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リスクマネジメント研修 ~リスクマネジメント徹底編(2日間)

リスクマネジメント研修 ~リスクマネジメント徹底編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B RSK140-0000-2149

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

管理者として「組織を守る」ためのリスクマネジメントスキルを、豊富な演習を通じて実践的に身につける研修です。

具体的には、「リスクの予測・評価」、「リスク時対応」、「リスク予防の仕組みづくり」の観点から、リスク管理の知識と手法を身につけます。2日目には、「リスクマネジメント企画書」作成演習や記者会見演習を行い、研修内容をアウトプットすることで、現場での実践につなげていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.はじめに ~あなたならどうする
    【ワーク】リスク対策の準備はできているか
ワーク
  • 2.リスクマネジメントの必要性と課題
    (1)管理者がすべきこと(リスクの予想・評価、対応、仕組み作り)
    【参考】CSR、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、アカウンタビリティー
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測(顧客、業務、人、財務、システム、他との比較)
    【ワーク】6つの視点からリスクを洗い出す
    (2)リスクの評価(優先順位とアプローチ法)
講義
ワーク
  • 4.リスク発生直後の対応
    (1)リスク発生直後の対応の流れ
    【ケーススタディ】
  • 自組織開催のイベントにて参加者が怪我する事故が発生
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの
  • (連絡網、マニュアル、訓練 等)
講義
ワーク
  • 5.リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理
    (1)過去の失敗事例を活用する
    【ワーク】失敗事例の共有
    (2)トラブル・リスクを発生させないための工夫
    (3)組織的なリスク管理を行うポイント
    【ワーク】リスク予兆チェックリストの作成
    (4)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減
講義
ワーク
  • 6.総合演習1:リスク対策会議演習
  • ■進め方
  • ①リスクの洗い出し(リスク管理表の作成)
    ・6つの視点でリスクを洗い出し、「直後の対応」 「発生させない工夫」を検討
    ②優先順位付け(リスク相関図の作成)
    ・「発生の可能性」「影響の大きさ」の2指標で整理し優先順位付け
    ③リスクマネジメント企画書の作成
  • ■効果
  • ①多面的に洗い出すことにより、現場の潜在リスクが顕在化する
    ②リスク相関図の作成により、優先順位が明確化する
    ③現場に即した内容のため、明日から即活用可能
ワーク
  • 7.総合演習2:記者会見演習
  • ■進め方
  • ①5つの観点からペーパーを作成
    ・謝罪内容、現状説明、原因究明、再発防止策、責任
    ②想定問答集の作成
    ③記者会見(市側と記者側に分かれて分、質疑応答 )
  • ■効果
  • ①説明責任を果たすべく、準備のポイントが分かる
    ②想定問答集の作り方が体験できる
    ③記者会見の疑似体験により、本番でも落ち着いて対応できる
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 12月     20名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.0%
講師:大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • 部下と一緒にリスクを検討、討議してリスクを低減していきます。
  • 業務上のリスクマネジメントとして予防策を立てることの重要性を理解しました。
  • リスク回避を行っていくにあたり、職員(部下)の情報は非常に大切なので、話しやすい環境作りをしていきたいです。

実施、実施対象
2017年 11月     15名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事例が多く、為になりました。風通しを良くする組織づくりが重要だと再認識しました。
  • リスクに対する理解を深め、整理する機会とすることができました。具体的な事例が盛り込まれていて理解しやすかった。
  • 把握できていないリスクが多く存在していることを意識して、何事も慎重に対処していきたい。

実施、実施対象
2017年 9月     26名
業種
都道府県
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 講師の説明がとても分かりやすくてよかった。ロールプレイングをすることで、実践的な研修だった。早速、課のリスクマネジメントの再点検を行いたい。
  • 実演を体験して初めて記者会見の難しさが理解できた。
  • 実際にロールプレイングすることによって、記者会見の本番の大変さを実感し、事前準備の必要性を理解した。

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リスクマネジメント研修
年間総受講者数
6,112
内容をよく理解・理解
91.1
講師がとても良い・良い
90.1

※2019年4月~2020年3月

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