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ロジカルシンキング研修 論理的に情報を与え、伝える編(1日間)

ロジカルシンキング研修 論理的に情報を与え、伝える編(1日間)

論理的に情報を整理・分析する方法と、それを第三者に説得力のある説明をする方法を習得する

研修No.B LTH220-0000-0321

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

論理的に情報を整理・分析する方法と、それを第三者に説得力のある説明をする方法を習得する研修です。

具体的には、様々なフレームワークをどのような場面で、どう使うべきかを理解します。その上で、最終的には実際に他者に説明・説得をするワークを行い、現場でも実践できるようになっていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.アイスブレイク
ワーク
  • 2.ロジカルシンキングとは~ロジカルシンキングの重要性
    1. ロジカルシンキングとは
    2. なぜロジカルシンキングが必要なのか
      ~論理的であることの必要性とメリット
    3. ロジカルであるための3要素
講義
ワーク
  • 3.ロジカルシンキングの構造と手順
    1. ロジカルシンキングの基本構造
      ~理論ピラミッド(主張と論拠の配置図)を作る
      ①ボトムアップ法
      ②トップダウン法
    2. ロジカルシンキングによる問題解決から説明の手順
      ~情報の整理→情報の分析→他者への説明・説得
講義

  • 4.情報を整理する
    1. 情報を分類する 
      【参考】「モレなく、ダブリなく」とは
      「モレなく、ダブリなく」であるための切り口  
      【参考ワーク】空港を訪れる人をモレなくダブリなく分類する
講義
ワーク
  • 5.情報を分析する
    1. 情報を比較する
      ①比較とは
      ②比較における図解活用
    2. 情報の関係性を分析する~因果関係
      ①因果関係とは
      ②因果関係における図解活用
    3. 特性要因図の活用
      【ワーク】遅刻の要因を考える
講義
ワーク
  • 6.他者に説明・説得をする
    1. 演繹法と帰納法の使い方
    2. ピラミッドストラクチャーの活用
      【ワーク】売れる雑誌を上司に企画提案する
講義
ワーク
  • 7.まとめ
講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 6月     28名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話をする際は、内容を整理し伝え方も考えながら話をしていくようにします。思いつきからロジカルへ変化できることを信じてテキストを活用したいです。
  • 理解していることを分かりやすく伝える難しさを改めて実感しました。グループワークする事で、自分では気付けない事も分かり良かったです。
  • 今までは何かを伝える際、まとまりがなくダラダラした内容で話をしていたので、今後は今日の研修を活かして分かりやすく、相手が納得してくれるような話の仕方を心掛けたいと思います。

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ロジカルシンキング研修の評価
年間総受講者数
11,099
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
94.8

※2020年10月~2021年9月

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