（２時間研修）事例から学ぶリスクマネジメント研修

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.1400055

18/09/27 更新

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研修内容・特徴
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問

対象者

・管理職として、リスクマネジメントの重要性を認識する必要のある方

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスの現場はいつもあらゆるリスクと隣り合わせです。
しかし、そのリスクは「危機察知力」を高めることで発見することができます。
また、リスクが顕在化し事故、事件が発生した後にも適切な初期対応をすれば、被害を最小限に抑えることができます。

本研修では、①危機察知力を高めること②迅速な初期対応をすること、以上２点の重要性を過去の多くの事例から学んでいただきます。
実際に過去発生した事案を用いることで、危機察知力をより高め、事件事故を防止するために今からできることは何か、考えていただきます。

※本研修は２時間の研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リスクマネジメントとは（１）リスクとリスクマネジメントの定義（２）クライシスとクライシスマネジメント（危機管理）	講義
	２．リスクマネジメントのプロセス（１）予防的リスクマネジメントの流れ（２）対策の策定 ①リスク顕在化予防策の方向性を考える ②リスク低減 ③リスク回避 ④リスク移転 ⑤リスク保有	講義
	３．危機察知力を高め、危機をいち早く認識する（１）危機察知の基本 ①危機兆候の早期収集と情報伝達のルール ②危機察知の向上策（２）【事例①】正常性バイアスで危機意識が麻痺した事例（３）【事例②】"オオカミ少年効果"で危機を見ようとしなかった事例（４）【事例③】「残業の日常化」の放置・黙認がリスクになる事例【ワーク】もし自分が過労自殺事件の上司だったとしたら、どう行動すべきだったのか考えてみましょう。	講義ワーク
	４．迅速な初期対応で被害を最小限にする（１）初期対応の基本～迅速な対応が命（２）【事例④】模範的な初期対応事例【ワーク】リコールの初期対応を見て、なぜ模範的な対応といえるのか考えてみましょう。（３）【事例⑤】ソーシャルメディア時代における初期対応	講義ワーク
	５．本日の研修のまとめ	講義

よくあるご質問（FAQ）

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