ハラスメント防止研修～社内の発生事例から考え、職場環境の改善を目指す（半日間）

ハラスメント防止研修～社内の発生事例から考え、職場環境の改善を目指す（半日間）

ハラスメントを起こさせない職場を社員間の立場を超えて目指していく

研修No.B HRS191-0100-4970

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 部長・経営層
  • 管理職層

・ハラスメント防止研修を実施したことがある組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 社内教育をしても従業員の行動変容が見られない
  • 年代や役職間におけるハラスメントへの意識差をなくしたい
  • 現状を是正し、社内メンバー同士の良好な人間関係を構築したい

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメントに対する率直な意見交換を通して、改善すべき点を明確にする研修です。人間関係を悪化させてしまうコミュニケーションについて学んだうえでこれまでを振り返り、該当する言動をしてしまった原因を考えます。上司・先輩に求められる適切な声かけの仕方などにも触れ、信頼関係を築き成果を出せる組織づくりを目指すプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①管理職としてハラスメントと受け取られてしまうコミュニケーションの特徴を知る
  • ②人間関係を悪化させるコミュニケーションのパターンを理解する
  • ③チームの関係性を高めるコミュニケーション方法を実践できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに
    ■研修の目的説明、ファシリテーター自己紹介
講義
  • ２．ハラスメントの現実を認識する
    【ワーク】匿名アンケート①（見た、受けたことがあるハラスメント事例）
    【ワーク】匿名アンケート②（ハラスメント事例について感じる素直な意見）
    ※部下や上司・先輩の立場で意見を出す
    【ワーク】指示を出す側、受ける側でグループをつくり、意見を共有する
    ※日頃とは逆の立場になった気持ちを考え、出された意見を見て対話し、相手視点の立場を味わって示唆を得る​
ワーク
  • ３．人間関係を悪化させる４つの毒素
    （１）組織パフォーマンスを高める生産性とはなにかを再考する
    （２）関係性の質と組織パフォーマンスを理解する
    【ワーク】過去を振り返ったときに生産性が高かった組織の特徴を共有する
    （３）誰もが有する４つのコミュニケーション毒素
    ①非難　②侮辱　③防御　④無視・逃避
    （４）毒素を発するトリガーを理解する
    （５）四毒素の解毒剤を知る
    【ワーク】自分が発する毒素の種類を考え、各毒素ごとにどんなときに出てくるかを共有する
講義
ワーク
  • ４．個人のやる気と成果を引き出すコミュニケーション
    （１）原因論と目的論の違いについて
    （２）叱る・褒めるが引き起こす弊害と求められる勇気づけ
    （３）やる気と成果を引き出す７秒コミュニケーション
    【ワーク】７秒コミュニケーションの実践（通りすがり承認・感謝・貢献）
講義
ワーク
  • ５．本日のまとめ
ワーク

7718

全力Q&Aコミュニケーション関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

これまでのハラスメント防止研修による効果や行動変容に課題を感じている組織向けに開発しました。オンラインで匿名のアンケートを実施し、組織内のハラスメント事案を認識しながら率直に意見交換する構成になっています。現状を踏まえてコミュニケーションの取り方を改善することで、個人のやる気と成果を引き出す指導ができるようになるプログラムです。

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