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心理的安全性向上研修~リーダー自身が意識を変え、風通しのよい職場を作る(半日間)

心理的安全性向上研修~リーダー自身が意識を変え、風通しのよい職場を作る(半日間)

心理的安全性を高めるために、リーダーとして求められる行動について学び、明日からの行動を変える

研修No.B OSL314-0900-4632

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・心理的安全性の高い職場を作りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 心理的安全性を高めるために、リーダーとしてどのように行動すればよいのか学びたい
  • リーダー自身が、心理的安全性を阻害するような行動をとっていないか振り返りをさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、チームの心理的安全性を高めるためにリーダーとしてできることを学びます。チームの心理的安全性を担保するための鍵を握るリーダー・管理職の方におすすめの研修です。

研修の冒頭では、部下の視点で自分たちの職場の心理的安全性が担保されているかチェックしていただき、現状を振り返っていただきます。

そのうえで、リーダー自身がまずは行動を変えることの大切さを認識し、心理的安全性を高めるための仕組み・文化を作るためのポイントを学びます。

到達目標goal

  • ①心理的安全性の担保されている職場とそうでない職場の違いを理解する
  • ②自部署の心理的安全性が担保されているかどうか、現状を確認する
  • ③心理的安全性を高めるために、チームに対してリーダーとしてできることを考える

研修プログラム例program

半日間
内容 手法
  • 1. 心理的安全性とは
    【ワーク】部下の視点で、自分たちの職場が心理的安全性の高い職場かチェックする
    (1)心理的安全性とは
    (2)時代が要請する心理的安全性
    (3)自由闊達な議論ができない組織の弊害
    (4)心理的安全性不足が引き起こす4つの不安
    (5)心理的安全性を高めることのメリット
    【参考】心理的安全性がテレワークをソフト面から支える
    (6)心理的安全性の高い職場=馴れ合いではない
講義
ワーク
  • 2.風通し ~信頼関係から生まれる安心感
    (1)信頼関係のある職場とは~半径5m以内の人間関係をいかに充実させるか
    (2)自分が変わらなければ、周りは変わらない
    (3)自己開示しやすい環境づくり
    (4)メンバーの成果を認める ~成功体験のシェア
講義
  • 3.一体感 ~個の成長と組織の発展が連動している実感
    (1)一体感のある組織とは
    (2)一体感を醸成するための部下支援
    (3)前向きな行動を促す、「理」と「情」を用いたコミュニケーション
    (4)部下の強みを活かした人員配置
講義
  • 4. チームの心理的安全性を高める ~仕組み・文化を作る
    (1)チームの心理的安全性が向上する仕組み・文化
    (2)情報共有を促進させる
    (3)心理的安全性を脅かすメンバーに対処する
    (4)チームとしての振り返りの時間を確保する ~KPT
    (5)会議における心理的安全性の担保のポイント
    【ワーク】会議における心理的安全性を担保するためにできることを、具体的に考える
講義
ワーク
  • 5. まとめ
    【ワーク】自部署の心理的安全性を高めるために実施することを宣言する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

心理的安全性というキーワードが注目を集めていますが、具体的にどのように心理的安全性を高めればよいのかわからないという現場でのお悩みが増えています。

本研修では、リーダーとしてチームの心理的安全性を高めるためのポイントをワークを通じて学ぶことができ、明日からの行動変容につなげることができます。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
4,471
内容をよく理解・理解
95.9
講師がとても良い・良い
94.8

※2019年10月~2020年9月

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