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リスクマネジメント研修　～リーダーに求められるリスクマネジメント編（１日間）

リスクマネジメント研修　～リーダーに求められるリスクマネジメント編（１日間）

潜在リスクの洗い出しや防止策の要点等の習得を通し、リスク管理能力を備えたリーダー養成を図る

研修No.B RSK140-0000-0578

対象者

  • リーダー層

組織のリスクマネジメントについての知識を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、組織に潜むリスクの洗い出しのポイントや、防止策のポイント、情報共有の手法の習得を通し、リスクマネジメント能力を備えたリーダーの養成を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • リスクマネジメントをめぐる現状とポイント
    ～リスクマネジメントの現状把握と、リーダーに求められる
       リスクマネジメントのポイント
    1. リスクマネジメントとは
    2. 現代におけるリスクの３つの特徴
    3. リスクマネジメントの３つのポイント
    4. リーダーとしてのリスクマネジメントの３つのポイント
 講義
  • リーダーとしてのリスクマネジメントを考える
    ～過去のリスクマネジメントについてグループで話し合い、
       リーダーに求められるリスクマネジメントを考える
    1. リスクマネジメントが失敗した事例を考える
    2. リスクマネジメントが失敗した理由
    3. リスクマネジメントを成功させるには・・・
 講義
ワーク
  • リスクの洗い出し
    ～グループワークを中心に組織の中に潜むリスクを考える
    1. リスク洗い出しのポイント
    2. リスク洗い出しの６つのアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスクの評価・優先順位付けの方法
    ～洗い出したリスクに優先順位をつける
    1. リスクの評価・優先順位付けのポイント
    2. リスク評価のアプローチ方法
    3. リスクの優先順位付けのアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスク対策の検討
    1. リスク対策のポイント
    2. リスクの未然防止策のポイント
    3. リスク発生時の対応策のポイント
    4. リスク対策検討のアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスクの啓蒙　～リスク情報（感覚）をいかに共有するか？
    1. リスク情報を組織で共有するには
    2. リスクの啓蒙のポイント
    3. リーダーの粘り強いナビゲート
      ～組織としてリスクマネジメントに取り組む
 講義
  • リスクマネジメントの体制の構築
    1. 日常業務におけるリスクマネジメントのポイント
    2. いざとなったときに使えるかどうかの検証のアプローチ方法
 講義
  • リスクマネジメントにおけるリーダーシップを考える
    1. リスクマネジメントにはリーダーシップが必要
    2. リスクマネジメント力のあるリーダーを考える
    3. リーダーにおけるコミュニケーションスキル
      →リスクマネジメント対策企画書の作成
 講義
プワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　27名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 今回の研修を踏まえ職場に戻ったら、職場の環境、安全、BCPの取り組みの見直しに活かしたい。
  • 研修でリスク管理におけるPDCAを回すためのいろんなエッセンスを頂いたので、実施していきたいです。
  • 今後は自部署での小集団活動に、リスクを全員で考える機会を設けて実践したい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　26名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段、リスクは感じているものの、それをどのように表現して、どのように対策するかを学ぶことができたので、早速現状のリスクの洗い出しからやっていきたい。
  • 自分の理解不足の点に気づかされ、リスクセンス向上にはまず、組織風土の構成に尽力すべきと認識を新たにできた。
  • 特に印象的であったことは、（当たり前かもしれないが）リスクとはコントロールが可能なことを指すという定義。リスクの先取りへの意識をもっと高めて行動したい。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • リスクについて再認識できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
  • 最近、リスクマネジメントについて意識が薄くなっていたので、本日の研修を機会に課内のリスクマネジメントについて見直していきたいと思います。
  • 日常業務の中からリスクを把握し、予防策や対応策を立てていくように活用していきたいです。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リスクマネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのリスクマネジメント関連研修の最大の特徴は、研修時間の半分を占める豊富な演習です。演習の特徴は「リスクの洗い出し」「対応方針の決定」「リスク対策会議」です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。
研修では、①「リスクにはどのような種類があるか」を洗い出します。②洗い出したリスクの「優先順位付け」を行います。③「リスクが発生した場合、どのような対応を行うべきか」について検討します。④「トラブル・リスクの発生を予防する方法」を考えます。組織の課題を自ら発見できるようになる、組織のリスク管理能力が飛躍的に向上する、部下の能力把握、部下指導にも有効とご好評をいただいております。
仕事上のミスによって生じる不都合(事務リスク)、顧客サービスに対するお客さまからの苦情(クレームリスク)、不適切な顧客サービスから生じる悪い評判（レピュテーションリスク）、仕事に関するルール違反（コンプライアンスリスク）など、仕事に関して「とんでもないことが起きる可能性」は大なり小なり潜んでいます。インソースでは大小様々なリスクそれぞれに対応したカリキュラムをご用意しておりますので、「潜んでいるリスクがトラブルとして顕在化しやすい」「トラブルになったときの影響が大きい」といった２つの観点で優先順位をお考えいただきお選びいただくことをおすすめいたします。なお、最も基本的な「リスクマネジメント研修」では、様々なリスクを洗い出し、顕在化のしやすさと、顕在化したときの影響の大きさを考え、どのリスクから対策を打つべきか考えていただくワークが含まれております。

リスク管理に関連するテーマ一覧

可能でございます。リスクマネジメント研修を実施するにあたっては、まず、現状どのようなリスク対策教育をされているかお伺いできればと考えております。
危機管理マニュアルについては、研修中にテキストと一緒に受講者さまに配布いただくことをおすすめいたします。研修中に講師が適宜マニュアルについて触れ、改めて組織の危機管理体制やマニュアルの存在を周知し、ルールの定着を図るようお手伝いさせていただきます。
１．研修内製化サービス
研修内製化サービスをご提供しております。研修実施に至る各プロセスのご支援から、トータルコーディネートまで対応可能です。
ご予算などに応じて、提案いたしますので、弊社営業担当までお申し付けください。

研修内製化サービス


２．動画教材の販売
社内研修実施用の危機管理動画教材を販売しています。管理職向け、一般職向け、冊子教材・テスト付の動画もございます。
安価で教育を行える、代人数に教育を実施できる、ブラッシュアップの必要なくそのまま使えるなど、手間がかからないうえに、繰り返し使えて、組織内の意識統一を図ることができます。ぜひご活用ください。

【動画教材】リスクマネジメント研修～損失の最小化を図るプロセスを習得する（冊子教材・テスト付き）
【動画教材】リスク管理・コンプライアンス講座一覧

また、動画教材を全社員に漏れなく受講いただくための受講管理システムもご用意しております。
多機能・マルチデバイスLMS Leaf Lightning（リーフライトニング）
ｅラーニングを導入するにあたっては、大きく分けて以下の２点、整備する必要があります。

①インフラ
ｅラーニングを視聴できるようにするためのシステム環境をどのように用意するか
②コンテンツ
インフラが整った状態で、実際に何を従業員に視聴させるのか？買うのか？作るのか？作る場合外注するのか自社で作るのか？

インソースでは、一気通貫でご支援させていただきます。もちろん、インフラのみ／コンテンツのみ／自社制作のご支援のみなど、部分的なご支援も可能です。

人事サポートシステム「Ｌｅａｆ」をインフラとした動画教育

動画教材（ｅラーニング）について

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