3705評価者研修 期初面談と期中のマネジメント編(1日間)

評価者研修 期初面談と期中のマネジメント編(1日間)

本研修の「ねらい」

本研修は、人事評価が社員やスタッフの能力開発及び組織力の強化に資するという目的を達成するために、評価者がその役割や責任について認識し、評価技能の向上を図ることを目指しています。

まずは、評価者としての役割を再認識するとともに、期初面談のポイント、部下の成長を支援するコーチングやOJTの進め方を学び、さらに公正で納得感の高い評価方法を習得していただきます。さらに、評価者としての役割を認識していただいたうえで、公正で納得感の高い評価のためのポイント・留意点、部下との面談の手法を習得します。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.評価の意義と重要性
    【ワーク】評価者として、組織・部下から何を期待されているか考える
    (1)人事評価制度とは ~組織目標達成のツール
    (2)評価者の役割 ~人材育成
講義
ワーク
  • 2.人事評価のステップ
    ■人事評価の流れ
    ①目標設定
    ②期初面談
    ③期中マネジメント
    ④評価
    ⑤期末面談(フィードバック面談)
講義
  • 3.期初面談の基本
    (1)面談の目的
    (2)面談の意義・ポイント
    (3)目標のすり合わせ
    (4)目標設定の実務的なポイント
    【参考】改善点を伝える際の効果的な伝え方
    【参考ワーク】言いにくいことの言い換えを考える
講義
ワーク
  • 4.期中のマネジメント・部下指導・育成
    (1)部下を知る
    【参考ワーク】最近の部下の良い取り組みや成長した点を挙げるシート
    (2)部下とのコミュニケーションの重要性
    (3)OJTの意義と重要性
    (4)継続的にPDCAを行う重要性
    【参考】中間面談を行う
    【ワーク】期中のマネジメント・部下指導・育成について今後心がけることや、特に注力したいことを考える
講義
ワーク
  • 5.行動記録をつけることの重要性
    (1)行動記録とは ~プロセスを管理する
    (2)行動を記録しやすい環境づくり ~評価者の心がけが大事
    (3)行動記録がもたらす効果 ~行動記録を進捗管理に活用する
    (4)行動を記録する際のポイント
    (5)行動記録とフィードバック(指摘や指導、アドバイス)はセットで行う
講義
  • 6.ケーススタディ
    【ワーク】このままでは目標未達成になりそうな部下に対するフォロー
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

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テキスト作成者から

ポイントは期初面談とその後のマネジメントに特化した点です。現場のお困りごとにフィットした評価者研修となっています。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 4月     36名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 各自の課題を改善させるため、モチベーションを下げずに面談を進めるために活かしていきたい。
  • 人材育成を部として目標に挙げているので参考としたい。
  • 昨年度の評価経験の振り返りに活用すると共に今年度の業務の改善につなげたい。


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評価者・考課者研修の評価
年間総受講者数
33,327
内容をよく理解・理解
91.3
講師がとても良い・良い
90.2

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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■部下指導・期中マネジメント
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■その他
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