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ロジカルシンキング研修～論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

ロジカルシンキング研修～論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

論理的に情報を整理・分析する方法と、それを第三者に説得力のある説明をする方法を習得する

研修No.B LTH220-0000-0321

研修内容・特徴outline・feature

論理的に情報を整理・分析する方法と、それを第三者に説得力のある説明をする方法を習得する研修です。具体的には、さまざまなフレームワークをどのような場面で、どう使うべきかを理解します。そのうえで、最終的には実際に他者に説明・説得をするワークを行い、現場でも実践できるようになっていただきます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．アイスブレイク
 ワーク
  • ２．ロジカルシンキングとは～ロジカルシンキングの重要性
    1. ロジカルシンキングとは
    2. なぜロジカルシンキングが必要なのか
      ～論理的であることの必要性とメリット
    3. ロジカルであるための３要素
 講義
ワーク
  • ３．ロジカルシンキングの構造と手順
    1. ロジカルシンキングの基本構造
      ～理論ピラミッド（主張と論拠の配置図）を作る
      ①ボトムアップ法
      ②トップダウン法
    2. ロジカルシンキングによる問題解決から説明の手順
      ～情報の整理→情報の分析→他者への説明・説得
講義
  • ４．情報を整理する
    1. 情報を分類する　
      【参考】「モレなく、ダブリなく」とは
      「モレなく、ダブリなく」であるための切り口　　
      【参考ワーク】空港を訪れる人をモレなくダブリなく分類する
 講義
ワーク
  • ５．情報を分析する
    1. 情報を比較する
      ①比較とは
      ②比較における図解活用
    2. 情報の関係性を分析する～因果関係
      ①因果関係とは
      ②因果関係における図解活用
    3. 特性要因図の活用
      【ワーク】遅刻の要因を考える
 講義
ワーク
  • ６．他者に説明・説得をする
    1. 演繹法と帰納法の使い方
    2. ピラミッドストラクチャーの活用
      【ワーク】売れる雑誌を上司に企画提案する
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年7月　　　　　9名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 情報の分類の仕方が特に印象に残りました。重複や漏れなく、上司に情報を伝えることを意識します。
  • データがたくさんあればよいわけではないとわかりました。相手に納得してもらうためにも、矛盾が生じないように気をつけてデータを利用していこうと思います。
  • お客さまへ説明する際に活用します。論理的に物事を考えて情報分析・整理を行い、相手が求めている情報は何かを意識しながら伝えたいと思います。

実施、実施対象
2018年 6月　　　　　28名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話をする際は、内容を整理し伝え方も考えながら話をしていくようにします。思いつきからロジカルへ変化できることを信じてテキストを活用したいです。
  • 理解していることをわかりやすく伝える難しさを改めて実感しました。グループワークする事で、自分では気づけない事もわかりよかったです。
  • 今までは何かを伝える際、まとまりがなくダラダラした内容で話をしていたので、今後は今日の研修を生かしてわかりやすく、相手が納得してくれるような話の仕方を心掛けたいと思います。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。
おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）
必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。
可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

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