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公開講座とは
・経営企画部門など、組織戦略を考案する立場の方
・営業戦略や新規事業開発戦略など、担当部門における戦略を考える立場の方
・ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングなどを学んだ上での実践力を身につけたい方
戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く
No. 2200302 9906104
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職
よくあるお悩み・ニーズ
- 戦略的な考え方が求められているが、今ひとつその本質がつかめない
- ロジカルシンキングをはじめとする思考系研修を受講したが、戦略策定の場面でなかなか活かすことができない
- 将来経営幹部として活躍できるよう、戦略を立てる立場の視点を養いたい
研修内容・特徴outline・feature
戦略思考とは、メタ思考のような直感力につながるような思考手段や、ロジカルシンキングのような論理性を重視した思考手段に加えて、自身を戦略主体の立場に置いて「自分事化」して考える意思の力も必要とされる総合的な思考方法です。この思考スキルを習得することによって、組織から求められる目標達成のための施策の考案や課題の解決に活かしていただけます。
到達目標goal
- ①戦略的なものの考え方を実行する上でのステップを理解することができる
- ②ロジカルシンキングなどのすでに身につけたスキルの活用方法が分かる
- ③相手に納得させ、行動に移させるための戦略のストーリーが展開できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
|
企画者コメントcomment
「○○思考」と名の付く思考法には様々なものがありますが、「戦略思考」はそうした単体の思考法とは少し異なり、様々な思考法を活用しながら目的の達成を最短で実現するための考え方、ということになります。ロジカルシンキングやクリティカルシンキング等、これまでに身につけてきた思考法を、どのような場面でどのように活用すれば成果に結びつけていけるかをこの研修の中で学んでいただければと思います。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、戦略的思考の重要性を再認識し、目的の明確化やシナリオ化の手法を学べた点を高く評価しています。特に、戦略を関係者に正しく伝えるコミュニケーションの大切さや、日常業務への具体的な活用方法が参考になったとの声が多く寄せられています。また、課題の抽出や思考の整理が体系的に理解できたことで、実践への意欲が高まったと感じる方も多いようです。研修内容は、個人だけでなくチームや組織全体の戦略リテラシー向上にも役立つと好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった84.6%
- 参加者の声
- 提案書の作成、相手の求めている事を書けているか、納得できる内容を書けているか、上司に相談、提案する際に学んだ内容を生かして準備をする。
- 今取り組んでいることの目的を再確認し、現状の戦略は適しているのか確認します。また、ラテラルシンキングを活用し、最終的に論理面でダメになる考えでも、自分の思考の幅を広げるために有効活用できればと思います。
- 今日学んだ知識を生かして、まずは現在のプロジェクトの目的・目標を再確認します。その際、本当に必要なプロジェクトなのか、ツールを使用して分析していきます。
- 目的、目標を明確にして取り組んでいきたい。どんな道筋を立てて相手に伝えれば納得してもらえるのかを考えようと思った。今後、目標、目的を設定したうえでの行動や説明を進めていく。目的に合ったアウトプットを出していきたい。
- 本来、プロジェクトは様々な思考で準備し巻き込んでいくべきものと理解しつつ、時間の捻出ができないことを言い訳に巻き込み切れないまま進んでしまったものもあるので、しっかりと時間の配分を行い、戦略を立てて実施していく。各思考法について自然とできるようクセづけたい。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「バーティカルシンキング」と「ラテラルシンキング」の重要性が理解できました。観察すること、現場を把握、理解することを心がけます。
- ＤＸ人材育成にあたり、ＤＸ人材が部署の変革に向けて自身が戦略を担うためのレクチャーだけでなく、育成戦略を策定するためにも非常に有意義でした。目的を考える際には、納得性を得るためにも理論的に考えるとばかり思っていましたが、直観も使って独創性のある戦略立案を意識します。
- 思考的な考え方もそうだが、戦略を立てる側の思いが重要というのを再認識できた。課長職という立場もあり、組織と現場を回せるよう今回の受講内容を１つでも多く取り入れながら考えていく。
- 戦略を伝える際にもこちらの思いを伝える必要があるということで、根幹に相互理解が必要不可欠であると感じた。お互いの目的理解のために意思疎通も普段から十分やっていく。
- 戦略策定において、現状認識が十分に行えていなかったことに気づけました。このため、本日教えていただいたフレームワーク等の手法を活用して、現状分析をしっかりと行い、戦略策定に活かします。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた85.7%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- シナリオ作成時に、より良いシナリオとするために活かしたい。目的だけがあって、その戦略が考えられていないものがある。それらがゴールに辿り着けるように行動していく。
- 今後の課題解決、または中長期的なグループの戦略に活かしていきたいと思いました。なんとなく行っていたシナリオ化までの戦略思考をもっと簡潔に伝えられるように行っていきます。
- 「簡単は他社に真似されるからＮＧ」「難し過ぎると実現性が低くなるのでＮＧ」ですが、「自社にとっては」簡単である方が良いと思うので、「自社には簡単だけど他社には難しい」という戦略を立てられるよう、意識していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年1月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- クリティカルシンキング、フレームワークを使った研修を行ったことがあるが、総まとめのような研修でした。戦略立案に対する立て方を学ぶことで自身の手札・方式を増やすことができ、偏った考えに陥らないようにしていきます。
- 今後の業務に繋がる様々な有益なＴｉｐｓを学ぶことができました。まずはチームメンバーに今回の研修内容を共有し、理解度の定着を図り、実際の業務を通じて実践します。
- フレームワークや論理思考では検討する際、ＭＥＣＥに検討できるように活かしていく。また、プレゼンや上長への説明時においては、ロジカルシンキングで整理した内容から帰納法・演繹法で、ストーリーだてていくことができる。
- 各セクションの事業戦略・方針が経営方針・目的ときちんと踏襲されているのか改めて確認します。人に伝える際、事実ベース・正論で話すことが多いので、感情をのせ共感を得られるようにしていきたいです。
- 業務で相手に納得してもらう提案をするうえで有効だと感じました。目的を強く意識して、教えていただいたフレームワークを使って戦略を立てます。
- 実施、実施対象
- 2024年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目的をしっかり共有しておくことが重要と理解したので、目的共有した上で社内メンバで議論できる場を作っていきたい。
- フレームワークの説明に終始するだけでなく、具体的にどのような手法で立案し、合意をとっていくかまで聞け、非常に理解が深まったので良かったです。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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