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役員向け ダイバーシティ・女性活躍推進研修

役員向け ダイバーシティ・女性活躍推進研修

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B DVI812-0100-3436

対象者

  • 部長・経営層

・自組織で女性活躍を推進させたい役員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、トップダウンで女性活躍を推進するために、女性活躍推進の概要を理解し、自組織で取り組むべきことを考えていただきます。なぜ女性活躍推進が必要なのか?という根本を理解していただき、他社事例を通して自社の状況を認識したうえで、女性活躍推進を進める次の一手を考えていただきます。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに
    ~自組織の「女性活躍推進法」に基づく一般事業主行動計画を共有する
講義
ワーク
  • 2.日本の労働を取り巻く環境の変化
    (1)「労働力確保」と「生産性向上」は喫緊の課題
    (2)政府の取り組み ~国をあげて取り組む改革
     ①働き方改革 ②女性活躍推進法
    (3)組織戦略としてのダイバーシティ
    (4)ダイバーシティ推進がもたらすメリット
    (5)就労者の意識の多様化 ~働き続けるということ
     ①データに見る「働き続けたい」女性の増加 
     ②「パートナー(妻)」に働き続けてほしい男性の増加
講義
ワーク
  • 3.多様な人材が働きやすい組織づくり
    (1)それぞれの立場に求められる「変革」
    (2)女性活躍推進の成功のカギはトップの「強い方針」
     ①女性活躍推進とは組織を変革すること
     ②組織変革にはトップの覚悟が求められる
     ③「本気」が現場を動かす
    (3)多様性への理解が現場における推進のカギ
講義
ワーク
  • 4.事例から考える女性活躍推進の現状
    (1)各企業の取り組み事例
     ①女性の採用比率を高める取り組み
     ②女性の職域拡大や育成に関する取り組み
     ③女性の定着や働き方の見直しを図る取り組み
     ④女性の管理職登用を図る取り組み
     ⑤女性の活躍推進に向けた職場風土の醸成
    (2)同業種の取り組み事例
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 12月     27名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 今回初めて感じた事や知った事がたくさんあったため、ダイバーシティに対する社員の理解を深めていき、男女問わず働きやすい環境を整えていきたいと思いました。
  • ダイバーシティへの理解を組織として深めていくことで、女性の働きやすさ、人材の確保を実現し、収益につなげたい。
  • 多様性を受け入れ、認め合うことを常に頭に入れて業務を行うことで、チームとしてのコミュニケーション力を高めていきます。

実施、実施対象
2017年 12月     19名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「活躍」は上位職に就くことだけでなく、個々人のスキル、キャリア意思も踏まえながら成長を促していくことが重要だと感じました。
  • 改めて部下教育の難しさを感じた。日常業務において、男女の区別無く場面に応じた対応、行動をしていきたい。
  • 女性のみならず、部下全員のモチベーションアップに活かしていきたい。

開発者コメントcomment

平成28年4月の女性活躍推進法の成立にともなって、具体的にどのように取り組むべきかを考える機会を持っていただきたいと本研修を開発しました。

研修では、①多様な人材が働きやすい組織づくり ②女性活躍推進の取り組み事例 を学んでいただきます。
女性の活躍の場が広がることで、優秀な人材の確保と組織の競争力向上につながることを願います。

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女性活躍推進研修の評価
年間総受講者数
3,659
内容をよく理解・理解
97.4
講師がとても良い・良い
94.0

※2020年10月~2021年9月

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