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官公庁向けコンプライアンス＋リスクマネジメント研修（１日間）

官公庁向けコンプライアンス＋リスクマネジメント研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B CMP142-0000-2507

研修内容・特徴outline・feature

自治体の管理職の方に、不祥事などのコンプライアンスリスクをマネジメントするスキルを身につけていただく研修です。

具体的にはまず、公務員の不祥事の実態を改めて学び、コンプライアンス違反防止への意識を高めます。そのうえで、不可避的に発生する不正や違法行為を早期に発見し、是正する体制の作り方について学びます。また、多面的な視点からコンプライアンスリスクを洗い出し、発生の予防策と発生時の対応策を考える演習を行い、現場での違反防止に成果物を役立てられるようにします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．コンプライアンスとは
    （１）事例から考える
    【ワーク】ある自治体が起こした不祥事の例につき、その問題点を考える
    （２）コンプライアンスが求められる背景
    （３）コンプライアンスの定義・強化の背景
    （４）最も身近で重大な課題は「不祥事」
    （５）コンプライアンス違反の与える影響
    （６）コンプライアンス違反が起きる原因
 講義
ワーク
  • ２．コンプライアンス体制を作る
    （１）コンプライアンス違反を防止する体制づくり
    （２）日常的な意識・行動・しくみをチェック
    【ワーク】日常の意識や行動を自己チェックする
    （３）不祥事を起こさないための行動指針
    【ワーク】５つの行動指針を自己チェックし、改善点を考える
 講義
ワーク
  • ３．リスクマネジメントとは
    （１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    【ワーク】日常のリスクに対する取組みを振り返る（予防策、対応策）
    （２）リスクマネジメントの必要性
 講義
ワーク
  • ４．リスクマネジメントの全体像
    （１）リスクマネジメントの流れ
    （２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
 講義
  • ５．リスクの予測と評価
    （１）リスクの予測
    【ワーク】多面的な視点で自部署のリスクを洗い出し、その要因を考える
    （２）リスクの評価～優先順位をつける
    【ワーク】洗い出したリスクの「リスク相関図」を作成し、優先順位を付ける
 講義
ワーク
  • ６．対策の策定
    （１）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    （２）現場におけるリスク顕在化予防策のポイント
    （３）リスクが顕在化した際の対応策を考える
    【ワーク】リスク対策を考える（発生予防策、発生時の対応策）
    （４）リスクの見直し
 講義
ワーク
  • ７．組織的にリスク管理を行うポイント
    （１）メンバーの意識づけ　　（２）リスクマネジメントを考える機会を作る
 講義
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、明日から取り組むべきことをまとめる
 ワーク

1029

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年10月　　　　　20名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
80%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 顕在化していなくても、様々なリスクがあることに改めて気づかされた。前例に従って漫然と行動するのではなく、変えられるものがないかを考えていく。
  • チームで話し合う機会がなかったため、改善してリスクの予防策・対応策を整理する。情報共有しながらマニュアルや行動基準も見直していきたい。
  • コンプライアンス違反の防止のために日常的に行えること、実施しなければならないことに気づけた。職場で定期的にリスクを洗い出し、顕在化しないように注意する。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　30名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 洗い出したリスクを減らせるよう、職場の環境作りに活かしていきたい。
  • 具体的に考え理解していく流れがわかりやすかった。リスクマネジメントの仕組みを業務に組み込みたい。
  • 研修の最後にあった「明日から取り組むべき事」 をまずとっかかりにして、チーム内で問題を出せるようにする。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　26名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的で分かりやすい事例を交えての講義だったので、とてもよく理解ができました。職場内でリスクマネジメントについて話し合う機会を持ちたいです。
  • 常にリスクを考えていかなければならないと思い、その対応策も必要であると考えさせられました。
  • 日常の業務の中にリスクがたくさん潜んでいることが理解できたので、今後はリスクマネジメントの意識を持って取り組んでいきたい。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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