リスクマネジメント研修～再発防止のための真因追及と対策の徹底編（１日間）

本研修の「ねらい」

再発防止が機能せずに類似事故が再度起きてしまった実例をふんだんに紹介し、何が再発防止において重要なのかを学んでいただきます。後半では自社の再発事例をもとに、原因分析や真因の特定、再発防止策の策定を行っていただきます。

研修プログラム例

B RSK140-0000-3943

研修プログラム例
	内容	手法
	１．なぜ事故は繰り返されるのか（１）再発防止のカギは改善プロセスの中にある【ワーク】あなたの職場で、似たような事故やミスが再発している事例をあげ、その理由を思いつく限り書き出す（２）管理職に求められるリスクマネジメント（３）改善プロセスを進めるにあたっての心構え	講義ワーク
	２．再発要因①～報告・状況把握が不正確（１）改善プロセスにおける報告の重要性【ワーク】あなたの職場における事故報告のルールや現状について、グループ内で共有する（２）報告が劣化する様々な要因（３）正しい報告書の書き方を身に付ける（４）ヒヤリハット報告を奨励する風土づくり	講義ワーク
	３．再発要因②～真因分析が不十分（１）再発防止のカギを握る真因分析（２）真因分析で陥りやすい罠（３）「なぜなぜ分析」活用における留意点【ワーク】次のなぜなぜ分析の事例について、違和感のある所を指摘する（４）原因と対策を多角的に分析する　～４Ｍ４Ｅ分析【ワーク】事例の事故情報を踏まえて、４Ｍ４Ｅ分析をする	講義ワーク
	４．再発要因③～対策が徹底されない（１）実効性のある再発防止策とは【ワーク】事例を読んで、再発防止策を機能させるためにはどのようなことが重要だと思うかをグループ内で話し合ってみる（２）対策の実行計画立案と進捗管理	講義ワーク
	５．再発要因④～水平展開が機能しない（１）なぜ水平展開が難しいのか【ワーク】事故後に策定された再発防止策を、他部門や他の事業所などに水平展開していくにあたり、どのようなことが障害となりそうか考える（２）水平展開に必要な３ステップ（３）水平展開のカギはリーダー【ワーク】あなたの職場で頻繁に起きている（ヒヤリハットを含む）事故の再発防止策を考える	講義ワーク

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リスクマネジメント研修の評価

年間総受講者数: 5,102名

内容をよく理解・理解: 93.6％

講師がとても良い・良い: 92.6％

※2018年4月～2019年3月

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	１．なぜ事故は繰り返されるのか（１）再発防止のカギは改善プロセスの中にある【ワーク】あなたの職場で、似たような事故やミスが再発している事例をあげ、その理由を思いつく限り書き出す（２）管理職に求められるリスクマネジメント（３）改善プロセスを進めるにあたっての心構え	講義ワーク
	２．再発要因①～報告・状況把握が不正確（１）改善プロセスにおける報告の重要性【ワーク】あなたの職場における事故報告のルールや現状について、グループ内で共有する（２）報告が劣化する様々な要因（３）正しい報告書の書き方を身に付ける（４）ヒヤリハット報告を奨励する風土づくり	講義ワーク
	３．再発要因②～真因分析が不十分（１）再発防止のカギを握る真因分析（２）真因分析で陥りやすい罠（３）「なぜなぜ分析」活用における留意点【ワーク】次のなぜなぜ分析の事例について、違和感のある所を指摘する（４）原因と対策を多角的に分析する　～４Ｍ４Ｅ分析【ワーク】事例の事故情報を踏まえて、４Ｍ４Ｅ分析をする	講義ワーク
	４．再発要因③～対策が徹底されない（１）実効性のある再発防止策とは【ワーク】事例を読んで、再発防止策を機能させるためにはどのようなことが重要だと思うかをグループ内で話し合ってみる（２）対策の実行計画立案と進捗管理	講義ワーク
	５．再発要因④～水平展開が機能しない（１）なぜ水平展開が難しいのか【ワーク】事故後に策定された再発防止策を、他部門や他の事業所などに水平展開していくにあたり、どのようなことが障害となりそうか考える（２）水平展開に必要な３ステップ（３）水平展開のカギはリーダー【ワーク】あなたの職場で頻繁に起きている（ヒヤリハットを含む）事故の再発防止策を考える	講義ワーク

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