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目標管理研修~ジョブ型移行を見据えた目標管理制度(MBO)の活用(1日間)

目標管理研修~ジョブ型移行を見据えた目標管理制度(MBO)の活用(1日間)

ジョブ型移行を見据え、成果の評価手段としての目標管理制度(MBO)の活用について学んでいただきます

研修No.B ASS265-0100-4358

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・部下の人事評価を行う立場の方
・部下の業務を管理する立場の方
・部下の中にリモートワーカーがいる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リモートワークで部下の仕事の管理が出来ない
  • 目標管理制度は採用しているが、適切に運用できていない
  • ジョブ型雇用に移行することで部下のマネジメントがどう変化するのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

リモートワークが定着化するにつれ、従来のように「仕事ぶり」を見ながら部下を管理し、評価することが難しくなってきています。また、すでに目標管理制度(MBC)を採用している組織において、成果を管理し、評価するしくみとして活かすべく、その理解や運用についてあらためて見直す動きが見られます。この研修では、将来のジョブ型雇用へのシフトを見据えつつ、部下をアウトプットで管理し、その成果で評価するための目標管理制度(MBO)の適切な運用について学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①目標設定に必要な要件が理解できる
  • ②期中管理における指標管理とチェックの定例化の重要性が分かる
  • ③成果を評価する上での目標管理の有用性と限界が分かる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.リモートワークでの部下マネジメントの課題とは
    【ワーク】オフィス勤務とリモートワークとでマネジメント上に違いがあるとすればどのような点かを考える
    (1)変わるマネジメントのかたち
     ①「労働時間管理が難しい」~時間で管理することをやめる
     ②「勤務態度がわからない」~見るべき対象から"態度"を除外する
     ➂「業務によっては成果が見えにくい」~可視化できるものを成果と再定義する
    (2)職務記述書とは~ジョブ型雇用におけるマネジメントのベース
    (3)「職務内容+達成目標」で成果を評価する
講義
ワーク
  • 2.あらためて目標管理制度(MBO)を考える
    【ワーク】自社・自部署における現状の目標管理制度の位置付けについて共有する
    (1)マネジメントツールとしての目標管理制度(MBO)
    (2)成果を測る"サブシステム"として目標管理制度を活用する
    (3)目標管理で扱うべきテーマとは
     ①短期的な組織課題に直結するもの~今期の経営戦略や喫緊の課題に紐づくもの
     ②属人的なスキルを要するもの~自身のキャリアや役割に期待されるもの
     ③職務記述書に記述しづらいもの~非定常的で所属横断的だが大事なもの
講義
ワーク
  • 3.目標設定~組織目標との整合性がキモとなる
    (1)成果に対する評価の納得性を左右する目標設定の精度
    (2)全社戦略における自部署のミッションは何か~「質」の整合性
    (3)全社目標における自部署必達目標は何か~「量」の整合性
    (4)「職務遂行」と「目標達成」のすみ分けで網羅性を担保
    【ワーク】全社戦略と全社目標を踏まえて適切な自部署の目標を設定する
講義
ワーク
  • 4.期中管理~管理指標の数値化とチェックの定例化
    (1)目標と現状のギャップを見える化するための指標(KPI)
    (2)目標の進捗管理を行うためのツール
    (3)ギャップの要因を確認・分析するための定期的なチェック
    【ワーク】目標の進捗を管理するための指標化とツール化を行う
講義
ワーク
  • 5.期中支援~短くても高い頻度でフィードバックする
    (1)リモートワークならではの業務支援のポイントとは
     ①ミーティングは「短時間」で「高頻度」が効果的
     ②報告・相談に対するフィードバックの重要性
    (2)目標管理制度を活かす活動支援スタイルとは
     ①大事なのは「主体的な行動」に対して支援すること
     ②コーチング型アプローチによる目標達成支援
    【ワーク】与えられた職務は粛々とこなしているが、期初の目標達成に向けた活動がなおざりになっている場合の指導・支援を考える
講義
ワーク
  • 6.期末評価~評価の客観性担保と次期目標のブラッシュアップ
    (1)心を鬼にして「成果」だけを評価する
    (2)部下の目標未達の原因の半分はマネジメント不足
    (3)時期に向けた目標のブラッシュアップ
講義
  • 7.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

リモートワークが常態化する中、ジョブ型雇用への移行を本格的に検討する企業も出てきました。実際には、完全なジョブ型に移行することはハードルが高いのですが、成果で部下の仕事を評価するしくみ作りは喫緊の課題となっており、あらためて目標管理(MBO)の活用を見直す企業も増えているようです。この研修では、あらためて目標管理制度についての理解を深め、成果で部下を管理し評価するための手段として検討いただければと思います。

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