検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

海外赴任前研修（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

これから海外に赴任される方に、海外拠点の管理職としての心構えと求められるスキルを身につけていただく研修です。具体的には、以下の４つの項目について学びます。

■リーダーとして求められる役割
日本人と外国人の仕事に対する考え方の違いを踏まえて、海外における「管理職の役割」と「人材活用の仕方」を学んでいただきます。
■部下指導・育成の方法
日本と海外における指導・育成に対する考え方の違いを踏まえて、「海外で使えること」「海外で通じないこと」を考えていきます。
■リスクマネジメントに対する考え方
海外拠点で起こりうるリスクに関するケーススタディを検討することで、リスクを予測・評価するための考え方を身につけます。
■財務とキャッシュフローの基礎
決算書に関する基本的な知識や決算書を読み取るスキルを、貴社の財務諸表を使用して学びます。

研修プログラム例program

＜１日目＞
	内容	手法
	１．リーダー・管理職とは（１）リーダー・管理職に求められる役割 ①業務遂行・管理における役割　②対外折衝における役割 ③教育・指導者としての役割（２）日本と海外・それぞれの違い ①日本における「人を使う」どういうことか？ ②海外における「人を使う」どういうことか？	講義ワーク
	２．人材育成・指導のポイント（１）日本でのポイント ①ほめる効用　②叱る重要性（２）部下の育成を考える～これまの日本での職場において部下指導で上手くいったこと、難しかったことを考えていただくグループワークです。結果の要因にはどんな「日本的要素が含まれているのか？」「海外でも使えることは何か？」「海外で通じない方法は何か？」をそれぞれ検討します。（３）海外でのポイント ①各地の評価軸とは？～学歴、現場経験、宗教の重要性 ②人事で最も重要なこと～「公平性」と「インセンティブ」	講義ワーク
	３．危機管理（１）リスクマネジメントのポイント～リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い（２）日常的な取り組み ①公私共通行動の基本　②ドキュメントの重要性　③ホウ・レン・ソウの重要性（３）リスクマネジメントの具体例～ケーススタディ例１：リスクマネジメントのためにチェックを強化したため、リードタイムが長くなり、結果として生産性が低下しても許されるか？例２：人事に正面から異を唱える現地人幹部にはどう対処すればよいか例３：政府施策の転換により、それまでの優遇がなくなった場合、等 ※ケーススタディはご相談の上で決定いたします。（４）日本と海外の対比 ①国内におけるトラブル・リスク対処方法を議論する ②国内における対処法のなかで、国内でのみ有効な要素は何か？ ③危機管理シートの作成～こんなとき、どうする？	講義ワーク
	４．１日目のまとめ	ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	５．企業財務の基本的な考え方～企業会計の原則や目的、決算書の書類、読み方、用語の定義などをご理解いただき、財務諸表の基本について学んでいただきます。（１）財務諸表の種類と相互の関連性（２）財務諸表の読み方と分析手法（３）実践、財務分析～貴社財務諸表を用いて、過去～現在の財務状況を分析し、問題点を把握する演習です。＜電卓を使用＞（４）キャッシュフロー会計の基本的な考え方（５）実践演習厳しい経営環境のなかでギリギリの営業を続けている自動車部品メーカーA社（弊社で用意する題材となります）を立て直すために取るべき施策をグループ単位で検討する実践的な演習です。	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

4220

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　22名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「ほめる」ことが意外と難しいと感じました。「ほめる」、「感謝する」について実践していこうと思います。
演習では自分たちで考えてディスカッションをして、他の人の管理職としての意見を聞くことができて、とても有意義だった。
日本人の持つ特性や固定概念、主観を強く意識付けられました。日本と海外でのビジネスの違いがわかって面白かったです。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　7名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

改めて外国人と日本人の違い、特に考え方の違いについて、実例を交えて分かりやすく説明していただけました。
海外進出に関するリスクが想像以上に高いことを認識しました。海外拠点の管理、支援に役立てるようにします。
海外での実例をまじえて説明して頂き、参考になりました。海外工場での運用に海外の人の考え方を踏まえて活用していきたいです。

実施、実施対象

2017年 3月　　　　　10名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.0%

参加者の声

グループワークが多く、また実際に起きた事例が使われていたので理解しやすかった。初めての海外勤務において、大変有意義な内容でした。
身近で自分のこととして捉えやすいワークが多く、ためになりました。現地社員との接し方、コミュニケーションの取り方などに反映させます。
現地スタッフとの相互理解を目指し、効率的で明るい職場を作りたい。研修を受けながら自身で考えることができたため、よく理解できた。

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

初めてご利用の方へ

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/25	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	東京	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み

新作研修（講師派遣）

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク

＜１日目＞
	内容	手法
	１．リーダー・管理職とは（１）リーダー・管理職に求められる役割 ①業務遂行・管理における役割　②対外折衝における役割 ③教育・指導者としての役割（２）日本と海外・それぞれの違い ①日本における「人を使う」どういうことか？ ②海外における「人を使う」どういうことか？	講義ワーク
	２．人材育成・指導のポイント（１）日本でのポイント ①ほめる効用　②叱る重要性（２）部下の育成を考える～これまの日本での職場において部下指導で上手くいったこと、難しかったことを考えていただくグループワークです。結果の要因にはどんな「日本的要素が含まれているのか？」「海外でも使えることは何か？」「海外で通じない方法は何か？」をそれぞれ検討します。（３）海外でのポイント ①各地の評価軸とは？～学歴、現場経験、宗教の重要性 ②人事で最も重要なこと～「公平性」と「インセンティブ」	講義ワーク
	３．危機管理（１）リスクマネジメントのポイント～リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い（２）日常的な取り組み ①公私共通行動の基本　②ドキュメントの重要性　③ホウ・レン・ソウの重要性（３）リスクマネジメントの具体例～ケーススタディ例１：リスクマネジメントのためにチェックを強化したため、リードタイムが長くなり、結果として生産性が低下しても許されるか？例２：人事に正面から異を唱える現地人幹部にはどう対処すればよいか例３：政府施策の転換により、それまでの優遇がなくなった場合、等 ※ケーススタディはご相談の上で決定いたします。（４）日本と海外の対比 ①国内におけるトラブル・リスク対処方法を議論する ②国内における対処法のなかで、国内でのみ有効な要素は何か？ ③危機管理シートの作成～こんなとき、どうする？	講義ワーク
	４．１日目のまとめ	ワーク

海外赴任前研修（２日間）

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

海外赴任前研修（２日間）