loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

労務管理研修～雇用・労働時間・服務・安全衛生管理編（１日間）

労務管理研修～雇用・労働時間・服務・安全衛生管理編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B LMG194-0000-2404

研修内容・特徴outline・feature

労務管理は企業経営・企業業績を大きく左右する重要なポイントであることを、管理者は肝に銘じる必要があります。また、労務管理の責任は経営者のみならず管理者にもあることを強く認識すべきです。
本研修は、管理職の労働管理に対する意識を再確認し、労働基準法の基本や労働安全衛生法のポイントを学んでいただきます。また、残業抑制の取り組みを共有していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • ０．事前チェックテスト（１０問程度）と解説
    ※リスクマネジメントの観点から解説を行う
テスト
  • １．労務管理の基本
    （１）労務管理とは
    （２）最近の労務管理の潮流とその背景
    （３）最近の労務管理のトピック
    （４）管理者としての心構え
講義
  • ２．雇用管理について
    （１）要員計画の必要性
    ①要員計画の流れ
    ～経営環境を考える
    ～経営戦略、事業計画を策定する
    ～計画を達成するための必要人員の割り出し
    （利益、総人件費、退職予定者などを考慮）
    ②雇用形態を検討する
    ～学卒、アルバイト、契約社員等、事情に応じた雇用形態を検討する

    （２）労働契約、契約更新について
    ①雇用とは、労使が対等に締結する契約であり、公正化と透明化を図る必要がある　
    ⇒書面の取り交わし、口頭説明による労働条件の明示が重要
    　＊義務づけられている明示項目（労基法第１５条１項）を示す
    ②雇用に際して必要な書類
    ～履歴書、誓約書、身元保証書、卒業証明書、健康診断書など
    　　（労働者から会社へ）
    ～労働契約書または雇入れ通知書、就業規則（会社から労働者へ）
    ＊契約更新の場合は、改めて書面取り交わし、労働条件を明示することが必要

    （３）解雇、雇止め、退職について
    ①解雇はトラブルに発展しやすいので細心の注意を払う必要がある
    ②解雇には正当な事由が必要～解雇４要件
    ③解雇予告と解雇予告手当
    　　（３０日前の予告、３０日未満時の解雇予告手当）
    ④懲戒処分
    　　（戒告、減給、出勤停止、降格①降職、論旨解雇、懲戒解雇）
    ⑤雇止めとその注意点～雇止めが実質解雇に当たるので要注意
    ⑥退職手続き
    【ワーク】解雇が有効か否かを考えさせるワーク
    例）営業成績不振を理由にした解雇は有効か？
講義
ワーク
  • ３．労働時間管理について
    （１）労働時間とは
    ①法定労働時間の理解
    ②様々な労働形態と労働時間
    ③労働時間の範囲
    （どのような時間が労働時間とされるのか、またはその逆）

    （２）時間外労働について
    ①時間外労働が認められるケース
    ②３６協定の限度時間について
    ③時間外労働の割増賃金率について
    ④割増賃金の基礎の算定する賃金と算定しない賃金
    【ワーク】時間外労働手当を考えさせるワーク
    例）深夜時間外労働が含まれている場合の手当法定休日に出勤した場合の手当　など

    （３）休日・休暇について
    ①休日と休暇について
    ②振替休日と代休の違いについて
    ③法定休暇について（４の育児①介護と被る）
    ④年次有給休暇について
    （パートタイマーにも年次休暇付与義務あり）
    【ワーク】年次有給休暇を計画的に付与するためにどのような工夫をしていくか
講義
ワーク
  • ４．服務管理について
    （１）男女雇用機会均等法の理解

    （２）休職・復職について
    ①休職とは
    ②復職に際しての留意点　

    （３）母性保護、育児、介護について
    ①育児休業と育児短時間勤務
    ②介護休業と介護短時間勤務

    （４）セクシュアル・ハラスメント
    ①セクハラとは　
    ②２つのセクハラタイプ
    ③セクハラの原因と判断基準
    ～セクハラと認定された裁判例
    ④セクハラが与える影響
    ⑤セクハラを防ぐために

    （５）パワーハラスメントとは
    ①パワーハラスメント
    ②パワハラの原因と認定基準
    ～パワハラと認定された裁判例
    ③４つのパワハラタイプ
    ④パワハラか正当な指導か？
    ⑤パワハラ防止のために
    【ワーク】ＤＶＤケーススタディ
    あきらかなセクハラや、相手次第ではセクハラととられかねない言動を探してください。
講義
ペアワーク
  • ５．安全衛生管理について
    （１）安全衛生について
    ①安全衛生管理法とは
    ②安全衛生管理法のポイント

    （２）健康管理について
    ①安全衛生管理法と健康診断
    ②快適な職場づくりのために

    （３）メンタルヘルスについて
    ①メンタルヘルスとは
    ②ストレス要因とストレス反応
    ③セルフケア
    ④ラインケア
    【ワーク】
    ２年目、２４歳の女性社員。最初の配属が現在の部署。直属の上司が代わって３ヶ月が経過したところだが、 折り合いが悪いらしく、よく叱られている。ここしばらくは以前の元気が鳴りを潜めている。 否定的な考え方をする傾向にあり、自分に自信が持てない性格。
講義
ペアワーク
  • ６．理解度チェックテスト
テスト

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80.0%
参加者の声
  • 現場での残業削減、部下への指導等に活かしていきたい。
  • メンバーのメンタルヘルスに気を配ったり、正規社員とその他の勤務者の立場を理解しながら、業務を行っていきたいと感じた。
  • 労働力の多様性は認識していたが、現実的に考慮できていたか自信がなかった。今日学んだことを日々の管理に取り入れていきたいと思う。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　18名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 規則・法律を理解したうえで、また人との対話の中で労務管理を行う必要性を感じました。
  • 労務管理を徹底することで、働きやすい職場環境を作り、業務の効率化を図りたいと思います。
  • 特に部下との向き合い方について大変有益なヒントを頂いた。労務管理はその目的、本質を理解した上での向き合い方、取り組みを行う必要があることを理解した。部下への目配り、気配りを実行していく。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　20名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理の基礎となる法の理解から、パワハラへ結びつけたことで良く理解ができ、今後の具体的な事例に活用していきたいと思った。
  • 人員の適正配置や労働時間管理・パワーハラスメント言動・相手を思いやる気持ち等、たくさん勉強になった。
  • できればもう一度じっくり受講してみたいです。全体的にわかりやすく、部下の労務管理の際に活かしていきたいと思いました。

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる