モチベーション向上研修 ~ベテランの達人力共有編(1日間)

0518モチベーション向上研修 ~ベテランの達人力共有編(1日間)

B DSN814-0100-0518

18/08/22 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

40~50代の経験豊かな、いわゆる“ベテラン”社員のモチベーション向上を目的とした研修です。

具体的には、受講者の皆さまを「達人」と定義し、以下3つの観点からモチベーションの向上を図ります。
①「達人」としての成功体験を振り返り、自己肯定感を得る
②プラス思考の持ち方とコミュニケーションのコツを学ぶことによって、「達人力」をより強化し、仕事意欲の向上につなげる
③「達人力の伝承」という自身の役割を認識し、今後の目標を立て、明日からのやりがいにつなげる


研修プログラム例

B DSN814-0100-0518

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.本研修のねらいを理解する
講義
ワーク
  • 2.達人として仕事を語る
    (1)成功を振り返る
    【ワーク】 過去の成功体験を振り返る~最高にうまくいった仕事
    (2)当社業務における成功法則を整理する
    (3)悩み・課題を整理する
    【ワーク】 達人の現在の悩みを共有する
講義
ワーク
  • 3.達人に必要な思考
    (1)自動思考と考え方のクセ   
    (2)達人はポジティブに考える
    【ワーク】 自分の認知の歪み傾向を分析する
    (3)達人は自分の性格をプラスに捉える
    【ワーク】 自分の長所・短所を3つずつ挙げる
    【ワーク】 短所をプラス志向で捉える
    (4)達人の失敗からの「復活」
    【ワーク】 自分が失敗をしたときに、自分への励ましの言葉を考える
    (5)達人は顧客との関係で自らのモチベーションを高める
     ①顧客を信じる ②顧客を「決め付けない」
講義
ワーク
  • 4.達人のコミュニケーション力
    (1)話を聴く力 ~ 達人の傾聴力
    【ワーク】 ペアになって、「話を聴く」、隣の達人の聴き方に学ぶ
    (2)訊く力 ~ 達人の質問力
    【ワーク】 ペアになって、「話を訊く」、隣の達人の訊き方に学ぶ
    (3)話す力 ~ 達人の関係作り
    【ワーク】 ペアになって「話す」、隣の達人の関係作りを学ぶ
講義
ワーク
  • 5.達人の役割とは? ~ 後輩育成
    (1)人生の正午をいかに過ごすか?
    (2)次世代への達人力伝承を考える
    【ワーク】 部下・後輩へのスキル伝承計画を立てる
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    (1)【ワーク】 達人として今日からすべきことを宣言する
    (2)【ワーク】 達人証明書の作成(研修において、隣の達人を表彰する)
講義
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 6月     96名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.9%
講師:大変良かった・良かった
94.8%
参加者の声
  • ふり返り、自分のポジションにおける職場の人間関係を上手に対応するためのきっかけとする事ができた。
  • グループワークがあるのがよい。異なる職種や立場の人達との交流があることで同じ悩みなどがあることがわかり、それが良かった。

実施、実施対象
2017年 5月     13名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • キーワード、やる気、存在感。改めて、少し自分を奮い立たせることができた。
  • 後輩の資質向上に少しでも役立てたい。
  • 研修で学んだことを常に意識しながら、そのときが来たら対応したい。


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中堅社員研修の評価
年間総受講者数
40,108
内容をよく理解・理解
95.6
講師がとても良い・良い
94.3

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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