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リスクマネジメント研修～基本編（１日間）
研修No.B RSK140-0100-0568
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- リスク対策がいつも後手後手になってしまう（事前にリスクの芽を洗い出し、発生する前にその芽をつぶせていない）
- 外部環境、職場環境が一変してしまったため、改めて組織、自部署のリスクの洗い出し、評価、対策を考えたい
- 自部署の攻めの戦略は立てているが、守りの戦略が手薄である
研修内容・特徴outline・feature
リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気をつけるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。
到達目標goal
- ①リスクの洗い出しを様々な視点から抜け漏れなく行えるようになる
- ②リスクの評価を行い、優先順位付けをして対案を立て、リスクを未然に防ぐことができるようになる
- ③リスクが顕在化した時のクライシスマネジメントのポイントを理解する
研修プログラム例program
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2021年7月 12名
- 業種
- 製造業（日用品）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%講師：大変良かった・良かった
75% - 参加者の声
- リスクマネジメントについての必要性や重要性が理解できました。実務におけるリスクと対策のズレを発見でき、有益でした。
- リスクが顕在化する前の予防策を考えるだけではなく、顕在後も何ができるかを常に準備しておきます。収益などに影響がある事象を多面的に捉えていなかったので、良い機会になりました。
- リスクだと認識できていない部分があることに気づけたました。今後チームとしてメンバーとの積極的に意見交換しながら、リスクの洗い出しや見直しの流れを仕組み化します。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 16名
- 業種
- 運輸・倉庫
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- リスクについて考える時間を作り皆で共有していきたいと思います。そして、業務の効率化を図り大きなトラブルや事故を防止していきます。
- 業務上の潜在的なリスクの洗い出しを行い、対策を再検討していきたいと思います。コミュニケーション不足によるミスやエラーを減らすため、６Ｗ３Ｈにもとづいて相手と相互か確認したうえで作業を進めていきたいです。
- 今回の研修中に自分自身の業務手順を振り返ることができ、客観的に見ることができました。その中で、改善点をみつけられたことがとても大きな収穫でした。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 21名
- 業種
- 情報通信・ＩＴサービス
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90.5%講師：大変良かった・良かった95.2%
- 参加者の声
- 普段の何気ないタスクに取り組むときも、リスクマネジメントの流れを意識したいと思います。
- リスクマネジメントに対してこれまであまり意識していなかったので、今後は一つの業務に取り組む前に、そのことを考えてから実行するようにします。
- リスクマネジメントを考えるよい機会になった。定期的にリスクの洗い出しを行っていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年11月 35名
- 業種
- 中央官庁・国家機関
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた88.6%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- ヒヤリハットが起きた時は、適宜報告するようにする。いつ、だれが行っても間違いやミスが起こらない仕組みを考え、業務に取り入れる。
- 「なぜ」を考えながら業務を進めることで、自らの勘違いや他者とのミスコミュニケーションなどによる、ヒューマンエラーを減らしていきたい。
- リスクの洗い出し方が分からなかったが、研修で学んだ６つの視点が有効だと感じた。多様な視点をもって、洗い出したリスクと発生しそうなリスクへの予測を立てたい。
- 実施、実施対象
- 2019年1月 71名
- 業種
- 製薬
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93%講師：大変良かった・良かった85.9%
- 参加者の声
- まずはチームの皆で、今のリスクは何か、それをどう予防するかを考えていきます。
- 各リスクに対して、具体的なプラン作成と行動方法が理解できたので、参考にしたいと思います。
- 多角的な視点で意見がもらえるいい機会であった。役割や普段の業務からリスクと思う視点が異なることを理解したうえでコミュニケーションをとっていく。
開発者コメントcomment
問題・トラブルが発生してから対応するのは一般社員であり、問題が発生しないように事前準備や対策を打つのが管理職です。本研修では、リスクを様々な視点で洗い出し、リスクを評価し優先順位付けをしたうえで対策案を立てるリスクマネジメントのポイントを理解します。また、リスクが顕在化した時のクライシスマネジメントのポイントも理解していただきます。
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リスクマネジメント研修の評価-
- 年間総受講者数
- 4,656名
- 内容をよく理解・理解
- 88.2％
- 講師がとても良い・良い
- 87.8％
※2020年10月～2021年9月
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一般的なリスクや事例など外部の視点を学び、リスクに対する視野を広げてリスクを未然に防止する