目標設定研修 ~必達させる振り返りと計画精査編(1日間)

目標設定研修 ~必達させる振り返りと計画精査編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B ASS265-0100-2144

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研修内容・特徴outline・feature

管理職として自部署の目標管理を行う方向けの研修です。目標設定と達成計画作成の具体的なやり方と、目標達成を実現するための動き方を学びます。

具体的にはまず、前期の目標達成度合いの振り返りとその要因分析を行います。そのうえで、PDCAサイクルの回し方や進捗管理の仕方、コンセンサスマネジメントの手法など、目標達成に向けた動き方を学びます。最後には、目標設定を行ううえでの原則や達成計画作成のポイントを知ったうえで、実際の目標と達成計画を作成し、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.前期の目標の達成度合いを振り返る
     【ワーク】前期目標で達成できたこと、できなかったことを振り返る
講義
ワーク
  • 2.目標未達成の原因を考える
    (1)原因発見のポイント
    (2)未達成項目の原因を考える
     【ワーク】特性要因図を活用し、原因を深堀りする
講義
ワーク
  • 3.目標達成に向けた動き方
    (1)PDCAをしっかり回す
     【ワーク】PDCAのノウハウや工夫を発表し、お互いに役立てる
    (2)KPIとは~基本コンセプトを明確にし実現するための「道具」
     【ワーク】メンバーの行動をどのような管理項目でチェックするかを考える
     【ワーク】行動チェックのノウハウや工夫を発表し、お互いに役立てる
    (3)課題業務の進捗管理
    (4)進捗管理の仕方
    (5)進捗管理上の留意点
    (6)キックオフミーティングと定期的な進捗会議
     【ワーク】進捗管理のノウハウ・工夫を発表し、お互いに役立てる
    (7)指示の出し方
    (8)報告・相談の受け方
     【ワーク】自部署で徹底すべきホウ・レン・ソウを洗い出す
    (9)関係者を巻き込む
     【ワーク】関係者との関係構築(根回し)の成功例・失敗例を共有する
    (10)コンセンサスマネジメント
     【ワーク】関係構築のノウハウ・工夫を発表し、お互いに役立てる
     【ワーク】課題推進上の想定される批判・反論と説得の仕方を考える
講義
ワーク
  • 4.目標策定の原則
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有
講義
  • 5.自部署の目標設定の前にやるべきことを考えよう
    (1)組織の中期目標・単年度目標を改めて確認する
     【ワーク】組織の中期目標と単年度目標をわかりやすく伝える
    (2)目標達成計画を作成する
     【ワーク】目標達成計画の3ヶ月プランを作成する
    (3)目標達成計画の発表
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年5月     29名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.7%
講師:大変良かった・良かった
89.7%
参加者の声
  • 数値化や細分化しきれていない目標や管理項目があったことに気がつきましたので、部下たちと共有していきたいと思いました。現場で直接指導に活用できる内容でとても良かったです。
  • 部下とコミュニケーションをとり、目標設定や進捗管理に活かします。
  • 目標設定、計画の立て方が具体的に分かって良かった。

実施、実施対象
2019年2月     26名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.6%
講師:大変良かった・良かった
80.8%
参加者の声
  • ある程度知っている内容もあったが、理解が十分でないこともあり、自分の足りていないことに気づくことができたので、有意義だった。
  • 目標管理、評価の重要ポイントを活かした管理を行いたい。
  • 部下とのコミュニケーションを積極的に行ってまいります。部下に考えさせ、行動させることで目標達成に導きます。

実施、実施対象
2017年 2月     10名
業種
水産・農林
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 評価を付けるためだけでなく、部下育成につながるように活かしたい。部下の観察、特に記録に努めたい。
  • 全体目標を新入社員レベルまで落とし込む難しさを感じています。今回の研修を活用していきたいと思います。
  • 現在困っていることに対し、具体的な進め方、方法で解説してもらえた。管理や目標設定に今日から活かせると思った。

実施、実施対象
2017年 2月     14名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 大変分かり易く説明され、良い研修でした。目標管理の重要性を再認識しました。今回の研修を参考にして、部下の指導に力を入れて取り組みます。
  • 目標の数値化やサブ目標の設定など、本日学んだことを自身および部下の目標管理に活かしていきます。
  • 今現在、自分が取り組んでいて今後の展開に悩んでいた部分のアンサーになりました。実務に取り入れて業績アップに繋げたいと思います。

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管理職研修(新任管理職・初級管理者研修)
年間総受講者数
48,197
内容をよく理解・理解
93.9
講師がとても良い・良い
93.4

※2019年4月~2020年3月

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