッションと今期の重点施策を端的に自分の言葉で語れるように整理する
    （２）自部署のあるべき姿・方向性　～「私は、こうしたい」「私は、こう変えたい」
    【ワーク①】「自部署で重視したい価値観」について、以下のワードから自分が重要視する、大切に思うワードを選ぶ
    【ワーク②】選んだワードをもとに「重視したい価値観」をさらに具体的に表現する
    【ワーク③】「自部署で重視したい価値観」を端的に自分の言葉で語れるように整理する
 講義
ワーク
  • ４．部下との関係性向上のためのコミュニケーション
    【ワーク】「部下とのコミュニケーションで課題と感じていること」を共有する
    （１）コミュニケーションの希薄化の根源にある「無関心」
    ①「愛情の反対は憎しみではなく無関心」　
    ②部下への関心が薄くなる背景
    （２）求められる部下に関与する覚悟
    ①チームの成果と部下への関与　②チームの問題解決と部下への関与
    （３）自身の部下への関心度合いチェック
    （４）コミュニケーションをとりやすい環境作り
    【ワーク】面談の場以外で、日常的なコミュニケーションを通じて、部下が相談しやすい環境を作るために普段工夫していることを共有する
    （５）相手を尊重する
 講義
ワーク
  • ５．上司と部下の対話による部下育成
    （１）対話により部下のやる気を引き出す
    ①ほめる　～ほめ言葉が人を動かす
    【ワーク】部下のほめる点をできるだけ多く、洗い出す
    ②内発的動機づけを行うほめ方　～ほめる順序
    （２）振り返りによる適切な部下へのアドバイスで成長を促す
 講義
ワーク
  • ６．部下との対話を通じたリスクマネジメント
    （１）メンタル不調の予兆把握
    （２）職場でメンタル不調者に気づいた際の対応
    （３）人間関係の悩みについての対応
    【ワーク】メンバーから人間関係の悩みについて相談された時に、注意したことあるいは苦労したことがあれば共有する
    【ワーク】今後、メンバーから人間関係の悩みを相談された時に気を付けたいことをグループの中で共有する
    （４）不祥事の芽を摘む
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】本日学んだことの中で、明日から実行しようと思うことを挙げて、グループメンバーに発表する

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年8月　　　　　27名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後職場だけでなく、身の回りの悩んでいる人の助けになるきっかけとなるよう、意識して行動したい。後輩に積極的に声かけをしていく。
  • 部下や後輩との良好な人間関係を築くうえで、相手に「寄り添う」ということを大切にしていきたい。メンタルヘルス不調者を早期発見することの重要性が理解できた。
  • 部下の行動の変化に着目して、ＳＯＳを見逃さないようにしたい。仕事だけではなく、プライベートでも役に立つと思える内容だった。

実施、実施対象
2019年5月　　　　　29名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.6%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーションを図るには「伝えるべきことは何なのか、それをどのように伝えたらよいのか」を自身がしっかりと理解しておくことが大事だと感じた。
  • 部下一人ひとりとのコミュニケーションをもっと活性化し、問題を少しずつ解決させていきます。話しかけやすい上司になれるように努めます。
  • 部下とのコミュニケーションを通じて、様々なリスクの低減や、業績向上につなげたいと思う。「認める」「ほめる」を実践したい。

実施、実施対象
2018年12月　　　　　32名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.9%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • コミュニケーションの重要性を再認識したので、明日から実践したい。目標達成に向けて、職員のモチベーション向上を図りたい。
  • 部署のベクトルを同じ方向に向けていきたい。スタッフの得意なことがどのようなものかという点にも留意しながら、組織全体の成果を上げる。
  • メンバーの話に耳を傾け、相手に寄り添う意識をもったうえで業務の説明をすることで、信頼を得られる存在になれると感じた。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
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    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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