主な対象は以下の方です。・複数の部署を横断した業務改革を企画している方・部門やチームで生成ＡＩ活用の企画、推進を担う方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。生成ＡＩの活用が、個人の業務効率化にとどまっている自組織の業務を生成ＡＩ活用を見込んだ進め方に変えたいが、何からすべきかわからないＡＸの成果目標や費用対効果を明確にしたうえで、業務改善を進めてほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①ＡＸの全体像と、組織で推進するための基本的な考え方を理解する ②ＡＸテーマを選定し、ＫＰＩや投資対効果、実現条件を言語化できる ③ＡＩエージェントの活用方法を検討し、組織展開に向けた行動を考えられる

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検索結果

ＡＸ理解研修～生成ＡＩによる業務改善を組織変革へ発展させる

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・複数の部署を横断した業務改革を企画している方 ・部門やチームで生成ＡＩ活用の企画、推進を担う方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 生成ＡＩの活用が、個人の業務効率化にとどまっている 自組織の業務を生成ＡＩ活用を見込んだ進め方に変えたいが、何からすべきかわからない ＡＸの成果目標や費用対効果を明確にしたうえで、業務改善を進めてほしい

Q: 業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「 業務改善研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方 ・解決策に決め手がなく、関係者との合意形成が難しい方 ・いつのまにか計画が曖昧になり終わってしまう方 【研修内容・特徴】 本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

Q: 業務改善が上手くまわっていないと感じています。効果的な進め方を学べる研修はありますか？

部門単位で推進する業務改善の効果的な進め方を習得する「 プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く 」をおすすめします。 【対象者】 ・部署内の業務改善活動を任されているリーダー・管理職の方 ・過去に業務改善活動が停滞した経験のある方 ・部門横断的な改善プロジェクトに携わる方 【研修内容・特徴】 業務改善活動が上手くいかない真の要因を突き止め、実効性のある活動推進の手順やノウハウ、活動に投じる人的リソースの捻出の仕方などを学んでいただきます。ワークでは、ある企業の業務改善における奮闘記を読んで、何が改善を阻んでいて、何がきっかけとなって成功につながったのかをグループ討議していただきます。

Q: 働き方改革を推進するうえで、業務改善が課題です。何か良い研修はありますか？

事例を通して組織の生産性向上策を学ぶ「 業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・業務改善を推進する立場にある方 ・管理職あるいは現場リーダークラスの方 【研修内容・特徴】 本研修では、人材が流動化・多様化する中で、業務効率化を図るための業務改善について考えていただきます。ただポイントを抑えるだけではなく、「スキルに頼らない仕組みづくり」など成功・失敗事例を通して考えていくので、より実践的な内容となっています。また、最後に自社の業務改善テーマを考えることで、働き方改革につなげていただきます。

ＡＩエージェントに業務を任せる前提で、組織の仕組みを変えていく

No. 6170014 9909299

26/09/16 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・複数の部署を横断した業務改革を企画している方
・部門やチームで生成ＡＩ活用の企画、推進を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩの活用が、個人の業務効率化にとどまっている
自組織の業務を生成ＡＩ活用を見込んだ進め方に変えたいが、何からすべきかわからない
ＡＸの成果目標や費用対効果を明確にしたうえで、業務改善を進めてほしい

＞「生成ＡＩ研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

組織でＡＸを推進するためのステップを学ぶ研修です。自組織の業務フロー図を作成し、生成ＡＩを活用できる業務を見極めるワークを通じて、優先して取り組むＡＸテーマを具体化します。生成ＡＩ活用のアイデアを出すだけで終わらず、「なぜこの業務から着手するのか」「どのような成果を目指すのか」を明確にしていきます。選定したＡＸテーマをもとに、業務にどのようにＡＩエージェントを組み込むか、設計する力を養います。

＊本研修ではＰＣを使用しません＊

到達目標goal

①ＡＸの全体像と、組織で推進するための基本的な考え方を理解する
②ＡＸテーマを選定し、ＫＰＩや投資対効果、実現条件を言語化できる
③ＡＩエージェントの活用方法を検討し、組織展開に向けた行動を考えられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＡＸとは～生成ＡＩを起点に業務と組織を変革する（１）組織がＡＸを進める背景（２）ＡＸを推進するための４ステップ　①業務を可視化する　②ＡＸテーマを選定し、成果を設計する　③生成ＡＩ・エージェントを業務に組み込む　④業務改善を組織全体へ広げる（３）ＡＸによる業務・組織変革の事例	講義
	２．ＡＸ推進の第１ステップ～業務を可視化する（１）業務を作業レベルに分解する（２）業務に関わる部署・人物を洗い出す（３）業務フロー図に落とし込む（４）業務の可視化から改善につなげた事例【ワーク①】自組織の業務を一つ選び、フロー図を作成する	講義ワーク
	３．ＡＸ推進の第２ステップ～ＡＸテーマを選定し、成果を設計する（１）生成ＡＩを活用する業務を見極める（２）ＡＸテーマの優先順位を決める【ワーク②】業務フローからＡＸテーマを選定する（３）ＡＸの成果を測る～ＫＰＩの設計（４）ＡＸテーマの投資対効果を考える（５）ＡＸ実現に必要な条件を確認する【ワーク③】ＡＸテーマの成果と実現条件を設計する	講義ワーク
	４．ＡＸ推進の第３ステップ～生成ＡＩ・エージェントを業務に組み込む（１）ＡＩエージェントの種類と特徴（２）ＡＩエージェント活用の段階～業務支援から業務自動化へ（３）Copilot Studioを活用したワークフロー型エージェント（４）自組織の業務に合ったエージェントの選び方【ワーク④】ＡＸテーマをもとに、エージェントを組み込む業務を設計する	講義ワーク
	５．ＡＸ推進の第４ステップ～業務改善を組織全体へ広げる（１）業務改善を組織全体の改革へ発展させる考え方（２）ＡＸ推進に必要な役割・人材（３）取り組みを組織に定着させるポイント（４）業務改善を組織全体へ展開した事例	講義
	６．まとめ【ワーク】自組織で明日から取り組むアクションプランを作成する	ワーク

