主な対象は以下の方です。・階層を問わずフォロワーシップを発揮してほしい方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。一人ひとりがフォロワーシップを意識してほしいフォロワーシップとはどのような行動であるかを学んでほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①全社員一人ひとりが様々な利害関係者から求められる役割を認識する ②組織目標の達成のためにフォロワーシップが不可欠であることを学ぶ ③フォロワーシップを発揮するための具体的な行動の仕方を理解する

表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

全社員向けフォロワーシップ研修（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・階層を問わずフォロワーシップを発揮してほしい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 一人ひとりがフォロワーシップを意識してほしい フォロワーシップとはどのような行動であるかを学んでほしい

階層の違いを超えて、相互に関与できる環境づくりに欠かせないもの

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

全階層

・階層を問わずフォロワーシップを発揮してほしい方

よくあるお悩み・ニーズ

一人ひとりがフォロワーシップを意識してほしい
フォロワーシップとはどのような行動であるかを学んでほしい

研修内容・特徴outline・feature

上司・先輩や部下・後輩という視点だけでなく、様々な利害関係者から求められる自分の役割を考える研修です。フォロワーシップを発揮するためのコミュニケーションのとり方や、相手の判断軸を理解するためのポイントをワークを通して学びます。最後のケーススタディでは、一般職・管理職それぞれの立場でチーム内の連携を高める工夫を考えグループで話し合うことにより、新たな視点を養うきっかけにしていただきます。

研修のゴールgoal

①全社員一人ひとりが様々な利害関係者から求められる役割を認識する
②組織目標の達成のためにフォロワーシップが不可欠であることを学ぶ
③フォロワーシップを発揮するための具体的な行動の仕方を理解する

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．求められる役割とは ■立場を変えて考える自分の役割【ワーク】各利害関係者から期待されている自分の役割を考える	講義ワーク
	２．組織における立ち位置とフォロワーシップを理解する（１）上司も部下も他部署も自分も、共通目標を共有する仲間（２）関係構築の中心としてフォロワーシップを発揮する	講義
	３．フォロワーに求められるコミュニケーション（１）「自分事」の領域を組織全体に広げる（２）周知力～チームにおけるハブとなる【ワーク】自部署内での周知力をアップさせるための工夫やノウハウを共有する（３）調整力～カギとなるインフォーマルコミュニケーション【ワーク】Ⅰメッセージに言い換える（４）関与力～おせっかいの奨励	講義ワーク
	４．フォロワーに求められる指導・育成（１）指導・育成における心構え～人に対するプラス思考（２）ティーチングとコーチングの違い（３）業務指導の基本はティーチング～３つのステップで効果的に進める（４）効果的なフィードバック～ほめると叱る【ワーク】相手のほめるところを発見する（５）コーチングの基本プロセス～ＧＲＯＷモデル	講義ワーク
	５．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、周囲への関わり方を立場に応じ考え、話し合う	ワーク
	６．まとめ	ワーク

8307

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

フォロワーシップとは、部下やメンバーがフォロワーとして上司を支え、主体的に自らの役割を果たし組織に貢献することです。しかしながら、組織目標を達成するためにサポートし合うことは、上司・部下などの立場に関係なく同じ組織で働くメンバー全員に必要な姿勢であるといえるのではないでしょうか。全階層向けにフォロワーシップを学ばせたいとのご要望をうけ、組織のパフォーマンスを最大化していくための考え方と行動を身につけるプログラムとして開発いたしました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「フォロワーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのフォロワーシップ研修のポイントはなんですか？

ポイントは、「『前のめりな補佐役』になるために必要なこと」が学べることです。
これまでの「上意下達型」の指示命令系統で進められる業務の比率が下がり、代わって「ファシリテーション型」の業務推進力が求められる機会が増えてきました。このような背景の中、組織運営において部下が主体的に行動することが期待されるようになり「フォロワーシップ」という言葉が誕生しました。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講者さまの階層における役割認識の内容を加えたり、コミュニケーションや部下指導、業務改善等との組み合わせといった研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：上司の補佐と部下指導のためのコミュニケーション力強化
中堅社員研修　～コミュニケーション力向上編（１日間）

カスタマイズ例②：初級管理職向けフォロワーシップ
管理職研修～補佐としての役割を学ぶ編（１日間）

カスタマイズ例③：自身の役割を認識し、後輩の育成について考える
中堅社員研修　～役割行動強化編（１日間）

カスタマイズ例④：組織の中核社員として組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
フォロワーシップ研修～コミュニケーション強化と問題解決編（１日間）

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。中堅社員研修では例えば、「異動してきた勝気な上司が、部署の実務をよく知らないまま業務フローの変更を行おうとしてメンバーが困っている場合」「チームの残業の多さに対する不満を後輩から打ち明けられた場合」などのケースのご用意がございます。そうした「中堅社員が直面しがちなケース」を当社からご提示することもできますし、受講者に考えてもらいたいことや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルの内容を一から作成することも承ります。
また、作成にあたって、受講される方々にあらかじめ事前課題としてアンケートを実施することも可能でございます。ご希望の場合には営業担当者へご相談ください。

どんな内容のワークを実施するのですか？

フォロワーのタイプは、その人の考え方・行動によって、「支援」・「提言」という２つの軸から見た４つのタイプに分けられます。フォロワーシップ研修には、自分がどのタイプに当てはまるかを確認するワークがございます。

また、上司の判断を助けるためには、上司の判断軸を理解することが求められます。そこで、以下のようなワークも実施いたします。

【ワーク①】実際の上司を想定し、よく口にする「キーワード」を思い出してみましょう。そのキーワードは、どういった判断軸に基づくものでしょうか。
【ワーク②】上司の判断軸を理解するには、日常的に上司と接するうえで、どのようなことを心がけるとよいでしょうか。

フォロワーシップ研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

フォロワーシップ研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

中堅社員に求められる３つの役割としてフォロワーとしての役割、リーダーとしての役割、プレイヤーとしての役割がございます。フォロワーシップ研修と何かもう一つということであれば、御社において比重を置いていらっしゃる役割を強化するプログラムをおすすめいたします。

中堅社員研修　～リーダーとしてチームを動かす編（２日間）

中堅社員研修　～プレイヤーとしての能力を向上させる編（２日間）

中堅の役割部下指導・育成研修

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。