フォロワーシップ研修

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フォロワーシップ研修の内容

上司と部下との架け橋となり、組織のパフォーマンスアップに貢献する

フォロワーシップ(followership)とは、フォロワー(リーダーを補佐する部下やメンバーなど)が「組織を成長させるのは自分たちだ」という意識を持ち、主体的に上司を支持・支援しながら組織パフォーマンスを高めることを言います。つまり、ただリーダーの指示に従って業務を遂行するだけではなく、リーダーに誤りがあれば進言するなど、自ら考え、自律的に支援することを指します。組織の運営を支えるのはリーダーだけでなく、フォロワーも同様です。なかでもフォロワーは、組織の割合を多く占め、実務を中心に行うことから、組織の成果に大きな影響を与えます。今、組織やチームの目標達成にフォロワーシップの重要性が大きく注目されています。インソースのフォロワーシップ研修は、上司と部下の架け橋となる中堅社員の方を対象に、管理職 を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップを学び、組織のパフォーマンスアップに貢献していただけるようになれる各種研修を揃えています。

フォロワーシップ研修のポイント

中堅社員に求められる役割の理解

研修ではまず、演習を通して、多面的な視点で”自身の役割”を客観視します。 そこから“自身の現状”と“周囲からの期待”のギャップを理解することで、行動変容を促していきます。

中堅社員に必要な知識・スキルを1日で獲得

上司とのコミュニケーション方法、部下・後輩への業務指示や業務推進者としての問題解決の仕方といった、中堅社員に求められる内容を網羅しています。中堅社員に必要とされる要素を1日で修得していただきます。

ケーススタディの再現性の高さ

研修内では、上司との関わり方や部下・後輩との接し方について、具体的なシーンを想定しながらあるべき行動を考えていただきます。理論や心構えにとどまらず、どのような行動がどんな影響を及ぼすのかをイメージしていただけるようになっています。

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