2023年11月29日
約5割の企業が「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」の各制度を変える必要性を感じていることが、リクルート(東京・千代田、北村吉弘社長)の「企業の人材マネジメントに関する調査 2023」で明らかとなった。制度の見直し状況は、採用状況や従業員エンゲージメントとも関連が指摘されている。
「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」について、制度を変えたり、従来のやり方を見直す必要性を感じているか聞くと、「強く感じている」と「やや感じている」の合計は、「人材の評価」が45.6%、「賃金・報酬」が52.3%、「昇進・昇格」が45.9%となった。
|
|
|
次に、「見直しの必要性を感じている」と回答した企業に、実際に各制度の変更や、やり方の見直しができているか聞くと、「できている」と「ややできている」の合計は「人材の評価」が30.8%、「賃金・報酬」が32.7%、「昇進・昇格」が31.7%といずれも約3割にとどまった。
「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」の3つの制度全てに見直しの必要性を感じている833社に限定して、見直し状況を軸に分析した。全て見直している企業、一部見直している企業、全く見直していない企業に分け、それぞれ「人材採用」、「従業員エンゲージメント」との関係を分析した。
「人員数」において、全て見直している企業のうち69.0%が採用できているのに対し、一部見直している企業は41.9%、全く見直していない企業は24.5%だった。
|
また、「人材レベル」においても、全て見直している企業のうち59.5%が採用できているのに対し、一部見直している企業は33.3%、全く見直していない企業は14.6%だった。
|
従業員エンゲージメントに関する9項目については、9項目全てにおいて「全て見直している群」、「一部見直している群」、「全く見直していない群」の順で数値が高い結果となった。
|
|
3つの制度の見直しと「人材採用」、「従業員エンゲージメント」との関係を分析した結果についてリクルートでは「全て見直している企業は人材採用ができており、かつ従業員エンゲージメントも高い傾向がある」と指摘する。
調査は、2023年3月29日~31日、全国の人事業務関与者(担当業務2年以上)を対象にインターネットで実施し、従業員規模30人以上の企業に勤める2761人を集計した。
(従業員規模30~99人:753人、100~299人:605人、300~999人:540人、1000人以上:863人)
配信元:日本人材ニュース
■関連読み物一覧
公開
安全教育のマンネリを防ぐ~事故報告書を「生きた教材」に変える
安全教育が形骸化する背景を分析し、事故報告書を「生きた教材」に変える方法を解説。教材作成の負担を整理し、AI-OJTによる効率的なケーススタディ運用など、危機管理担当者が検討すべき見直しの判断材料を提示します。
公開
評価者が知っておきたい!マイナス評価を成長につなげる~行動基準と面談で納得感を高める具体策
マイナス評価を成長の機会に変えるために、行動基準の整え方と面談での伝え方を解説します。評価の目的を共有し、部下が改善へ踏み出せる状態をつくる考え方をまとめたコラムであり、評価者が実践しやすい内容に整理しています。
公開
部下の不満が消える人事評価とは~上司が今日から実践できる4つの改善策
人事評価への不満を減らすために、上司が押さえたい4つの改善策をまとめています。3カ月面談の進め方や妥当な目標設定の考え方、PDCAを踏まえたプロセスの見方、評価結果の伝え方を整理し、部下が納得しやすい評価運用をめざす内容です。
公開
第二種衛生管理者の独学が失敗しやすい3つの理由~一発合格への近道は「ひとりで頑張らない」こと
勉強が苦手でも第二種衛生管理者に一発合格する近道は「勉強する環境を整える事」です。本記事は独学が失敗しやすい3つの理由と、誰かと一緒に学べるオープンスクールの利点を解説します。
公開
ジョブ型雇用を形骸化させない人事実務と設計の要点~制度を根付かせるための4つの観点
ジョブ型雇用を導入しても、実際の運用でつまずく企業が増えています。本記事では、日本企業で起こりやすい失敗の構造と、制度を機能させるための実務的ステップを整理します。評価や報酬、育成との連動まで踏み込み、現場が動き出す仕組みづくりを具体的に解説します。
公開
「つながらない権利」~2026年法改正を見据えて人事が今すぐ準備すべき、勤務時間外連絡のガバナンス
「つながらない権利」が注目されています。人事は、業務上必要な連絡の定義づけ、ハラスメントとなる不適切な連絡の線引き、制度づくりと運用ルールの整理を進める必要があります。
公開
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
公開
KPIはノルマじゃない~KSFと組織目標から逆算する、KPI設計法
KPIとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、KPIの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したKPIを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
公開
【人事評価制度への不満1】評価される人がどんなひとかが分からないから、頑張りようがない
組織が求める人材要件レベルに従業員個々人が達しているか、どの程度期待に応える働きぶりができていたかを見える化して判断する仕組みが「評価制度」。形骸化している状況を早く脱する施策をご紹介します。
■関連シリーズ一覧
■関連商品・サービス一覧
公開
新入社員のための健康マネジメント〜睡眠から始めるコンディションづくり
公開
働く高齢者のための安全と健康管理
公開
(半日研修)ウェルビーイング経営推進研修~5つのステップから自社の経営を俯瞰する
公開
(半日研修)コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践
公開
(半日研修)評価者研修~納得感を高める下位評価フィードバック編
公開
シニアの労働災害防止研修~安全で快適な職場環境を考える(半日間)
公開
【健康経営シリーズ】フレイル対策と転倒予防~カラダメンテナンス
公開
【健康経営シリーズ】時間栄養学で無理なく続けられるベストな食習慣
公開
【健康経営シリーズ】心と体を満たす安定した睡眠習慣のつくり方(前後編)
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース