ＢＳＣ（バランススコアカード）を活用した部門戦略研修（１日間）

ＢＳＣ（バランススコアカード）を活用した部門戦略研修（１日間）

戦略を「描いて終わり」にせず、具体的なアクションプランを策定し、実現させる

研修No.B STR431-0100-5992

対象者

  • 部長・経営層

・部門戦略を検討する立場にある方
・ＢＳＣを導入している企業の上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＢＳＣの考え方や活用方法を知りたい
  • もっと多角的な視点で経営戦略を立てられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

ＢＳＣは、財務、顧客、業務プロセス、従業員の学習と成長という４つの視点で業績を評価します。それらをバランスよくみることで、長期的な組織の成長につなげることができます。

本研修では、ＢＳＣによる戦略立案プロセスを学び、自部門を牽引する戦略的思考を身につけます。戦略を考えるうえで重要な環境分析の手法を学び、ＰＥＳＴ分析や競合・顧客分析など時間をかけてワークを実施します。そのうえで自部門の戦略目標やＫＰＩを考え、達成に向けたアクションプランと具体的な取り組み事項にまで落とし込んでいきます。

研修のゴールgoal

  • ①部長に求められる視座や「事業を創る」視点を理解する
  • ②環境分析のフレームワークを使って、自部門の課題を把握できる
  • ③ＢＳＣの４つの視点で戦略を立て、数値目標を考えられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．部長の役割認識
    （１）課長と部長の違いとは
    【ワーク】課長と部長を比較し、部長に求められる要素を考える
    （２）部長は「経営者」である
    （３）部長に求められる役割
講義
ワーク
  • ２．ＢＳＣ（バランススコアカード）を用いた事業計画策定
    （１）経営戦略とは
    （２）「経営計画」は経営の意思を具現化したもの
    （３）ＢＳＣとは～ビジョン・戦略を実現する４つの視点
    ①財務の視点　②顧客の視点　③業務プロセスの視点　④学習と成長の視点
    （４）ビジョンの明確化
    （５）戦略の策定
    ①外部環境分析とは
    ②マクロ環境分析～ＰＥＳＴ分析
    ③ミクロ環境分析～競合と顧客（市場）分析
    【ワーク】自部門の事業を分析し、機会や脅威となり得る変化を洗い出す
    ④内部環境分析とは
    ⑤４つの視点で強みと弱みを考える
    【ワーク】自部門の特徴を４つの視点で整理し、強みと弱み、課題を書き出す
    ⑥組織戦略を考える
    【ワーク】ここまでのワークを踏まえ、具体的に経営戦略を検討する
    （６）戦略目標の策定
    （７）重要成功要因（ＫＳＦ）の設定
    （８）業績評価指標（ＫＰＩ）の設定
    （９）数値目標の設定
    【ワーク①】自部門の中長期的な戦略目標を考え、それらの関係性を図示する
    【ワーク②】ワーク①で立てた戦略目標を実現するためのＫＰＩを考える
講義
ワーク
  • ３．アクションプランの策定
    （１）実現できる計画づくり
    （２）管理項目を決める
    【ワーク①】２章を踏まえ、目標を達成するための具体的な部門戦略を検討する
    【ワーク②】部門戦略を実現していくために必要な取り組みを考える
    【ワーク③】グループメンバーに対して、部門戦略と取り組み事項を発表する
講義
ワーク

9778

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、自部門の強み・弱みに向き合い、受講者同士で対話しながら「経営的視点」を獲得していくプロセスを重視しました。単に理論を習得するのではなく、実際に部門が抱える課題を明確にし、それを題材にワークで考えていきます。もっとできるかもしれないという前向きな気づきを得るとともに、戦略を実現するために周囲を動かせる部長になっていただけるよう、研修を設計しました。

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