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企画者コメントcomment

生成ＡＩを導入しても、一部の人が日々の業務を効率化するだけでは、組織全体の変化にはつながりません。そこで、生成ＡＩの活用を個人任せにせず、組織として取り組みを進めるための道筋を具体化できる研修を企画しました。特にこだわったのは、業務の可視化から成果設計までを段階的に考えられる構成にした点です。研修後には、周囲を巻き込みながら、組織のＡＸ推進を牽引するリーダーになってほしいと考えます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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インソースの業務改善・マニュアル作成研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修のポイントは、大きく2点ございます。①「少しの工夫」から始められるアプローチを重視していること、②業務について深く考えるようになることです。

業務改善のアプローチは、「本質的な問題に対して困難を覚悟で抜本的な改善する方法」と、「できるものから着手したうえで本質的な問題に切り込む」という方法に二分されます。インソースでは、後者のアプローチを重視しています。まず、身近な仕事の中で小さな成功体験を積み、業務改善を日々の業務と認識していただきます。
また、マニュアル作成では、作成のために業務を整理し、見える化・標準化することで、仕事の中の「ムリ」「ムダ」「ムラ」や自分なりの工夫に気づくことができます。そのうえで「働き方改革」や「ＲＰＡ化（自動化）」につなげる方法をお伝えいたします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの業務改善・マニュアル作成研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①職場の課題を解決する業務改善手法を学ぶ研修
働きやすい職場環境づくりを推進するための、業務ミスの防止策や改善手法、具体的な実行計画の立て方まで身につけます。

②現場に伝わるマニュアルの作成スキルを習得する研修
マニュアル対象業務やフローを洗い出したうえで、現場に合った様式を考えるなど、属人化を防ぐ業務標準化スキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
業務改善・マニュアル作成研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「業務改善研修」をおすすめします。

【対象者】
・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方
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【研修内容・特徴】
本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

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働き方改革を推進するうえで、業務改善が課題です。何か良い研修はありますか？

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【対象者】
・業務改善を推進する立場にある方
・管理職あるいは現場リーダークラスの方

【研修内容・特徴】
本研修では、人材が流動化・多様化する中で、業務効率化を図るための業務改善について考えていただきます。ただポイントを抑えるだけではなく、「スキルに頼らない仕組みづくり」など成功・失敗事例を通して考えていくので、より実践的な内容となっています。また、最後に自社の業務改善テーマを考えることで、働き方改革につなげていただきます。

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	内容	手法
	１．ＡＸとは～生成ＡＩを起点に業務と組織を変革する（１）組織がＡＸを進める背景（２）ＡＸを推進するための４ステップ　①業務を可視化する　②ＡＸテーマを選定し、成果を設計する　③生成ＡＩ・エージェントを業務に組み込む　④業務改善を組織全体へ広げる（３）ＡＸによる業務・組織変革の事例	講義
	２．ＡＸ推進の第１ステップ～業務を可視化する（１）業務を作業レベルに分解する（２）業務に関わる部署・人物を洗い出す（３）業務フロー図に落とし込む（４）業務の可視化から改善につなげた事例【ワーク①】自組織の業務を一つ選び、フロー図を作成する	講義ワーク
	３．ＡＸ推進の第２ステップ～ＡＸテーマを選定し、成果を設計する（１）生成ＡＩを活用する業務を見極める（２）ＡＸテーマの優先順位を決める【ワーク②】業務フローからＡＸテーマを選定する（３）ＡＸの成果を測る～ＫＰＩの設計（４）ＡＸテーマの投資対効果を考える（５）ＡＸ実現に必要な条件を確認する【ワーク③】ＡＸテーマの成果と実現条件を設計する	講義ワーク
	４．ＡＸ推進の第３ステップ～生成ＡＩ・エージェントを業務に組み込む（１）ＡＩエージェントの種類と特徴（２）ＡＩエージェント活用の段階～業務支援から業務自動化へ（３）Copilot Studioを活用したワークフロー型エージェント（４）自組織の業務に合ったエージェントの選び方【ワーク④】ＡＸテーマをもとに、エージェントを組み込む業務を設計する	講義ワーク
	５．ＡＸ推進の第４ステップ～業務改善を組織全体へ広げる（１）業務改善を組織全体の改革へ発展させる考え方（２）ＡＸ推進に必要な役割・人材（３）取り組みを組織に定着させるポイント（４）業務改善を組織全体へ展開した事例	講義
	６．まとめ【ワーク】自組織で明日から取り組むアクションプランを作成する	ワーク

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

ＡＸ理解研修～生成ＡＩによる業務改善を組織変革へ発展させる

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