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「ＳＤＧｓ経営」をスローガンで終わらせない～自社の事業価値と社会課題を重ね合わせる「優先順位」設定の３条件
「ＳＤＧｓという言葉はよく聞くが、正直なところ何を指しているのか曖昧だ」「自社でもＳＤＧｓ経営に取り組むべきと言われているが、どこから手を付ければよいのか分からない」
あらためてＳＤＧｓやＳＤＧｓ経営を学ぼうとする方の多くが、こうした悩みを抱えています。ＳＤＧｓは環境や社会に良い取り組み、という漠然としたイメージだけが先行し、経営とどう結びつくのかが見えにくいのが実情です。
しかし、ＳＤＧｓは単なるスローガンではありません。正しく理解し、経営の文脈で捉え直すことで、企業の意思決定や優先順位を整理するための強力なフレームワークになります。本記事では、「そもそもＳＤＧｓとは何か」という基本から、ＳＤＧｓ経営に向けた最初の考え方までを、これから知りたい方向けに整理していきます。
企業はＳＤＧｓの17目標を全部追う必要はない
ＳＤＧｓとは、「Sustainable Development Goals」の略称で、日本語では「持続可能な開発目標」と訳されます。2015年に国連で採択され、2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットから構成されています。
ここで最初につまずきやすいのが、「17の目標すべてに取り組まなければならない」と思い込んでしまうことです。しかし、ＳＤＧｓはもともと国家や国際社会全体に向けた目標であり、企業がそのまま全項目に対応することを前提としていません。
企業に求められているのは、ＳＤＧｓを自社経営に翻訳し直すことです。自社の事業や強み、置かれている環境を踏まえたうえで、どの社会課題と向き合うのかを選び取る。そのための共通言語としてＳＤＧｓが存在している、と理解することが重要です。
社会課題への対応は、やらなければ事業が続かない条件
ＳＤＧｓがここまで経営テーマとして注目される背景には、企業を取り巻く環境の変化があります。環境規制の強化、人手不足の深刻化、サプライチェーン全体への責任要請など、社会課題はすでに企業活動の前提条件になっています。
つまり、社会課題への対応は「余力があればやること」ではなく、やらなければ事業が続かない条件になりつつあります。ＳＤＧｓ経営とは、社会貢献を装った別枠の活動ではなく、事業継続と成長のために社会課題をどう捉えるか、という経営判断そのものなのです。
この視点を持たないままＳＤＧｓに取り組むと、ロゴを貼るだけ、目標を掲げるだけで終わり、現場や経営に何も残らない取り組みになってしまいます。
自社を取り巻く環境の整理からはじめよう
ＳＤＧｓ経営を考えるうえで、いきなり目標設定や施策検討から入るのはおすすめできません。最初に行うべきなのは、自社を取り巻く環境の整理です。
例えば、自社の事業がどの社会課題と接点を持っているのか、市場や顧客、規制動向はどう変化しているのかといった視点で整理していくと、ＳＤＧｓとの接点が自然と浮かび上がってきます。これは経営企画で行う外部環境分析や内部資源分析と本質的に同じです。
ＳＤＧｓ経営とは、新しい特別な経営手法ではなく、既存の経営フレームワークに社会課題という視点を重ね合わせる営みだと言えます。
ＳＤＧｓ優先課題は３条件で決める～事業価値と社会価値の重ね方
ＳＤＧｓ経営で最も重要なのが、優先課題の設定です。ありがちなのは、「取り組みやすそうな目標」や「社内で反対が少なそうなテーマ」から選んでしまうことです。しかし、それでは経営インパクトの薄い活動に終わってしまいます。
- 自社の事業価値に直結するかどうか
- 自社が取り組むことで、社会にどのような変化をもたらせるのか
- 自社の競争力や信頼性にどう跳ね返ってくるのか
優先課題を考える際には以上の３条件を意識してみてください。これらが重なる領域こそがＳＤＧｓ経営の出発点になります。
ＳＤＧｓを使える経営ツールに変える
ＳＤＧｓを正しく知るとは、17の目標を暗記することではありません。ＳＤＧｓを通じて、社会と経営の関係を構造的に理解し、自社の意思決定に活かせる状態になることです。
最初から完璧を目指す必要はありません。まずは、自社にとってのＳＤＧｓとは何かを言語化するところから始める。その積み重ねが、形だけではないＳＤＧｓ経営につながっていきます。
ＳＤＧｓ導入研修～社会課題の解決と企業活動を結ぶ（冊子教材・テスト付き）
ＳＤＧｓと企業価値は関係しており、これからの経営陣や管理職にはＳＤＧｓを理解し実現に向けて行動することが大切です。本動画ではＳＤＧｓを含めた経営戦略の立て方、そしてＳＤＧｓ経営の実現について講師が解説します。
「そもそもＳＤＧｓとは」といった基本的な知識を解説したうえで、自社をＳＤＧｓ視点で分析し、どのように導入していけばよいか学んでいただきます。講師がわかりやすく例を交えながら解説するのではじめてＳＤＧｓ、そしてＳＤＧｓ経営について学びたいといった管理職、経営者の方におすすめの動画です。
セットでおすすめの研修・サービス
ＳＤＧｓ時代のマーケティング研修～２０３０ｓの顧客視点で売れるサービスとは
なぜ社会がＳＤＧｓを重視しているのか、自社の商品はどのように変わっていくのか、これから５～15年後の顧客はどのような志向に変わっていくのかなど、長期的な目線で考えていただきます。
そして、既存業務にＳＤＧｓを取り入れる方法や、これから自社や自分が何をしていけばよいか、具体的に考えられるようになっていただきます。
ＳＤＧｓマインドとデータ活用で組織変革を目指すプラン
アパレル・ファッション業界向けのプランです。所属するすべての職種の方にＳＤＧｓ企業として生まれ変わる意識を醸成し、データ活用による新規ビジネスモデル・新商品開発と、生産～販売までのフローを見直すソリューションです。
サスティナブルファッション・ＳＤＧｓの達成に寄与するビジネス展開がなぜ必要かを全社員が理解する機会を設ける。ＤＸ導入により販売予測を立て、商品企画～製造工程の見直しと効果的な販促活動を考える。新規事業の検討や業務改善など、学びを現場での実践に落とし込む計画を立てる。という段階で解決に向けてご提案・伴走いたします。
ＳＤＧｓ研修
組織がＳＤＧｓに取り組むことで、経済価値と社会価値双方の創出が実現され、循環型の仕組みが生まれます。ＳＤＧｓへの貢献を指針にすることで新規事業のアイデアが生まれるなど、ビジネスと社会活動の好循環が醸成されます。2030年のコミットに向けて目標を立て、自組織でＳＤＧｓを達成するためのＰＤＣＡを回していくこと、それがこれからの時代の企業戦略です。インソースでは、組織としてＳＤＧｓを推進するための研修やワークショップを数多く開発しています。
