リーダーファシリテーション研修(1日間)

リーダーファシリテーション研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B FCL160-0000-3180

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対象者

  • リーダー層

・組織を円滑に運営していくためのファシリテーションスキルの発揮の仕方を理解し、チーム(組織)力を高めるスキルを身につけたいリーダーの方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーとして、組織を円滑に運営していくためのファシリテーションスキルの発揮の仕方を理解し、チーム(組織)力を高めるスキルを身につけていただくことを目的としています。
具体的には、まず、ファシリテーションの重要性を理解していただき、そのうえで、チームを動かすスキルや実際の場面の対処方法を考えていただきます。最後に、リーダーとして直面しやすい会議場面を想定した演習を行い、スキルの定着を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ファシリテーションの重要性
    (1)リーダーのためのファシリテーションスキルとその重要性
    【ワーク】リーダーという役割を果たすためのファシリテーションとは、どのようなものかを考え、その重要性も考える
    (2)ファシリテーターに徹する効果
    (3)ファシリテーションの基礎~コミュニケーションの土壌づくり
講義
ワーク
  • 2.目的別ファシリテーション
    (1)会議の目的を明確にする
    (2)目的によって留意点は変わる
    ①周知・説明 ②アイディアや意見収集・検討 ③情報収集
    ④オーソライズ 解決策・対策の決定  
講義
  • 3.チームを動かすためのスキル
    (1)場を作るスキル
    【ワーク】会議を進めるうえで、有効だと考えるルールを共有する
    (2)質問のスキル
    (3)決める(合意形成の)スキル
    【ワーク】過去に経験した決めにくい(合意形成をしにくい)場面とそのときの対応を共有する
    (4)実行させる(動機づけの)スキル
    【ワーク】リーダーとして、メンバーを動機づけるために、どのような言動をとるとよいかを考える
講義
ワーク
  • 4.ファシリテーションの実際
    (1)会議の成果はファシリテーター次第 
    (2)会議の参加者を把握する
    (3)困った人への対処法
    (4)はじめに話す人の大切さ
    【ワーク】最初に話す人の特徴によって、会議にどんな与える影響があるか、プラス面、マイナス面の両方を考える
    (5)シーン別会議の実際
    ①アイディア出し(発散)~ブレスト
    ②まとめて理解を深める(収束)~親和図
講義
ワーク
  • 5.チームを回すために必要なこと
    ①チームには目標が必要 ②メンバーを巻き込む
    ③実行すべき事柄は明確に ④進捗管理の重要性
    ⑤メンバーの支援
講義
  • 6.総合演習
    【ケース1】広くアイディアを募る必要があるケース
    【ケース2】組織としての意思決定が迫られるケース
ワーク
  • 7.まとめ

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 5月     22名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 研修の冒頭で定義を説明していただき、最後に実際に演習を通す流れだったので理解が深まった。
  • 演習を通じて体で感じ、覚えることができた。会議の色々なスキルが学べて有益でした。
  • 今後、会議を進める際は、本日の内容を活用して、目的、目標ルールなどを明確にして進めていきたい。

実施、実施対象
2017年 6月     19名
業種
都道府県
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.5%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 答えが出ないようなことをエンドレスに話し合っていることが多々ある。意見を出すだけではなくて、とりまとめるファシリテーターがとても重要になると思ったので、今後活かしていけたらと思う。
  • 実際の現場の会議は、上下関係や考え方、キャラクターも様々な人たちの集まりであるため、進め方がとても難しく悩むと思う。が、本日の研修を受けて進める方向がなんとなくわかったので、場数をふんでファシリテーターを努めることができるように成長していきたい。
  • 委員会の会議の際に一方的にならずに、みんなの意見に耳を傾けながら進めていきたいと思った。

実施、実施対象
2016年 11月     14名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.9%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • ファシリテーターが会社でうまくいかず悩んでいたので勉強になりました。今後の業務や会議で活かしたいです。
  • 今後の会議で率先してファシリテーターをやりたいと思います。
  • ファシリテーターとしての役割を理解できた。チーム内のミーティングに活かしたい。
  • 座額スタイルだけでなく、ディスカッションスタイルで良かった。
  • 実際の会議は予定調和ばかりなので、新鮮だった。

開発者コメントcomment

最近では「ファシリテーション型リーダーシップ」を重視する組織が増えています。メンバーの意見を聞かずに一方的な目標設定・指示を出すだけでは全員の意識がばらばらとなり、組織として高い成果を出すことが困難だからです。本研修では、ただ単に効果的な会議の進め方のスキルを習得するだけでなく、「なぜリーダーにファシリテーションスキルが必要なのか」をきちんと意識づけできる研修です。
スキルとマインド両方を兼ね備えたリーダー育成のお手伝いができれば幸いです。

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ファシリテーション研修
年間総受講者数
4,307
内容をよく理解・理解
96.4
講師がとても良い・良い
96.8

※2019年4月~2020年3月

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