新人のためのチームビルディング研修(1日間)

1097新人のためのチームビルディング研修(1日間)

B FCL160-0000-1097

18/08/29 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

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新入社員の方に、チームワークの大切さを理解したうえで、それを実際に発揮するためのコミュニケーションや目標のあり方について考え、学んでいただく研修です。

具体的には、「相手が話しやすさを感じるコミュニケーションの取り方」や「議論を円滑にするファシリテーションスキル」とった観点からコミュニケーションについて考えます。また、正しい目標設定の仕方や計画の立て方について学んだうえで、チームで達成すべき目標とその達成計画を実際に作成する演習を行います。グループによる演習が中心の内容となっているため、納得感を持って学ぶことができます。


研修プログラム例

B FCL160-0000-1097

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに
     ~アイスブレイク
     グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める
ワーク
  • 2.チームワーク発揮のスタートライン
    ~円滑なコミュニケーションとは?
    1. 円滑なコミュニケーションを実現するために
    2. 相手が話しやすさを感じるコミュニケーションとは?
    3. 【ワーク】入社までの改善目標について成果をお互いに報告
        「なにをしたか」「なにが変わったか」をお互いに共有する
講義
ワーク
  • 3.組織におけるコミュニケーションのポイント
    1. ファシリテーション
    2. 段取りスキル ~事前準備の重要性とプロセス管理
    3. リーダーシップ
      ①議論の論理的整理
      ②コンフリクトマネジメント
      ③意思決定方式
    4. NOの伝え方 ~気持ちよく断るコツ
講義
ワーク
  • 4.チームワーク実現のために
    1. コミュニケーションで時間を無駄にしない手法は
    2. 議論できる環境作り
    3. 情報共有化の方法
    4. メンバーの自主性を呼び起こす方法
    5. 意見が対立した時の対処法
講義
  • 5.実践!チーム内コミュニケーション
     ~グループ内で、リーダー(1名)、メンバー各自に役割を与える
     チームにおけるコミュニケーション促進手法を、ロールプレイで学ぶ
     リーダー役は1人5~10分とし、メンバー全員で役割を巡回
    1. 議論の交通整理
      ※ファシリテーションスキルの訓練
    2. メンバーがリーダーに対してフィードバック
      ・議論はすすんだか?
      ・意見の対立をまとめられたか?
      ・建設的方向にまとまったか?など
      ※チェックシートに基づき実施
演習
  • 6.チームとしての目標の立て方
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
       ~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    3. 実践できる計画づくり
    4. 実現のための方法(戦略編)
    5. 実現のための方法(交渉編)
       【ワーク】「目標シート」作成実習
        新入社員全員で「1年後までに達成する目標」を設定していただきます。
        ⇒一体感のある目標を立てることで同期の結びつきの強化
講義
ワーク
  • 7.まとめ
    【明日から取り組む改善計画】
     新入社員全員で「1年後までに達成する目標」を達成するために、
     まず、自分は明日から何をするのかを行動目標として計画していただき、共有していただきます。
講義
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2015年 4月     40名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今日の研修でチームワークの重要性、聴く力、についてよく理解できました。チーム内で役割を持つことにより、チームワークが良くなり、よりよい成果につながることを実感しました。本当によかったです!仕事にいかしていきます!
  • コミュニケーションはねじれて相手に伝わるということを理解し、そのねじれをほぐし相手に正確に情報を伝えるためにはどのような手段を用いて相手に伝えればよいのかを、今後の仕事の中で考えていきたいと思いました。
  • チームビルディングにより、1人が欠けても仕事は上手くいかないということが分かりました。高い目標があるのなら、そのために自己啓発し、誰にも負けないくらい成長しなければと感じました。


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新入社員研修・新人研修の評価
年間総受講者数
55,318
内容をよく理解・理解
96.9
講師がとても良い・良い
95.3

※2018年4月~2019年3月

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