リスクマネジメント研修～再発防止のための真因追及と対策の徹底編（１日間）

研修プログラム例
お客さまの声
コメント
関連研修
お問合せ

本研修の「ねらい」

再発防止が機能せずに類似事故が再度起きてしまった実例をふんだんに紹介し、何が再発防止において重要なのかを学んでいただきます。後半では自社の再発事例をもとに、原因分析や真因の特定、再発防止策の策定を行っていただきます。

研修プログラム例

B RSK140-0000-3943

研修プログラム例
	内容	手法
	１．なぜ事故は繰り返されるのか（１）再発防止のカギは改善プロセスの中にある【ワーク】あなたの職場で、似たような事故やミスが再発している事例をあげ、その理由を思いつく限り書き出す（２）管理職に求められるリスクマネジメント（３）改善プロセスを進めるにあたっての心構え	講義ワーク
	２．再発要因①～報告・状況把握が不正確（１）改善プロセスにおける報告の重要性【ワーク】あなたの職場における事故報告のルールや現状について、グループ内で共有する（２）報告が劣化する様々な要因（３）正しい報告書の書き方を身に付ける（４）ヒヤリハット報告を奨励する風土づくり	講義ワーク
	３．再発要因②～真因分析が不十分（１）再発防止のカギを握る真因分析（２）真因分析で陥りやすい罠（３）「なぜなぜ分析」活用における留意点【ワーク】次のなぜなぜ分析の事例について、違和感のある所を指摘する（４）原因と対策を多角的に分析する　～４Ｍ４Ｅ分析【ワーク】事例の事故情報を踏まえて、４Ｍ４Ｅ分析をする	講義ワーク
	４．再発要因③～対策が徹底されない（１）実効性のある再発防止策とは【ワーク】事例を読んで、再発防止策を機能させるためにはどのようなことが重要だと思うかをグループ内で話し合ってみる（２）対策の実行計画立案と進捗管理	講義ワーク
	５．再発要因④～水平展開が機能しない（１）なぜ水平展開が難しいのか【ワーク】事故後に策定された再発防止策を、他部門や他の事業所などに水平展開していくにあたり、どのようなことが障害となりそうか考える（２）水平展開に必要な３ステップ（３）水平展開のカギはリーダー【ワーク】あなたの職場で頻繁に起きている（ヒヤリハットを含む）事故の再発防止策を考える	講義ワーク

5839

当社にてテキスト印刷承ります

▶ お問合せ

※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

研修のプロがお答え{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

{{list[0]['categoryBottom']}}関連のよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

テキスト作成者から

受講者同士が自社事例を共有しながら学んでいただくスタイルの研修です。ぜひ、みんなと対策を協議したいテーマを持ってご参加ください。

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

Another インソース

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

()更新

WEEK毎週更新

()更新

MONTH毎月更新

()更新

CONTINUATION続々更新

()更新

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

リスクマネジメント研修の評価

年間総受講者数: 5,102名

内容をよく理解・理解: 93.6％

講師がとても良い・良い: 92.6％

※2018年4月～2019年3月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
	内容	手法
	１．なぜ事故は繰り返されるのか（１）再発防止のカギは改善プロセスの中にある【ワーク】あなたの職場で、似たような事故やミスが再発している事例をあげ、その理由を思いつく限り書き出す（２）管理職に求められるリスクマネジメント（３）改善プロセスを進めるにあたっての心構え	講義ワーク
	２．再発要因①～報告・状況把握が不正確（１）改善プロセスにおける報告の重要性【ワーク】あなたの職場における事故報告のルールや現状について、グループ内で共有する（２）報告が劣化する様々な要因（３）正しい報告書の書き方を身に付ける（４）ヒヤリハット報告を奨励する風土づくり	講義ワーク
	３．再発要因②～真因分析が不十分（１）再発防止のカギを握る真因分析（２）真因分析で陥りやすい罠（３）「なぜなぜ分析」活用における留意点【ワーク】次のなぜなぜ分析の事例について、違和感のある所を指摘する（４）原因と対策を多角的に分析する　～４Ｍ４Ｅ分析【ワーク】事例の事故情報を踏まえて、４Ｍ４Ｅ分析をする	講義ワーク
	４．再発要因③～対策が徹底されない（１）実効性のある再発防止策とは【ワーク】事例を読んで、再発防止策を機能させるためにはどのようなことが重要だと思うかをグループ内で話し合ってみる（２）対策の実行計画立案と進捗管理	講義ワーク
	５．再発要因④～水平展開が機能しない（１）なぜ水平展開が難しいのか【ワーク】事故後に策定された再発防止策を、他部門や他の事業所などに水平展開していくにあたり、どのようなことが障害となりそうか考える（２）水平展開に必要な３ステップ（３）水平展開のカギはリーダー【ワーク】あなたの職場で頻繁に起きている（ヒヤリハットを含む）事故の再発防止策を考える	講義ワーク

リスクマネジメント研修～再発防止のための真因追及と対策の徹底編（１日間）

本研修の「ねらい」

研修プログラム例

研修のプロがお答え{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

テキスト作成者から

関連の研修を探す

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

リスクマネジメント研修～再発防止のための真因追及と対策の徹底編（１日間）