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リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開（半日間）

時代は守りにも強い管理職を求めている！リスク管理・内部統制で守りを固める

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対象者

管理職
部長・経営層

・組織をマネジメントする立場にある方
・リスク管理部門や監査部門の責任者
・事故や不祥事の再発防止に取り組んでいる方

よくあるお悩み・ニーズ

リスク管理や内部統制を強化するうえで、何から取り組めばよいかわからない
リスク管理のレベルを高め、未然に防止したい
危機管理やリスク管理に対する意識が高まっているため、何か行動に移したい

研修内容・特徴outline・feature

企業経営を取り巻く環境は、消費者の満足、従業員のエンゲージメント、サプライチェーンの安定確保、環境問題への対応など、多様化・複雑化しています。このような状況のなかで、組織では各種リスクを的確に把握し、適切に対処しながら持続的な成長につなげていくことが重要となっています。

本研修では、「守り」を支えるリスク管理や内部統制について、その基本と現場での展開について学びます。「悪いことの発生を防止する」という基本原理をしっかりと学習したうえで、それぞれの組織・現場レベルでいかにうまく活用・展開するかを考えていきます。

研修のゴールgoal

①リスク管理と内部統制の重要性を再認識する
②コンプライアンスを遵守し、不祥事を防ぐためのポイントがわかる
③リスク管理と内部統制を現場で展開する際の注意点を理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．不祥事は何故起きる？～簡単な事例で頭の体操【ワーク①】民間企業で不祥事が発生しやすい理由を考える【ワーク②】業績至上主義の会社に不祥事が多いといわれる理由を考える ■不祥事は絶えない	講義ワーク
	２．リスク管理・内部統制システムの定期と諸側面（１）内部統制システムの定義～幅広い、リスク管理とは互換的（２）内部統制システムの構築メリットは大	講義
	３．リスク管理・内部統制システムの要点要所（１）リスク管理・内部統制システムに求められる視点【ワーク①】リスク認識力を高めるために取り組んでいることを洗い出す【ワーク②】自組織のトップのリスク管理や危機管理に関する言動を整理する【ワーク③】ワーク②を踏まえ、現場で発揮しているリーダーシップを書き出す（２）危機（結果）の分類からリスク対策をあぶり出す（３）リスク軽減策の策定には「ＰＤＣＡ」ではなく「ＯＭＳ」を用いる【ワーク】日頃、活用している分析・管理ツールを洗い出す（４）コンプライアンス～法的要請ではなく社会的要請と捉えることが重要【ワーク】法律違反の境目が気になる理由・ならない理由を考える（５）個人犯罪系リスクの予防には「不正のトライアングル」を活用する【ワーク】ケースを読み、どのように対応すべきだったかを考え議論する（６）リスク管理・内部統制システムに品質を作り込む【ワーク】担当部署のリスクについて、全体像を掌握できているかを振り返る	講義ワーク
	４．危機管理の鉄則～不幸にして危機に直面したら（１）危機対応の基本～危機を一元管理し、先ずは一次対応に集中（２）危機管理の進め方【ワーク】事例を読み、どのように対応するかを考える【参考】リスク管理・内部統制システムの有効性をチェック	講義ワーク
	５．リスク管理・内部統制システムの現場での展開～管理者の腕の見せ所（１）先ず、現場の長としてコミットメントを示せ（２）問題発生～管理者としての上手な噛み込みを（３）リスク管理・内部統制システムの自律的改善と最強チームの両立【参考ワーク】風通しのよい職場づくりのために必要な要素を考える（４）リスク管理・内部統制システムへの継続的な取り組みを確保するために	講義
	６．まとめ	ワーク

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開発者コメントcomment

時代は明らかに、攻めだけではなく、守りにも強い両利きの管理職を求めています。また社会的要請として、個人尊重を踏まえた働き方改革への対応や多様な人材を活かすダイバーシティ経営への対応も必要です。これらの動きから、現代の管理職には、攻めと守りの２軸が不可欠であると考えます。

攻めを学ぶ研修は多くありますが、守りについて学ぶプログラムは多くありません。本研修は、リスク管理や内部統制を現場で実行するためのきっかけになればとの想いで開発しました。特に守りの弱さを感じている管理職のみなさんには、本プログラムでまず基本をおさえ、軸をしっかりと育てていただきたいです。

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	５．リスク管理・内部統制システムの現場での展開～管理者の腕の見せ所（１）先ず、現場の長としてコミットメントを示せ（２）問題発生～管理者としての上手な噛み込みを（３）リスク管理・内部統制システムの自律的改善と最強チームの両立【参考ワーク】風通しのよい職場づくりのために必要な要素を考える（４）リスク管理・内部統制システムへの継続的な取り組みを確保するために	講義
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