リスクマネジメント研修~基本編(1日間)

リスクマネジメント研修~基本編(1日間)

一般的なリスクや事例など外部の視点を学び、リスクに対する視野を広げてリスクを未然に防止する

研修No.B RSK140-0100-0568

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対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気をつけるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リスクマネジメントとは
    (1)リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要だと考えることは何か
    (2)リスクマネジメントの必要性
    (3)クライシスとクライシスマネジメント
    【参考】リスクマネジメントの最近の動向
    (1)リスクマネジメントの国際標準化
    (2)リスクマネジメントの対象の細分化
講義
ワーク
  • 2.予防的リスクマネジメントのプロセス
    (1)リスクマネジメントの流れ
    (2)リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測
    【ワーク】リスクを洗い出し、その原因について考える
    (2)リスクの評価 ~優先順位をつける
    【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する
講義
ワーク
  • 4.対策の策定① ~リスク顕在化予防策
    (1)リスク顕在化予防策の方向性を考える
    (2)現場における予防策のポイント
    【参考】機械設計分野における「未然防止対策」 ~事務に応用できる
    ものは?
講義
ワーク
  • 5.対策の策定② ~顕在化した後の対応
    (1)リスクが顕在化したとき(クライシス状態)の対応策を考える
    【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する
    (2)リスクの見直し
    【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える
講義
ワーク
  • 6.組織的にリスク管理を行うポイント
    【ワーク】リスク対策を実施する際に困難だと感じることは何か
    (1)メンバーの意識づけ
    【参考】たった1日でリスクマネジメント意識を一変 ~情報漏洩が
    起こりにくい組織作り
    (2)リスクマネジメントを考える機会を作る ~職場内リスク対策会議
    【参考】リスク対策企画書の作成
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年2月     21名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.5%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 普段の何気ないタスクに取り組むときも、リスクマネジメントの流れを意識したいと思います。
  • リスクマネジメントに対してこれまであまり意識していなかったので、今後は一つの業務に取り組む前に、そのことを考えてから実行するようにします。
  • リスクマネジメントを考えるよい機会になった。定期的にリスクの洗い出しを行っていきたい。

実施、実施対象
2019年5月     19名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • 業務の1つ1つについて、これまで深く考えていなかったものについても、その裏に潜むリスクを意識していきたい。
  • リスクマネジメントを常に意識しながら、業務を進めていかなければならないことを改めて感じた研修でした。
  • リスクは常に存在することを意識し、部下と共有しながら顕在化予防に努め、もしものために準備をしていきたい。

実施、実施対象
2019年1月     71名
業種
製薬
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93%
講師:大変良かった・良かった
85.9%
参加者の声
  • まずはチームの皆で、今のリスクは何か、それをどう予防するかを考えていきます。
  • 各リスクに対して、具体的なプラン作成と行動方法が理解できたので、参考にしたいと思います。
  • 多角的な視点で意見がもらえるいい機会であった。役割や普段の業務からリスクと思う視点が異なることを理解したうえでコミュニケーションをとっていく。

実施、実施対象
2018年10月     18名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段の業務でのリスクの洗い出しなどをしっかりと行い、円滑な業務進行に役立てる。
  • 今後は日々の業務に潜むリスクを意識するよう心がける。
  • 異常時には一呼吸おいて冷静に処理方法、関係者を確認したい。

実施、実施対象
2018年9月     21名
業種
現業系公務
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 実際にどのようにしてリスクマネジメントしていけばいいか、具体的な方法を学ぶことができて良かった。
  • 今までのやり方にとらわれず、リスクを予防するための方法をみつけたり、対策を考えることが結果として組織のためになるのだと考えさせられました。グループで検討できて良かったです。
  • 他の人と話しているうちに自分の業務に色々なリスクがあったことを再認識しました。

開発者コメントcomment

さまざまな「個人演習」と「グループワーク」を行うのが本研修の特徴です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。
グループワークの特徴は、“3人寄れば文殊の知恵”と言われるように、チーム全員の知恵を結集し、組織的に問題解決を行うことです。どれほど優秀な社員でも一人で出来ることには限界があります。「問題解決を組織的レベルで行う意識」を持つ大切さを認識していただきます。

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リスクマネジメント研修
年間総受講者数
6,112
内容をよく理解・理解
91.1
講師がとても良い・良い
90.1

※2019年4月~2020年3月

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