（２時間研修）事例から学ぶリスクマネジメント研修

研修No.1400055

18/09/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

・管理職として、リスクマネジメントの重要性を認識する必要のある方

研修内容

ビジネスの現場はいつもあらゆるリスクと隣り合わせです。
しかし、そのリスクは「危機察知力」を高めることで発見することができます。
また、リスクが顕在化し事故、事件が発生した後にも適切な初期対応をすれば、被害を最小限に抑えることができます。

本研修では、①危機察知力を高めること②迅速な初期対応をすること、以上２点の重要性を過去の多くの事例から学んでいただきます。
実際に過去発生した事案を用いることで、危機察知力をより高め、事件事故を防止するために今からできることは何か、考えていただきます。

※本研修は２時間の研修です。

ワークのポイント

・「もし自分が○○事件の関係者だったら、どうすればよかったのか？」という視点でワークを行います。自組織におけるリスクマネジメントをより身近に感じていただくことができます。
・模範的な初期対応例を分析することで、迅速な初期対応の重要性に気がついていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義（２）クライシスとクライシスマネジメント（危機管理）	講義
	２．リスクマネジメントのプロセス（１）予防的リスクマネジメントの流れ（２）対策の策定 ①リスク顕在化予防策の方向性を考える ②リスク低減 ③リスク回避 ④リスク移転 ⑤リスク保有	講義
	３．危機察知力を高め、危機をいち早く認識する（１）危機察知の基本 ①危機兆候の早期収集と情報伝達のルール ②危機察知の向上策（２）【事例①】正常性バイアスで危機意識が麻痺した事例（３）【事例②】"オオカミ少年効果"で危機を見ようとしなかった事例（４）【事例③】「残業の日常化」の放置・黙認がリスクになる事例【ワーク】もし自分が過労自殺事件の上司だったとしたら、どう行動すべきだったのか考えてみましょう。	講義ワーク
	４．迅速な初期対応で被害を最小限にする（１）初期対応の基本～迅速な対応が命（２）【事例④】模範的な初期対応事例【ワーク】リコールの初期対応を見て、なぜ模範的な対応といえるのか考えてみましょう。（３）【事例⑤】ソーシャルメディア時代における初期対応	講義ワーク
	５．本日の研修のまとめ	講義

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

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