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リーダー育成研修～チームを率いる課題解決力を身につける（５日間）

リーダー育成研修～チームを率いる課題解決力を身につける（５日間）

座学での知識習得と実践演習による経験の先取りで、リーダーとしての活躍を見据える

研修No.B YEP305-0400-6167

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・今後、組織内でリーダーを担う方
・チームを取りまとめる立場の方、これからその役割を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若手メンバーを早期にリーダーとして活躍できるようにしたい
  • 役割が変わったタイミングで集中的に教育してスキルアップさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーとして必要な心構えとスキルを集中的に学ぶことを目的としたプログラムです。前半では、心構えや振る舞い、基本的な会社の数字、リスクマネジメントや問題解決などの基礎知識を座学で学びます。後半では、具体的にチームとして業務改善に取り組むことを考えていきます。実現に向けての計画を立てることで、チームを率いる立場としての課題発見力や、施策を推進し、周囲を巻き込むためのプレゼンテーションなどを学びます。

研修のゴールgoal

  • ①チームで働くためのリーダーの心構えを理解する
  • ②問題解決の手法を習得する
  • ③業務改善をチームで検討し、実施事項を企画書にできる
  • ④推進していくためのプレゼンテーションができるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • ＜０日目＞
    【事前課題】課題図書を読み、感想やポイントをまとめる
    ※研修に対する心構えができ、研修内容の理解も深まるため効果的です。当社より課題図書をご紹介します
  • ＜１日目：座学中心＞自覚と基礎知識
    ■For the team～チームで働くとは
    ＜テーマ例＞
    ・リーダーとしての考え方と行動
    ・数字に強くなる
    ・業務改善の基本
講義
ワーク
  • ＜２日目：座学中心＞問題解決力を養う
    ■ケースで学ぶ問題解決
    複数題のケーススタディを考え、具体的な実践の知識を得る
    【ワーク】ケースを読み、どうすべきかをグループで討議し発表する
    ＜ケース例＞うっかりミスの多いＡさんでも失敗しないしくみを作りたい
    あなたは周囲から、同じ部署のＡさんのミスが多く何度言っても改善しないと相談を受けている。Ａさんへの指導も必要だが、その業務は部署全体で見ても比較的ミスが起こりやすく、顧客とのトラブルにもなりやすい。
講義
ワーク
  • ＜３日目：実践中心＞チームで取り組む業務改善
    ■業務改善の基本を知り解決策を考える
    ＜テーマ例＞
    ・業務改善の基本
    ・各チームで具体的な実施策を考える
    ・チームで実施することをまとめる
講義
ワーク
  • ＜４日目：実践中心＞取り組みを企画、推進する
    ■企画書作成とプレゼンテーションを磨く
    ＜テーマ例＞
    ・取り組むことを費用対効果などさまざまな視点で検討
    ・企画書として洗練させる
    ・実行に結びつけるための計画を立てる
講義
ワーク
  • ＜５日目：実践中心＞発信し、周囲を巻き込む
    ■発表（プレゼンテーション）
    【ワーク】チームで決めた取り組みを発表する
ワーク

10084

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は座学でのインプット、実践でのアウトプットを重視しています。若手の方が早期にリーダーとしてチームをまとめる立場になれるよう、研修内でもチーム活動を行うことで実践するプログラムとして企画しました。別途プレゼンテーションに特化したテーマも準備しており、日数の増減や内容のアレンジも可能です。取り組み内容を実践できたかどうか、フォロー研修などで確認するのも効果的と考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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