事業戦略研修　組織分析を実践する編（２時間）

事業戦略研修　組織分析を実践する編（２時間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B STR431-0100-3750

対象者

  • 全階層

・管理職の方や企画部門の若手・中堅社員の方、自己研鑽の一環として受講されたい方　など、幅広い視点からの組織の課題の分析と、組織の保有スキルを分析した上で、組織が目指すべき戦略の方向性（ドメイン）を決めるまでのフレームワークと分析方法について理解したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は幅広い視点からの組織の課題の分析と、組織の保有スキルを分析した上で、企業が目指すべき戦略の方向性（ドメイン）を決めるまでのフレームワークと分析方法について理解することを目的としています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．本研修の目的
 講義
  • ２．組織の課題を総合的に分析する～７Ｓ
    （１）組織理念（Shared values）
    （２）経営スタイル・組織風土（Style）
    （３）人材（Staff）
    （４）能力（Skills）
    （５）社内の仕組み（Systems）
    （６）組織構造（Structure）
    （７）戦略（Strategy）
    【ワーク】７Ｓに基づいて組織内のハード・ソフト両面からの組織分析を行う
 講義
ワーク
  • ３．組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス
    ①模倣可能性（imitability）②移転可能性（transferability）
    ③代替可能性（substitutability）④希少性(scarcity)
    ⑤耐久性(durability)
    【ワーク】５つの指標に基づき、競合他社を凌駕できる自社の技術、スキル、ノウハウなどを分析する
 講義
ワーク
  • ４．自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定
    （１）製品・サービスからのドメイン設定
    （２）市場ニーズからのドメイン設定
    （３）機能面からのドメイン設定
    【ワーク】組織のドメインを「製品・サービス」・「市場ニーズ」・「機能」の側面から考える
 講義
ワーク
  • ５．本日の研修のまとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえて、気づきを得たこと、明日からの実践することを整理してください
 ワーク

5442

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営戦略のフレームワークの新作シリーズの一環で本研修を制作いたしました。 本研修は、組織の力、人材などの社内リソースなど、ハード・ソフト両面から、組織内の課題やポテンシャルについて分析した上で、事業の方向性（ドメイン）を定義していただくまでを取り扱っています。

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