・会議の企画をされる方
・会議の進行やファシリテーターを任される方
研修No.B FCL160-0000-4616
・会議の企画をされる方
・会議の進行やファシリテーターを任される方
本研修では、「会議で意見が出ない」というお悩みに焦点をあて、心理的安全性の観点で解決策を検討します。心理的安全性とは、メンバー一人ひとりがチームに対して気兼ねなく発言できる、自然体でいられる環境・雰囲気のことを指します。会議のセッティング・介入・決定の3つの観点で自組織の会議を見直すことで、よりよい会議の実現を目指します。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
近年、「心理的安全性」というキーワードに注目が集まっています。本研修では会議に焦点をあてて、心理的安全性の高い会議を実現するために見直すべきことを学びます。日頃の会議を振り返り、明日からの実践に役立てていただけるよう企画しました。
コミュニケーション研修を語る
2024年5月21日更新
インソースの「コミュニケーション研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「コミュニケーション研修」は、コミュニケーションを取る上で重要な、意識とスキルの双方が身につく研修です。
リーダーコミュニケーション研修を語る
2023年10月13日更新
インソースの「リーダーコミュニケーション研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「リーダーコミュニケーション研修」は、リーダーとしてのコミュニケーションをいろんな観点から見つめ直す研修です。
イマドキの管理職に求められる部下コミュニケーションとは?
2024年1月22日更新
研修会社インソースの人材育成コラム「三分間研修学-イマドキの管理職に求められる部下コミュニケーションとは?」コーチング型部下育成、サーバント型(奉仕型)リーダーシップなどが、管理職として身に付けるべきコミュニケーションスキルの主流となっています。イマドキの上司に求められる、部下のタイプを踏まえモチベーションを上げる「マイクロマネジメント」とは?
職場のコミュニケーション不足が引き起こす不都合とは?
2024年7月18日更新
トラブル隠蔽、不正行為慢性的に社内でのコミュニケーションが不足している状況下...
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
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セッティング・介入・決定の3つの観点で、日頃の会議を見直す