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目標設定研修 ~実現に向けた適切な目標設定(1日間)

目標設定研修 ~実現に向けた適切な目標設定(1日間)

自らの成長促進につながるような目標設定の仕方と、それを達成するための取り組み方を学ぶ

研修No.B ASS265-0100-2079

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・評価や部下育成に関わる管理職層の方
・組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • とても達成できない目標を立ててしまい、結局最後は達成するのが無理なので、形骸化したり、諦めたりしなければいけなくなる
  • 目標を立てる時、特にやりたいことが思い浮かばないため、また真剣に目標を立てると後で面倒なため、ルーティンワークの延長で特に何もしなくても達成できる目標をたてている
  • 最初は目標達成に向けて頑張るが、だんだん意欲が薄れていき、やらなくなっていく

研修内容・特徴outline・feature

自らの成長促進につながるような目標設定の仕方と、それを達成するための取り組み方を学ぶ研修です。

具体的には、組織目標から個人目標への落とし込み方や目標設定のルール、PDCAによる目標管理の仕方を学びます。
特に目標設定のルールについては、「『何を』、『いつまでに』、『どのように』、『どれだけ』やるかを明快に決める」や「これまでの反省を生かし、どこかが改善されているようにする」などというように、具体的かつ詳細に学びます。また、「努力する」「徹底する」など目標設定上好ましくない表現を達成度がわかる表現に変えるワークなども行い、正しい目標設定のやり方を実践的に理解していきます。それらを踏まえて、研修内で実際に目標設定と達成計画の作成を行い、現場での実践につなげます。

到達目標goal

  • ①目標を立てて仕事をするメリットと目標管理の仕方を理解する
  • ②SMARTなど目標設定の立て方を理解する
  • ③目標を達成するために具体的な行動計画の立て方について理解し、実際に研修中にアクションプランを作成する

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに ~目標管理をなぜ行うのか?
    (1)そもそも目標管理とは何か? ~ノルマ管理と目標管理の違い
    (2)目標管理制度を導入する意味
    ①自分で目標を設定し、達成することでやりがいを得る事ができる
    ②業績だけではなく、自分の成長を認めてもらえる
    (3)目標管理とPDCAとの関係性
    ①改めて考えるPDCAサイクルとは?
    ②【個人ワーク→グループワーク】日常の仕事をPDCAサイクルに当てはめて考えてみましょう
講義
  • 2.目標設定の具体的方法
    ~MBO制度に合わせてPDCAの「PLAN」を考える

    (1)目標設定の基本ルール
    (2)目標設定の具体的なルール
    (3)目標の書き方に関する注意
    (4)目標設定のまとめ
講義
ワーク
  • 3.【実践演習】自身の目標を設定してみましょう
    (1)ステップ1:自社・自組織の目標・方針を確認する
    (2)ステップ2:本部・局、部、課の目標・方針を確認する(組織体制に応じて適宜読み替えてください)
    (3)ステップ3:それに対して、自分がどんな貢献ができるかを考える
    (4)ステップ4:その方法をさらに詳細にチェックする
    (5)ステップ5:自分の目標を目標管理シートに記入する
    (6)グループ内で発表
講義
ワーク
  • 4.目標の実現に向けて
    (1)目標の実現に向けて
    ~重要なのは目標を具体的なスケジュールに落とし込むこと
    (2)実践できる計画づくり
    (3)【個人ワーク→グループワーク】
    【実践演習】で作成した個々人の目標に基づいて3ヶ月間の詳細な行動目標に落とし込む。完成後、グループ内で発表し、共有する
    (4)行動目標を実行に移す ~PDCAのDのポイントの復習
    (5)日常的に改善を繰り返す ~PDCAのCAのポイントの復習
講義
ワーク
  • 5.目標の振返り方
    (1)実績を数値化する
    (2)良かった点・改善点を整理する
    (3)具体的な解決策を考える
講義
  • 6.研修のまとめ
講義

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年6月     19名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 今回の研修を通して、仕事の目標に対する重要性について気づくきっかけになりました。目標を決めて仕事の生産性向上につなげたいです。
  • 自分がなりたい将来像を具体的にし、目標を立ててそこまでのフローを明確に描くことができる社会人になりたいです。いつまでに、何を、どのようにクリアするのか、目標を具体化します。
  • 昇格するためにはとても重要な研修でした。目標を立てるのは難しいと感じていたのですが、段階を踏んでいくと分かりやすく簡単だと思えるようになりました。

実施、実施対象
2019年4月     9名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今年度の目標を立てるにあたり非常に参考になりました。個人の目標と部署の目標のバランスを常に意識しながら目標設定したいと思います。
  • 目標設定について、具体的にどうすれば良いのか理解することができました。
  • どんな業務でも常に目標をもち、意識を高くして、仕事に励みたい。

実施、実施対象
2019年2月     14名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目標管理において、今まで自分自身で注意して行ってきたが、どのポイントが重要であるかを押さえる事ができた。
  • 目標の立て方について論理的に解説いただき、なるほどと思った。目標管理に積極的に使いたい。
  • 目標管理で困っている事を改善できるようなヒントを得ることができた。

実施、実施対象
2018年10月     118名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.8%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • まずは自分の業務の中で目標の達成度を意識しながら、また達成に向けてできることを考えて取り組んでいきたいと思います。
  • しっかりとPDCAサイクルを意識しながら、目標の設定を考えたいと思います。小さな改善を進めて大きな効果が得られるようにしていきたいです。
  • 様々な事例など交えた講義で、楽しく学ぶことができました。日頃目標など意識することが少ないので、改めて目標設定の重要性に気付きました。

実施、実施対象
2018年 3月     35名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.1%
講師:大変良かった・良かった
91.4%
参加者の声
  • 目標管理とは何か、何のためにやるのか改めて知る事ができました。
  • 目標の立て方がこれまであいまいなまま取り組んでいたので、数値での表し方など例を含めて紹介いただけたのが良かった。今後に活かしていきたい。
  • 組織目標、個人目標について上司と話す機会がなかったので、これを機会に話し合いたいと思う。

開発者コメントcomment

評価や部下育成に関わる管理職層の方向けの研修です。研修では、①目標を立てて仕事をするメリットと目標管理の仕方を理解する、②SMARTなど目標設定の立て方を理解する、③目標を達成するために具体的な行動計画の立て方について理解するという3点をねらいとして実施します。研修の最後に、実際に1人1人アクションプランを作成いただきます

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仕事の進め方研修の評価
年間総受講者数
2,703
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
90.8

※2020年10月~2021年9月

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