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目標達成のための組織づくり研修 OODAループを実現するリーダーになる編(2時間)

目標達成のための組織づくり研修 OODAループを実現するリーダーになる編(2時間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0100-3766

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織、部署の運営を担う管理職の方
・米軍の意思決定プロセスを分かりやすく理論化した「OODAループ」を用い、変化の激しいビジネス世界に求められるリーダーのあり方をご自身で定義したい方

研修内容・特徴outline・feature

「OODAループ」とは、米軍の意思決定プロセスを分かりやすく理論化したものです。本研修では、OODAループの4つのプロセス、観察(Observe)、方向付け(Orient)、決断(Decide)、行動(Act)について学び、変化の激しいビジネス世界に求められるリーダーのあり方を自分で定義していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.OODAループとは ~目的達成のための意思決定理論
    (1)OODAループとは
    【ワーク】貴社において、業績目標を達成するための課題は何かを考え、環境、意識、行動面など自由に書き出す
    (2)ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    (3)OODAループを活用するメリット
講義
ワーク
  • 2.OODAループの4段階のプロセスを学ぶ
    (1)第1のプロセス:観察(Observe) ~ありのままに状況を受け止める
    (5)第2のプロセス:方向付け(Orient) ~直感的に方針を決める
    (2)第3のプロセス:決断(Decide) ~決断をためらわない
    (3)第4、最後のプロセス:行動(Act) ~速度と集中が最大の効果を生む
    (4)OODAを高速で回し、業績目標を達成する
    【コラム】「企業の反射神経」 ~計画の微調整機能を備えるべし
    【参考】PDCAについて
    (1)PDCAがうまく回らない4つの理由
    (2)PDCAというフレームワークの使い方にはコツがある
講義
  • 3.OODAループを実現するリーダーのあり方
    (1)リーダーとしての立ち振る舞い ~「サムライ」としての品格を持つ
    (2)「Observe」 優れた観察者であること
    (3)「Orient」 経験や学習から課題解決の方向を示す
    (4)「Decide」 困難な状況に立ち向かい決断する
    (5)「Act」 行動する
    (6)人材育成者であること ~「OODAに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】本研修で学んだことを踏まえ、リーダーとして、あなたはどうあるべきかを考え、また、どのような点に意識して行動するべきかを考える
講義
ワーク
  • 4.本日の研修のまとめ

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年10月     27名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 失敗しても原因を追究して改善していけばいいとアドバイスいただけたので、ポジティブに取り組みます。
  • 決断のスピードを速めるという点を意識していきたいです。このことを日常業務の行動原理に落とし込みます。
  • 進捗が思わしくない案件の次の一手を考えていくのに役立つ考え方だと思いました。グループワークで意見交換もでき、非常に良い研修でした。

実施、実施対象
2019年7月     20名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • スピード感や実行力を常に意識してOODAループを実践していきたい。固定観念にとらわれることなく、少し上の立場の目線を持つようにしたい。
  • 米国の海兵隊で使われている考え方が、全く異なる業種・職種・状況の組織においても応用できることが面白いと思った。
  • プロジェクトの運営や将来の事業展開で活用できる考え方だと感じた。グループワークが多く、楽しみながら受講できた研修だった。

実施、実施対象
2018年6月     45名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
86.7%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 仕事の目的や理念を理解したうえで業務に取り組むことが大切だと改めて思いました。計画を立てて進捗させることを意識します。
  • 「観察」が大切であること、スピードを持って改善活動をすることに意味があることを理解できた。
  • 初めてOODAの考え方を知ったので、今後の業務に活かせそうだと思った。改善を早く実行に移すようにしたいと感じた。

開発者コメントcomment

環境変化の激しいビジネスの世界において、確実に業績を上げるためにはOODAループを活用するのが近道です。本研修では、OODAループの4つのプロセスやOODAループを実現するリーダーについて、短時間でポイントを押さえて学ぶことができます。

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