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再任用研修 ~「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」(半日間)

再任用研修 ~「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」(半日間)

再任用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただく

研修No.B DSN814-0100-2300

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

再任用で働いている方
または、これから再任用で働く予定の方

研修内容・特徴outline・feature

再任用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただくことが本研修のねらいです。

まず、周囲からの期待を踏まえた再任用としての役割を考えていただきます。その上で、再任用の重要な役割としての知識伝承を果たすためのステップやポイントをお伝えします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.意見交換
    (1)再任用になってから感じていること
    【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する
    (2)再任用の役割を多面的に考える
    【ワーク】現役世代は再任用に何を期待するか
講義
ワーク
ペアワーク
  • 2.再任用として重要なこと
    (1)再任用の生の声
    (2)役職や立場は忘れ、一人の新人として働く
    ・どのような経歴でも、それは一旦リセットされるものと心得る
    (3)先達としての役割
    ・先達として大変重要な存在であり、誇りを持って仕事に取り組むべき
    【ワーク】よき相談相手になるために必要なことは?
講義
ワーク
  • 3.知識・ノウハウを伝承する
    (1)知識・ノウハウの伝承とは~ナレッジマネジメントの基礎
    (2)仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか?
    ・ステップ1:必要性の確認
    ・ステップ2:対象の洗い出し
    ・ステップ3:伝達・継承対象のアウトプット方法を検討
    ・ステップ4:実践
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    研修を踏まえ、明日から実行することを考える
ワーク

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年6月     33名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • 改めて考え方や自分の役割について整理する機会になりました。若い職員を育成するとともに、自己研鑽にも引き続き励みます。「今更」の意識を「今から」に変えていきます。
  • 謙虚さやひたむきさとコミュニケーションを大切にして業務にあたります。後輩の手本となれるよう業務に取り組んでいきたいです。
  • 後輩の仕事をチェックするときに、まずはその担当者の説明をよく聴いてから、自分の意見を言うようにします。後進に対する接し方を改めます。

実施、実施対象
2020年2月     18名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 若い職員とのパイプ役になれるよう、意識を高くもって日々の業務にあたりたい。
  • 職務上に取り入れて、よいコミュニケーションを心がけたい。ゼロポジションが大事だと感じた。
  • 再任用職員として心構えができました。今後の仕事に役立てます。楽しく、共感することが多い研修でした。

実施、実施対象
2019年5月     19名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.5%
講師:大変良かった・良かった
78.9%
参加者の声
  • 楽しく研修を受けることができた。初心に戻り、謙虚さやひたむきさをもって仕事に取り組む。
  • 発想の転換ができた。コミュニケーション能力、仕事への取り組み方の参考になった。
  • 再任用職員としての役割が理解できた。自分が組織で役立っていけるよう努力したい。

実施、実施対象
2019年2月     6名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日教わった再任用者の心構えを忘れることなく、信頼される再任用者となれるよう努力したい。
  • 研修で教わった事や、現在再任用で働いている方の良い所を参考にして、組織の一員として貢献していきたい。
  • 再任用職員としての心構えなど勉強になった。研修で学んだことを生かして、職場に必要とされる人間になりたい。

実施、実施対象
2018年11月     17名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.1%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 何事に対しても前向きに、今の立場を忘れて積極的に取り組む。これから先の事を考えていく事が必要だと思った。自分の人生を大切に楽しく過ごして、人のために何か役立つことをしていきたい。
  • 今後どうしようかと思って悩んでいたことがなくなってきた。今まで出来ていないことは難しいと思うが、新しいことで興味あることはトライしたい。
  • すぐに仕事に活かせることもあったので、仕事に戻ったら後輩の相談に乗るなどしていきたいと思います。

開発者コメントcomment

「以前の肩書きを捨てられるか」「今まで部下だった現役世代に気を遣わせないか」等々… 再任用・再雇用されるシニアには「考え方の転換」が求められます。研修は、まず不安や悩みを共有しつつ、立場が大きく変わったという事実を再認識した上で、果たすべき役割、立ち振る舞いのポイントを理解していただく流れとしています。
後半は、それまで培った知見を組織に還元するという使命を果たすために、「伝承」のポイントも学習する内容にしました。

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ダイバーシティ・グローバル時代の組織づくり研修
年間総受講者数
14,592
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
93.7

※2019年10月~2020年9月

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