主な対象は以下の方です。・目標設定・管理に苦手意識がある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。とても達成できないような目標を立ててしまい、形骸化したり諦めたりすることがこれまでにも多くあった後で自分を苦しめることになるのを恐れて、特に努力しなくても達成できるルーティン業務に属した目標に逃げる部下の意識を変えたい最初は目標達成に向けて頑張るが、だんだん意欲が薄れていくメンバーがほとんどで困っている

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①自分で目標管理をすることの意義・メリットを知り、前向きに活用できるようになる ②目標管理の基本や原則を知り、やり方を理解する ③定めた目標を行動計画に落とし込むまでの一連の流れを体験する

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目標設定研修～実現に向けた適切な目標設定（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・目標設定・管理に苦手意識がある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 とても達成できないような目標を立ててしまい、形骸化したり諦めたりすることがこれまでにも多くあった 後で自分を苦しめることになるのを恐れて、特に努力しなくても達成できるルーティン業務に属した目標に逃げる部下の意識を変えたい 最初は目標達成に向けて頑張るが、だんだん意欲が薄れていくメンバーがほとんどで困っている

自分で決めた目標に、日々前向きに取り組むための行動計画を立てる

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対象者

若手層
中堅層

・目標設定・管理に苦手意識がある方

よくあるお悩み・ニーズ

とても達成できないような目標を立ててしまい、形骸化したり諦めたりすることがこれまでにも多くあった
後で自分を苦しめることになるのを恐れて、特に努力しなくても達成できるルーティン業務に属した目標に逃げる部下の意識を変えたい
最初は目標達成に向けて頑張るが、だんだん意欲が薄れていくメンバーがほとんどで困っている

研修内容・特徴outline・feature

自らの成長促進につながる目標設定の仕方と、それを達成するための取り組み方を解説する研修です。組織目標から個人目標への落とし込み方、ＰＤＣＡサイクルを用いた実践と改善の方法を学びます。机上の空論にせず、確実に実績へとつなげる考え方を身につけていただきます。

研修のゴールgoal

①自分で目標管理をすることの意義・メリットを知り、前向きに活用できるようになる
②目標管理の基本や原則を知り、やり方を理解する
③定めた目標を行動計画に落とし込むまでの一連の流れを体験する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに　～なぜ目標管理が必要か（１）そもそも目標管理とは何か　～ノルマ管理と目標管理の違い（２）目標管理制度を導入する意味　①自分で目標を設定し、達成することでやりがいを感じられる　②自分の成長を他者に認めてもらえる（３）目標管理とＰＤＣＡとの関係性　■改めて考えるＰＤＣＡサイクルとは？【ワーク】日常の仕事をＰＤＣＡサイクルに当てはめて考える	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法　～ＭＢＯ制度に合わせたＰＬＡＮづくり（１）目標設定のルール（２）目標の書き方に関する注意	講義
	３．実践演習【ワーク】自組織の目標・方針および部署やチームの目標・方針を確認し、自分がどのように貢献できるかを考える	ワーク
	４．目標の実現に向けて（１）目標を具体的なスケジュールに落とし込む（２）実践できる計画づくりのポイント【ワーク】３章で作成した個人の目標を３カ月間の行動目標に落とし込む（３）行動目標を実行に移す　～ＰＤＣＡサイクルのＤを実践（４）日常的に改善を繰り返す　～ＰＤＣＡサイクルのＣＡを実践	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年4月　　　　　16名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標を決める意義と設定の方法がわかり、自分にとってよい指標ができた。常に目標を意識して、自分の成長につなげていく。
これからは具体的な目標設定ができると感じた。頭で思っていることをしっかり文字にして、定量的な目標を立てるようにする。
主観的な目標設定が多かったと気づけた。今後は客観的に達成度合いがわかることを意識して設定したい。

実施、実施対象

2022年4月　　　　　18名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

節目ごとに目標を振り返ります。しっかりと目標を持って、プライベートも充実させたいと思います。目標を設定するうえでの注意点や意識すべきことが学べました。
目標を作ることは自分にとっても、会社にとってもよいことだと思いました。計画的な行動のために、目標を数値化して設定します。
目標を立てる時は、数字を用いた具体的な表現をしなければならないと思いました。日々の業務遂行でも「何時までに着手する」のように小さな目標をつくります。

