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若手向けロジカルシンキング研修~思考の切り口を学び、視点を養う(半日間)

若手向けロジカルシンキング研修~思考の切り口を学び、視点を養う(半日間)

自己流の思考法から脱却し、様々な視点から物事をとらえられるようになる

研修No.B LTH220-0000-4273

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 若手層

・若手の方
・「ロジカルに考える力」をさらに高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企画を考えるとヌケモレを指摘されることが多い
  • 物事を考える際の「切り口」がわからない
  • 根拠のある意見を述べられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

「ロジカルシンキング」は、仕事をうまく進めていくための土台・基礎となるスキルです。本研修では、ロジカルシンキングの1つの要素でもある「思考の切り口」について学び、さまざまな「視点」から物事を考えられる力を養っていただきます。自己流の思考法を見直し、自力で考えぬく力を身につけていただきます。

到達目標goal

  • ①自己流の思考法ではなく、さまざまな「視点」や「切り口」で物事を考えられるようになる
  • ②企画や分析時に「良い目のつけどころ」を選択できるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに ~ロジカルシンキングの位置づけ
    【ワーク】日頃仕事を進めるうえで、どのようなときにロジカルシンキングが必要か考える
    (1)仕事とは課題解決の繰り返し
    (2)「ロジカルシンキング」の定義
    (3)ロジカルであるための3要素
    (4)求められる「全体像」と「筋道」
講義
ワーク
  • 2.考えること(思考)と視点
    【ワーク】あるコンビニエンスストアで、冷たい飲み物が売れなくなった理由を考える
    (1)自力で考える
    (2)考える深さと範囲
講義
ワーク
  • 3.視点とは何か ~思考の切り口を学ぶ
    (1)共通項を考える
    (2)反対の立場で考える
    (3)様々な立場で考える
    【ワーク】自分が部署の責任者だとしたら、どのような課題が部署にあるか考える
    (4)ポイントを列挙する
    【ワーク】ロジカルシンキングのポイントは何か整理する
    (5)ひと言で表現する
    【ワーク】自分が業務を進めるにあたり、心がけていることをひと言で表現する
    (6)定義づけを行う
    【ワーク】発売当初のスマートフォンと、現在のスマートフォンの定義を考える
    (7)なぜグセをつける
    (8)「5W1H」・「6W3H」で考える
    【ワーク】最近受けた業務指示を、5W1Hで整理する
    (9)流れ(フロー)図・時系列で考える
    (10)2軸(縦軸・横軸、X軸・Y軸)で考える
    (11)マトリクスで考える
    (12)層別で考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

「思考の切り口」とは、物事を考えはじめるときの「視点」、「見方」のことです。本研修では、ロジカルシンキングの中でも「思考の切り口」に焦点をあてて、一つひとつ演習を行い思考力の訓練を行います。物事を考える際に「良い目のつけどころ」を選択できるようになっていただきましたら幸いです。

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ロジカルシンキング研修
年間総受講者数
11,204
内容をよく理解・理解
93.3
講師がとても良い・良い
92.5

※2019年4月~2020年3月

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