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リスクマネジメント研修～基本編（１日間）

一般的なリスクや事例など外部の視点を学び、リスクに対する視野を広げてリスクを未然に防止する

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対象者

中堅層
管理職層

・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気をつけるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要だと考えることは何か（２）リスクマネジメントの必要性（３）クライシスとクライシスマネジメント【参考】リスクマネジメントの最近の動向（１）リスクマネジメントの国際標準化（２）リスクマネジメントの対象の細分化	講義ワーク
	２．予防的リスクマネジメントのプロセス（１）リスクマネジメントの流れ（２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割	講義
	３．リスクの予測と評価（１）リスクの予測【ワーク】リスクを洗い出し、その原因について考える（２）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する	講義ワーク
	４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策（１）リスク顕在化予防策の方向性を考える（２）現場における予防策のポイント【参考】機械設計分野における「未然防止対策」　～事務に応用できるものは？	講義ワーク
	５．対策の策定②　～顕在化した後の対応（１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する（２）リスクの見直し【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える	講義ワーク
	６．組織的にリスク管理を行うポイント【ワーク】リスク対策を実施する際に困難だと感じることは何か（１）メンバーの意識づけ【参考】たった１日でリスクマネジメント意識を一変　～情報漏洩が起こりにくい組織作り（２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議【参考】リスク対策企画書の作成	講義ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象

2020年8月　　　　　16名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

リスクについて考える時間を作り皆で共有していきたいと思います。そして、業務の効率化を図り大きなトラブルや事故を防止していきます。
業務上の潜在的なリスクの洗い出しを行い、対策を再検討していきたいと思います。コミュニケーション不足によるミスやエラーを減らすため、６Ｗ３Ｈにもとづいて相手と相互か確認したうえで作業を進めていきたいです。
今回の研修中に自分自身の業務手順を振り返ることができ、客観的に見ることができました。その中で、改善点をみつけられたことがとても大きな収穫でした。

実施、実施対象

2020年2月　　　　　21名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.5%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

参加者の声

普段の何気ないタスクに取り組むときも、リスクマネジメントの流れを意識したいと思います。
リスクマネジメントに対してこれまであまり意識していなかったので、今後は一つの業務に取り組む前に、そのことを考えてから実行するようにします。
リスクマネジメントを考えるよい機会になった。定期的にリスクの洗い出しを行っていきたい。

実施、実施対象

2019年11月　　　　　35名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.6%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

ヒヤリハットが起きた時は、適宜報告するようにする。いつ、だれが行っても間違いやミスが起こらない仕組みを考え、業務に取り入れる。
「なぜ」を考えながら業務を進めることで、自らの勘違いや他者とのミスコミュニケーションなどによる、ヒューマンエラーを減らしていきたい。
リスクの洗い出し方が分からなかったが、研修で学んだ６つの視点が有効だと感じた。多様な視点をもって、洗い出したリスクと発生しそうなリスクへの予測を立てたい。

実施、実施対象

2019年1月　　　　　71名

業種

製薬

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93%

講師：大変良かった・良かった

85.9%

参加者の声

まずはチームの皆で、今のリスクは何か、それをどう予防するかを考えていきます。
各リスクに対して、具体的なプラン作成と行動方法が理解できたので、参考にしたいと思います。
多角的な視点で意見がもらえるいい機会であった。役割や普段の業務からリスクと思う視点が異なることを理解したうえでコミュニケーションをとっていく。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　18名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段の業務でのリスクの洗い出しなどをしっかりと行い、円滑な業務進行に役立てる。
今後は日々の業務に潜むリスクを意識するよう心がける。
異常時には一呼吸おいて冷静に処理方法、関係者を確認したい。

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開発者コメントcomment

さまざまな「個人演習」と「グループワーク」を行うのが本研修の特徴です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。
グループワークの特徴は、“３人寄れば文殊の知恵”と言われるように、チーム全員の知恵を結集し、組織的に問題解決を行うことです。どれほど優秀な社員でも一人で出来ることには限界があります。「問題解決を組織的レベルで行う意識」を持つ大切さを認識していただきます。

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リスクマネジメント研修

年間総受講者数: 6,112名

内容をよく理解・理解: 91.1％

講師がとても良い・良い: 90.1％

※2019年4月～2020年3月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要だと考えることは何か（２）リスクマネジメントの必要性（３）クライシスとクライシスマネジメント【参考】リスクマネジメントの最近の動向（１）リスクマネジメントの国際標準化（２）リスクマネジメントの対象の細分化	講義ワーク
	２．予防的リスクマネジメントのプロセス（１）リスクマネジメントの流れ（２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割	講義
	３．リスクの予測と評価（１）リスクの予測【ワーク】リスクを洗い出し、その原因について考える（２）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する	講義ワーク
	４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策（１）リスク顕在化予防策の方向性を考える（２）現場における予防策のポイント【参考】機械設計分野における「未然防止対策」　～事務に応用できるものは？	講義ワーク
	５．対策の策定②　～顕在化した後の対応（１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する（２）リスクの見直し【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える	講義ワーク
	６．組織的にリスク管理を行うポイント【ワーク】リスク対策を実施する際に困難だと感じることは何か（１）メンバーの意識づけ【参考】たった１日でリスクマネジメント意識を一変　～情報漏洩が起こりにくい組織作り（２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議【参考】リスク対策企画書の作成	講義ワーク

リスクマネジメント研修～基本編（１日間）

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