実施、実施対象

2020年6月　　　　　19名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.7%

参加者の声

今回の研修を通して、仕事の目標に対する重要性について気づくきっかけになりました。目標を決めて仕事の生産性向上につなげます。
自分がなりたい将来像を具体的にし、目標を立ててそこまでのフローを明確に描くことができる社会人になりたいです。いつまでに、何を、どのようにクリアするのか、目標を具体化します。
昇格するためにはとても重要な研修でした。目標を立てるのは難しいと感じていたのですが、段階を踏んでいくとわかりやすく簡単だと思えるようになりました。

実施、実施対象

2019年2月　　　　　14名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標管理において、今まで自分自身で注意して行ってきたが、どのポイントが重要であるかを押さえる事ができた。
目標の立て方について論理的に解説いただき、なるほどと思った。目標管理に積極的に使いたい。
目標管理で困っている事を改善できるようなヒントを得ることができた。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　118名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

89.8%

講師：大変良かった・良かった

94.1%

参加者の声

まずは自分の業務の中で目標の達成度を意識しながら、また達成に向けてできることを考えて取り組んでいきたいと思います。
しっかりとＰＤＣＡサイクルを意識しながら、目標の設定を考えたいと思います。小さな改善を進めて大きな効果が得られるようにしていきたいです。
さまざまな事例など交えた講義で、楽しく学ぶことができました。日頃目標など意識することが少ないので、改めて目標設定の重要性に気づきました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

「若手や中堅層の部下が指示したことしかやらない」「目標を設定させても上手に日々の業務に紐づけられない」という上席者のお悩みをもとに開発した研修です。

何を・いつまでに・どのように・どれだけやるかを明快に決めるなどのコツをお伝えします。目標の立て方を知らない・学んだことがない方は意外に多く、段取りのつけ方も個人に委ねてきたという組織におすすめです。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「目標管理研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの目標管理研修のポイントはなんですか？

目標を達成するための活動が途中で頓挫しないための工夫点を具体的に示していることが弊社の研修のポイントです。

目標設定時に上司と部下で面談を設定して双方納得するレベル・内容で目標を設定すること、進捗管理時にＫＧＩ・ＫＰＩを用いて定量的に進捗度合いを把握・管理すること、また目標達成に向けての活動が継続されるように、期末にしっかりフィードバックし、次の期に向けたモチベートを行うことなど、期初・期中・期末の具体的な行動レベルに落とし込むところまで詳細にお伝えいたします。

目標管理研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

選択する際の基準として「①受講者の役割」、「②研修実施の実施時期」、「③現状の課題」の大きく３つがあります。
特に重要な基準は「③現状の課題」です。目標管理制度をこれから浸透させたい、制度はあるが形式的な運用になっている、目標は立てているが実行できていない、など様々な課題に合わせてテキストを作成いたします。

当組織の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。まずは貴組織の目標管理制度を伺うことから始めます。また、最も重要な点は現状の課題把握ですので、ご担当者さまや受講者さまが感じていらっしゃるお悩みや問題などもしっかりヒアリングさせていただいたうえで、貴組織に合った研修プログラムを作成いたします。

当組織には目標管理シートがあります。それを実際に用いた研修をご依頼できますか？

可能です。
貴組織の目標管理シートを始めとした評価・考課資料を可能な範囲でご提供いただくことで、貴組織に沿ったカリキュラム、並びにテキストをご用意いたします。また、演習の中では実際に貴組織の目標管理シートを使用することも可能です。

目標管理研修ではどのような演習を行うのですか？

一例としては「組織＞部門＞課・係＞個人」と大きな目標から徐々に目標を細分化・ブレイクダウンしていく演習がございます。徐々に細分化させることで、上位と下位の目標に繋がりが生まれ、組織目標から個人目標までのズレが生じにくくなることを実感いただけるワークです。