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管理職研修～高い視点でチームを捉え、任せ方と育成を学ぶ（１日間）

マネージャーとして必要な視点と発想を知り、仕事の任せ方とチーム運営を学ぶ

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対象者

リーダー層
管理職

・管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

プレイヤーとしての視点よりも、１歩高い視点を養いたい
仕事の任せ方がわからず自分で抱えてしまう

研修内容・特徴outline・feature

本研修はマネージャーと一般職の違いを理解いただいた後に、仕事の任せ方やメンバー育成など、チームマネジメントについて学びます。ワークを通して、自身の業務を洗い出し、整理し、任せる業務を決めていただきます。さらに部下のスキルやタイプなどから、任せる人を選定するための考え方を学びます。具体的にご自身のチーム状況に合わせてワークに取り組んでいただくため、職場に戻ってすぐに実践いただくことができます。

研修のゴールgoal

①マネージャーとして求められる視点を培う
②全体最適の発想と、中長期的な視点での発想について知る
③仕事の任せ方のフローを学ぶ
④日頃のコミュニケーションのポイントをおさえる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．マネージャーとは【ワーク】マネージャーに求められる役割を考える（１）マネージャーに求められる役割（２）経営側の末端としての立場（３）目標の達成を請け負う立場（４）従業員を管理・監督する立場	講義ワーク
	２．マネージャーに求められる視点と発想（１）求められる「部門経営者」としての視点（２）高い視座から見た全体最適の発想（３）中期的な視点での発想【ワーク】本章の内容を踏まえ、自分に不足していると感じる点を共有する	講義ワーク
	３．マネージャーの仕事と任せ方①～仕事の選定（１）仕事を任せて時間を生み出す（２）仕事を任せる基準（３）任せるための事前準備～自身の仕事の構成を考える（４）任せる仕事を選ぶ視点（５）任せる仕事を考える手順 ①自身の日々の仕事を整理する【ワーク】３日間で自身が行った仕事を洗い出し、「自分が行う仕事」と「部下に任せる仕事」に振り分ける【ワーク】洗い出した仕事を見直して、自分がやらなくてもよい仕事、育成につながる仕事、突発的な仕事に整理する ②ルーティン化している仕事を整理する【ワーク】日次・週次・月次でルーティン化している自身の業務と、所要時間を洗い出す【ワーク】自分でなくてもよい仕事、育成につながる仕事を考える ③任せる仕事を決める【ワーク】整理した業務の中から、任せる仕事を決定する（６）フロー図から任せる仕事を考える～部分を任せる	講義ワーク
	４．マネージャーの仕事と任せ方②～任せる人の選定（１）大前提～「人」を見る（２）部下の特性から考える ①スキル管理表の作成～何ができるかを知る ②部下のタイプ評価～持ち味は何かを知る ③「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類【ワーク】自身の部下を「意欲」と「スキル」で分類する ④部下のキャリア形成支援～何をしたいか、どうありたいかを知る（３）部下の現在の業務量から考える【ワーク】現在の業務分担を再確認する	講義ワーク
	５．メンバー育成とコミュニケーション（１）マネージャーに求められる育成のプロデュース（２）部下の成長を促すフィードバック【ワーク】ケースについてどのようにほめる、叱るかを考える（３）指導とパワハラの違い（４）言いにくいことを伝えるアサーティブ・コミュニケーション	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2025年2月　　　　　22名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下・後輩の成長を考えて仕事を任せることを意識します。それぞれの性格に合ったマネジメントの方法も考えていこうと思いました。
日頃からメンバーと頻繁にコミュニケーションをとり、よいところをほめて信頼関係を構築します。仕事を周囲に任せて、自分の時間を作っていきたいです。
マネージャーとして心がけることがよく理解できました。目先の結果だけでなく、チーム全体での成果を考えるようにします。

実施、実施対象

2022年12月　　　　　24名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

Why･How･Whatのゴールデンサークルを活用し、仕事を任せるという部分を少しずつ取り入れていきます。全員で仕事のレベルアップを目指していきたいです。
リーダーとしてどのように仕事を進めたらよいか明確になり、目指す道が少し見えてきました。部下の理解を深められるよう、WhatではなくWhyを最初に伝えます。
部下に仕事を任せるときに、相手にあわせた伝え方を実践します。Ｉメッセージを活用し、能力にあった作業分担を考えます。

開発者コメントcomment

「任せるべき仕事の見極め方を知りたい」「日頃のメンバーとの関わり方を学びたい」という声から企画しました。部下育成のためだけでなく、マネージャーとしての管理業務を行う時間を生み出すためにも、仕事を任せるスキルは大切です。仕事を部下に快く引き受けてもらい、任せた仕事のフォローをしやすくするためにも、日頃のコミュニケーションのポイントも意識できる内容です。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．マネージャーとは【ワーク】マネージャーに求められる役割を考える（１）マネージャーに求められる役割（２）経営側の末端としての立場（３）目標の達成を請け負う立場（４）従業員を管理・監督する立場	講義ワーク
	２．マネージャーに求められる視点と発想（１）求められる「部門経営者」としての視点（２）高い視座から見た全体最適の発想（３）中期的な視点での発想【ワーク】本章の内容を踏まえ、自分に不足していると感じる点を共有する	講義ワーク
	３．マネージャーの仕事と任せ方①～仕事の選定（１）仕事を任せて時間を生み出す（２）仕事を任せる基準（３）任せるための事前準備～自身の仕事の構成を考える（４）任せる仕事を選ぶ視点（５）任せる仕事を考える手順 ①自身の日々の仕事を整理する【ワーク】３日間で自身が行った仕事を洗い出し、「自分が行う仕事」と「部下に任せる仕事」に振り分ける【ワーク】洗い出した仕事を見直して、自分がやらなくてもよい仕事、育成につながる仕事、突発的な仕事に整理する ②ルーティン化している仕事を整理する【ワーク】日次・週次・月次でルーティン化している自身の業務と、所要時間を洗い出す【ワーク】自分でなくてもよい仕事、育成につながる仕事を考える ③任せる仕事を決める【ワーク】整理した業務の中から、任せる仕事を決定する（６）フロー図から任せる仕事を考える～部分を任せる	講義ワーク
	４．マネージャーの仕事と任せ方②～任せる人の選定（１）大前提～「人」を見る（２）部下の特性から考える ①スキル管理表の作成～何ができるかを知る ②部下のタイプ評価～持ち味は何かを知る ③「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類【ワーク】自身の部下を「意欲」と「スキル」で分類する ④部下のキャリア形成支援～何をしたいか、どうありたいかを知る（３）部下の現在の業務量から考える【ワーク】現在の業務分担を再確認する	講義ワーク
	５．メンバー育成とコミュニケーション（１）マネージャーに求められる育成のプロデュース（２）部下の成長を促すフィードバック【ワーク】ケースについてどのようにほめる、叱るかを考える（３）指導とパワハラの違い（４）言いにくいことを伝えるアサーティブ・コミュニケーション	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

管理職研修～高い視点でチームを捉え、任せ方と育成を学ぶ（１日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

研修プログラム例program

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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