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再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」（半日間）

再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」（半日間）

自身の豊富な知識を後進に伝承し、組織に貢献しつづけられる職員を目指す

研修No.B DSN814-0100-2300

対象者

・再任用で働いている方
・これから再任用で働く予定の方

研修内容・特徴outline・feature

再任用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただくことが本研修のねらいです。

まず、周囲からの期待を踏まえた再任用としての役割を考えていただきます。そのうえで、再任用の重要な役割としての知識伝承を果たすためのステップやポイントをお伝えします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．意見交換
    （１）再任用になってから感じていること
    【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する
    （２）再任用の役割を多面的に考える
    【ワーク】現役世代は再任用に何を期待するか
講義
ワーク
ペアワーク
  • ２．再任用として重要なこと
    （１）再任用の生の声
    （２）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く
    ・どのような経歴でも、それは一旦リセットされるものと心得る
    （３）先達としての役割
    ・先達として大変重要な存在であり、誇りを持って仕事に取り組むべき
    【ワーク】よき相談相手になるために必要なことは？
 講義
ワーク
  • ３．知識・ノウハウを伝承する
    （１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎
    （２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？
    ・ステップ１：必要性の確認
    ・ステップ２：対象の洗い出し
    ・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討
    ・ステップ４：実践
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    研修を踏まえ、明日から実行することを考える
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月　　　　　78名
業種
都道府県
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91%
講師：大変良かった・良かった
91%
参加者の声
  • ４月からどのような立場や態度であるべきかを考えさせられました。役職のリセットに伴い、謙虚な態度で業務に臨みたいと思います。
  • メンバーのよき相談相手になれるよう努めます。グループ内でコミュニケーションをはかっていきたいです。
  • ナレッジマネジメントの必要性がわかりました。知識の継承に意識的に取り組みます。

実施、実施対象
2022年1月　　　　　19名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 改めて、再任用職員としての使命を感じました。意欲を持って業務に取り組み、責任を伴うような業務を託してもらえるように努めます。
  • 親切・丁寧・正確に業務に取り組みます。再任用職員としての役割や位置づけがよく理解できました。
  • 新年度の自分自身の姿勢を考えるきっかけになりました。初心を忘れることなく、継続した姿勢を維持したいです。

実施、実施対象
2021年3月　　　　　6名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分を見つめ直すよい機会になりました。これを自分自身の気持ちの切り替えと捉え業務に活かしていきます。
  • 自分の立場を十分に理解しながら、職場に貢献できるように励んでいきます。４月からただ仕事に行くのではなく、自分に課される役割があることを感じました。
  • 再任用の心構えについて聞くことができよかったです。今までの経験や得た知識など積んできたことを若い人達に伝え、若い人から力をもらっていきたいです。

実施、実施対象
2020年6月　　　　　33名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • 改めて考え方や自分の役割について整理する機会になりました。若い職員を育成するとともに、自己研鑽にも引き続き励みます。「今更」の意識を「今から」に変えていきます。
  • 謙虚さやひたむきさとコミュニケーションを大切にして業務にあたります。後輩の手本となれるよう業務に取り組んでいきたいです。
  • 後輩の仕事をチェックするときに、まずはその担当者の説明をよく聴いてから、自分の意見を言うようにします。後進に対する接し方を改めます。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　6名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日教わった再任用者の心構えを忘れることなく、信頼される再任用者となれるよう努力したい。
  • 研修で教わった事や、現在再任用で働いている方のよい所を参考にして、組織の一員として貢献していきたい。
  • 再任用職員としての心構えなど勉強になった。研修で学んだことを生かして、職場に必要とされる人間になりたい。

開発者コメントcomment

「以前の肩書きを捨てられるか」「今まで部下だった現役世代に気を遣わせないか」等々…　再任用・再雇用されるシニアには「考え方の転換」が求められます。研修は、まず不安や悩みを共有しつつ、立場が大きく変わったという事実を再認識した上で、果たすべき役割、立ち振る舞いのポイントを理解していただく流れとしています。後半は、それまで培った知見を組織に還元するという使命を果たすために、「伝承」のポイントも学習する内容にしました。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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