リーダーのための会議の進め方研修~ファシリテーションスキルを活用し、会議で成果を上げる(1日間)

リーダーのための会議の進め方研修~ファシリテーションスキルを活用し、会議で成果を上げる(1日間)

リーダーが会議を進めるうえでの実践的なスキルを学び、会議で成果を上げる

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検索結果

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対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

会議の進行をするうえで実践的なスキルを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ファシリテーターとして会議を進行することに自信が無い
  • 意見をうまく整理できない
  • 結論が出せず、何も決まらないまま会議が終わってしまうことがある

到達目標goal

  • ①ファシリテーターとして会議を進行することに自信が無い
  • ②意見をうまく整理できない
  • ③結論が出せず、何も決まらないまま会議が終わってしまうことがある

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】会議を進行するとき、難しいと思うことや悩んでいることを書きましょう
    (1)ファシリテーションとは
    (2)会議で話し合うことのメリット
    ①多くの知識・経験を結集できる  ②全員の納得感が高まる
    (3)リーダーが会議を進めるために必要な4つのスキル
    ①議題を正しく設定する  ②ファシリテーターとして会議を進行する
    ③意見を整理する ④結論を出す
講義
ワーク
  • 2.スキル1:議題を正しく設定する
    (1)本質的な「課題」を見極める~イシューを正しく捉える
    ①本質的であるか
    ②解決することで成果が期待できるか
    ③解決の見込みがあるか
    (2)課題を整理する
    (3)会議のゴールを決める
講義
  • 3.スキル2:ファシリテーターとして会議を進行する
    (1)自信を持って会議を進行するために~ファシリテーターとしての立ち位置
    ①ファシリテーターの心構え
    ②参加者・役割分担を考える
    ③事前の告知・根回しをする
    ④会議のルールを考える
    (2)会議の目的・目標を伝える
    (3)意見を引き出す
    【ワーク】2人1組となって、テーマに沿って話し合い、相手の意見を引き出す
講義
ワーク
  • 4.スキル3: 意見を整理する
    (1)意見をうまく整理することが会議を成功へ導く
    (2)意見を「見える化」する
    ①3つのフォーマットを活用し、まとめる
    ②ホワイトボードへの文字の書き方
    ③議論のポイントを強調する
    ④図で構造化する
    (3)要約力を磨く
    ①発言の目的を捉える
    ②キーワードを捉える~発言の中の言葉を生かす
    ③導入の言葉に注目する
    ④発言者に要約してもらう
    【ワーク】2人1組となって、テーマに沿って話し合い、相手の意見を要約する
講義
ワーク
  • 5.スキル4: 結論を出す
    (1)会議での結論の出し方
    ①チーム全員で結論を出す
    ②議論をふまえてリーダーが結論を出す
    (2)会議の目的・目標を確認する
    (3)意思決定の方法 ~判断基準を考える
    (4)コンフリクトマネジメントとは~対立はチャンス
    (5)決まったことを実行するために
    ①役割分担を決める(5W1H) ②結論に反対している参加者への接し方
講義
  • 6.(問題解決型)会議演習
    【課題1】残業時間が多い
    【課題2】社用車の物損事故が多い
    【課題3】若手社員の早期離職
    【課題4】テレワーク導入によるコミュニケーション不足
    【課題5】お客さま応対時のクレームが多い
グループワーク
  • 7.【ワーク】研修をふまえ、今後の目標を立てましょう

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

開発者コメントcomment

「参加者の意見をうまくまとめられない」、「そもそも参加者から意見が出ない」など、会議を進めるにあたっての様々な悩みや困りごとをお聞きします。そこで、リーダーが会議を進めるために必要なスキルを4つ<①議題を正しく設定する ②ファシリテーターとして会議を進行する ③意見を整理する ④結論を出す>あげ、実践の場ですぐに活用できるスキルを学べる、本研修の企画に至りました。

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ファシリテーション研修の評価
年間総受講者数
5,402
内容をよく理解・理解
95.0
講師がとても良い・良い
95.2

※2018年10月~2019年9月

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