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（製造現場向け）安全な働き方研修～「慣れ」を防ぐリスク意識と５Ｓの徹底（１日間）

現場の安全性を向上させるために鋭いリスク感覚を鍛える

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対象者

若手層
中堅層

・工場などの製造現場で働く方

よくあるお悩み・ニーズ

忙しいことを理由にルールが守られていないことがある
慣れや油断によって、危険感度が下がっているように感じる
事故のリスクを減らせるよう、もっと一人ひとりに心がけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

「これくらいは大丈夫だろう」という気の緩みがきっかけで、事故が発生するケースは少なくありません。本研修では、安全衛生活動の重要性を改めて理解し、リスクになり得る行動と対応を学びます。実際に危険な行動を見かけたときにどのようにすべきか、現場で起こりやすい設定のケーススタディを通して受講者同士でディスカッションします。安全は自分たちで守り続けるものだという意識を醸成するとともに、互いに注意し合える職場づくりにつなげるプログラムです。

研修のゴールgoal

①ルールの必要性と順守すべき理由を再認識する
②日常業務の中でリスクを見つけ、主体的に安全行動を取ることができる
③現場の安全性に関する課題と、５Ｓの観点で取り組むべきことを明確にする

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに～現場でルールが守られない理由とは【ワーク】ルールが守られていないと、どんなことが起こるか考える（１）なぜ現場でルールが必要なのか（２）なぜ現場でルールが守られないのか（３）「これまで事故になっていない」が一番危険	講義ワーク
	２．自分や周りの人の命と健康を守る（１）なぜ安全衛生活動が重要なのか（２）安全衛生活動のポイント（３）不安全行為を無くす【ワーク】自分の職場で起こりうる不安全行為を３つ書き出す【参考】リスク管理とＰＤＣＡサイクル	講義ワーク
	３．「慣れ」が事故を招く（１）小さな「慣れ」が重大な事故へつながる（２）「慣れ」が引き起こす重大事故事例【ワーク】「自己流」になりかけている行動を挙げ、改善点を考える（３）重大事故を防ぐための工夫	講義ワーク
	４．現場で危険行動を見たときの対応【ワーク】実例をもとに、危険な行動を見た際に取るべき行動を考える（１）見て見ぬふりの繰り返しで事故が起こる（２）危険な行動を見たときの基本行動（３）状況に応じた判断と対応の必要性（４）再発防止につなげるために	講義ワーク
	５．５Ｓの徹底（１）５Ｓのキーワード【ワーク】安全性に関する職場の課題を５Ｓの観点で書き出す（２）５Ｓに取り組むことの効果（３）５Ｓを実行するポイント（４）取り組み事例	講義ワーク
	６．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、どのような行動を取るべきかを考え共有する＜ケース１＞床に油汚れがあるのを見つけた＜ケース２＞電動式ハンドリフトとの接触事故が起こった	ワーク
	７．まとめ【ワーク】安全な現場づくりのために明日から実践することを整理する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

製造現場では人手不足をはじめとするさまざまな理由により、従業員の安全確認に関する教育に時間を割きにくい状況が続き、長年の経験や勘に頼った行動が増えています。気がつかないうちにリスクが蓄積している企業も少なくなく、「うちの現場は大丈夫」という感覚が、事故が発生し得るサインとも考えられます。事故が起きてから対策するのではなく、日頃から安全を考える土台づくりが必要だと考え、本研修を企画しました。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	内容	手法
	１．はじめに～現場でルールが守られない理由とは【ワーク】ルールが守られていないと、どんなことが起こるか考える（１）なぜ現場でルールが必要なのか（２）なぜ現場でルールが守られないのか（３）「これまで事故になっていない」が一番危険	講義ワーク
	２．自分や周りの人の命と健康を守る（１）なぜ安全衛生活動が重要なのか（２）安全衛生活動のポイント（３）不安全行為を無くす【ワーク】自分の職場で起こりうる不安全行為を３つ書き出す【参考】リスク管理とＰＤＣＡサイクル	講義ワーク
	３．「慣れ」が事故を招く（１）小さな「慣れ」が重大な事故へつながる（２）「慣れ」が引き起こす重大事故事例【ワーク】「自己流」になりかけている行動を挙げ、改善点を考える（３）重大事故を防ぐための工夫	講義ワーク
	４．現場で危険行動を見たときの対応【ワーク】実例をもとに、危険な行動を見た際に取るべき行動を考える（１）見て見ぬふりの繰り返しで事故が起こる（２）危険な行動を見たときの基本行動（３）状況に応じた判断と対応の必要性（４）再発防止につなげるために	講義ワーク
	５．５Ｓの徹底（１）５Ｓのキーワード【ワーク】安全性に関する職場の課題を５Ｓの観点で書き出す（２）５Ｓに取り組むことの効果（３）５Ｓを実行するポイント（４）取り組み事例	講義ワーク
	６．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、どのような行動を取るべきかを考え共有する＜ケース１＞床に油汚れがあるのを見つけた＜ケース２＞電動式ハンドリフトとの接触事故が起こった	ワーク
	７．まとめ【ワーク】安全な現場づくりのために明日から実践することを整理する	ワーク

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