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（２時間研修）事業戦略研修～組織分析を実践する編

（２時間研修）事業戦略研修～組織分析を実践する編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 4310155

対象者

管理職
経営企画部門の若手・中堅社員

研修内容・特徴outline・feature

本研修は幅広い視点からの組織の課題の分析と、組織の保有スキルを分析した上で、企業が目指すべき戦略の方向性（ドメイン）を決めるまでのフレームワークと分析方法について習得します。
２時間という短時間でコンパクトに経営戦略について学ぶことができます。

＜研修のポイント＞
①超優良企業になるために必要な８つの要素について学ぶ。
②７Sのフレームを使い、組織の課題を総合的に分析する。
③組織の強み（保有スキル・技術・知識）を分析する。（コア・コンピタンス分析）
④分析を踏まえ、企業が目指すべき戦略の方向性（ドメイン）を決める。

※本研修は２時間の研修です。

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．本研修の目的
 講義
  • ２．超優良企業の８つの要素
    ①行動重視
    ②顧客密着
    ③自主性と企業家精神
    ④人を通じての生産性向上
    ⑤価値観に基づいた実践
    ⑥基軸から離れない
    ⑦単純な組織・小さな本社
    ⑧厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ
講義
  • ３．８つの条件をもとに、自社を考える
    【ワーク】超優良企業の８つの条件のうち、自社の現状と比較して、できていること／できていないことで自社の参考となること、その他感じたことなどを下記の表に記載ください。
講義
ワーク
  • ４．組織の課題を総合的に分析する～７Ｓ
    （１）組織理念（Shared values）
    （２）経営スタイル・組織風土（Style）
    （３）人材（Staff）
    （４）能力（Skills）
    （５）社内の仕組み（Systems）
    （６）組織構造（Structure）
    （７）戦略（Strategy）
    【ワーク】７Sに基づいて組織内のハード・ソフト両面からの組織分析を行う
講義
ワーク
  • ５．組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス
    ①模倣可能性（imitability）
    ②移転可能性（transferability）
    ③代替可能性（substitutability）
    ④希少性(scarcity)
    ⑤耐久性(durability)
講義
  • ６．自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定
    （１）製品・サービスからのドメイン設定
    （２）市場ニーズからのドメイン設定
    （３）機能面からのドメイン設定
講義
ワーク
  • ７．本日の研修のまとめ
 講義

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