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若手向けロジカルシンキング研修～思考の切り口を学び、視点を養う（半日間）

若手向けロジカルシンキング研修～思考の切り口を学び、視点を養う（半日間）

自己流の思考法から脱却し、様々な視点から物事をとらえられるようになる

研修No.B LTH220-0000-4273

対象者

  • 若手層

・若手の方
・「ロジカルに考える力」をさらに高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企画を考えるとヌケモレを指摘されることが多い
  • 物事を考える際の「切り口」がわからない
  • 根拠のある意見を述べられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

「ロジカルシンキング」は、仕事をうまく進めていくための土台・基礎となるスキルです。本研修では、ロジカルシンキングの１つの要素でもある「思考の切り口」について学び、さまざまな「視点」から物事を考えられる力を養っていただきます。自己流の思考法を見直し、自力で考えぬく力を身につけていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①自己流の思考法ではなく、さまざまな「視点」や「切り口」で物事を考えられるようになる
  • ②企画や分析時に「良い目のつけどころ」を選択できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに～ロジカルシンキングの位置づけ
    （１）仕事とは課題解決の繰り返し
    【ワーク】みなさんにとってロジカルシンキングとはどのようなものなのか自由に考える
    （２）「ロジカルシンキング」の定義
 講義
ワーク
  • ２．考えること（思考）と視点
    【ワーク】あるコンビニエンスストアで、冷たい飲み物が売れなくなった理由を考える
    （１）自力で考える
    （２）考える深さと範囲
講義
ワーク
  • ３．視点とは何か～思考の切り口を学ぶ
    （１）共通項を考える
    （２）反対の立場で考える
    （３）さまざまな立場で考える
    【ワーク】自分が部署の責任者だとしたらどのような課題が部署にあるか考える
    （４）ポイントを列挙する
    【ワーク】ロジカルシンキングのポイントは何か整理する
    （５）ひと言で表現する
    【ワーク】自分が業務を進めるにあたり、心がけていることをひと言で表現する
    （６）定義づけを行う
    【ワーク】発売当初のスマートフォンと、現在のスマートフォンの定義を考える
    （７）なぜグセをつける
    （８）「５Ｗ１Ｈ」・「６Ｗ３Ｈ」で考える
    【ワーク】最近受けた業務指示を、５Ｗ１Ｈで整理する
    （９）フロー図・時系列で考える
    （10）２軸（縦軸・横軸、Ｘ軸・Ｙ軸）で考える
    （11）マトリクスで考える
    【ワーク】所属している部署の仕事を分類する
    （１２）層別で考える
講義
ワーク
  • ４．ロジカルであるためには
    （１）ロジカルであるための３要素
    （２）求められる「全体像」と「筋道」
講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年4月　　　　　24名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 情報を整理する際、さまざまな切り口から見ることで結論が変わることを体感できました。今後の業務で活かし、課題を見つけていきたいです。
  • 話を整理することで、自分の理解も深まり話すうえでもわかりやすくなると感じました。日頃上司や同期と話す際に、要点をまとめて簡潔に伝えることを意識します。
  • 業務での論理的思考の重要性と、自分がいかにできていないかがわかりました。考える習慣を身につけ、問題解決やアウトプットをロジカルに行えるよう努めます。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　5名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロジカルシンキングに大切な12の視点を学びました。物事に対して６Ｗ３Ｈやなぜと考えることを、業務で実践します。
  • 日々の報告やスケジュール管理・企画提案の際に、マトリクスやなぜグセを活かしていきたいです。
  • 主観で判断するのではなく、数値等の具体的な根拠をもとに判断する姿勢を身につけます。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　4名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の苦手な部分の改善方法がみえてきて、身になる研修でした。ロジカルシンキングを用いて相手に理解・納得してもらうことを意識して、業務にあたります。
  • ワークを通じて自分で考える機会が多く、ロジカルシンキングをよく理解できました。いろいろな視野で考えます。
  • 視座を高める・５Ｗ１Ｈで考えるなどは、業務効率化のために活用したいです。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

「思考の切り口」とは、物事を考えはじめるときの「視点」、「見方」のことです。本研修では、ロジカルシンキングの中でも「思考の切り口」に焦点をあてて、一つひとつ演習を行い思考力の訓練を行います。物事を考える際に「良い目のつけどころ」を選択できるようになっていただきましたら幸いです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。
おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）
必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。
可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

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