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戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く

目的達成までのシナリオを描くための必須要件である「直観」「論理」「意思」のスキルを身につける

No. 2200302 9906104

26/07/30 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・経営企画部門など、組織戦略を考案する立場の方
・営業戦略や新規事業開発戦略など、担当部門における戦略を考える立場の方
・ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングなどを学んだ上での実践力を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

戦略的な考え方が求められているが、今ひとつその本質がつかめない
ロジカルシンキングをはじめとする思考系研修を受講したが、戦略策定の場面でなかなか活かすことができない
将来経営幹部として活躍できるよう、戦略を立てる立場の視点を養いたい

研修内容・特徴outline・feature

戦略思考とは、メタ思考のような直感力につながるような思考手段や、ロジカルシンキングのような論理性を重視した思考手段に加えて、自身を戦略主体の立場に置いて「自分事化」して考える意思の力も必要とされる総合的な思考方法です。この思考スキルを習得することによって、組織から求められる目標達成のための施策の考案や課題の解決に活かしていただけます。

到達目標goal

①戦略的なものの考え方を実行する上でのステップを理解することができる
②ロジカルシンキングなどのすでに身につけたスキルの活用方法が分かる
③相手に納得させ、行動に移させるための戦略のストーリーが展開できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１.戦略思考とは何か【ワーク】戦略という言葉からイメージすることを共有する（１）最短ルートで目的にたどり着くために（２）戦略思考によって期待される効果（３）「意思」と「直観」と「論理」を総動員した思考活動	講義ワーク
	２.目的を明確にする（１）求められる「戦略主体」としての統治意識（２）優れた目的の設定が戦略の質を高める【ワーク】自組織の「目的」「目標」「戦略」を考える	講義ワーク
	３.着想を得る（１）高い視点から客観的に捉える～メタ思考（２）制約条件を取り払って考える～ゼロベース思考（３）前提条件を疑ってみる～クリティカルシンキング【ワーク】As Is-To Beモデルで課題を導き出す	講義ワーク
	４.分析する（１）効率的に試行錯誤を繰り返す～仮説思考（２）要素に分解して全体構造を捉える～ロジックツリー（３）「違い」を明らかにする～比較（４）先人の知恵を活用する～フレームワーク【ワーク】原因追求をロジックツリーを使って行う	講義ワーク
	５.策を導き出す（１）解決すべき問題を見極める～イシューの特定（２）柔軟な発想で解決策を導き出す～ラテラルシンキング（３）様々な要素をつなぎ合わせて答えを導く～統合思考【ワーク】オズボーンのチェックリストを使って解決策を考案する	講義ワーク
	６.シナリオ化する（１）目的に立ち返ってチェックする～原点思考（２）「リソース配分」に落とし込む～選択と集中（３）説得力のある推論を展開する～帰納法と演繹法（４）相手を動かす伝え方～共感を引き出す【ワーク】自組織の戦略と課題解決策をシナリオを意識して伝える	講義ワーク

企画者コメントcomment

「○○思考」と名の付く思考法には様々なものがありますが、「戦略思考」はそうした単体の思考法とは少し異なり、様々な思考法を活用しながら目的の達成を最短で実現するための考え方、ということになります。ロジカルシンキングやクリティカルシンキング等、これまでに身につけてきた思考法を、どのような場面でどのように活用すれば成果に結びつけていけるかをこの研修の中で学んでいただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、戦略的思考の重要性を再認識し、目的の明確化やシナリオ化の手法を学べた点を高く評価しています。特に、戦略を関係者に正しく伝えるコミュニケーションの大切さや、日常業務への具体的な活用方法が参考になったとの声が多く寄せられています。また、課題の抽出や思考の整理が体系的に理解できたことで、実践への意欲が高まったと感じる方も多いようです。研修内容は、個人だけでなくチームや組織全体の戦略リテラシー向上にも役立つと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

戦略を策定するうえでの手段や意識、その戦略を伝える・納得してもらうための話し方や意識を学びました。日々の事業計画管理、事業戦略策定業務の中で関連部署との連携の際実践していきたいと思います。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

戦略作成だけでなく、上司とのコミュニケーションの中でも視座高く考えられるようにしていきたい。戦略から戦術までのフレームを活用することで提案していく。
営業戦略の策定など、目的を意識して、論理的な思考で説明できるようにしていく。具体的でわかりやすい説明だった。
思考の整理やストーリー作りに、今回学んだ知識やフレームワークを活用します。大変勉強になりました。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

最初に目的を明確にし、途中でぶれないよう意識しながら分析を進めたい。戦略の意味を理解し、ストーリーを描く思考で企画に取り組みたい。
取引先からの要望に対し提案内容を整理する場面が多いため、研修で学んだ考え方を業務に活かしたい。
相手への伝え方に課題を感じていましたが、今後は、共感を引き出す伝え方を意識して実践していきたいです。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

戦略思考の一通りの流れを再確認できた。正に今、営業戦略を立てているところなので活かしていく。何をやらないかは、早々に考えるようにしたい。
ビジョン・戦略を考えるときに、最近は内部環境と数字に縛られがちだったため、実現可能であるかに縛られずゼロベースで考えてみることも大切だと再認識しました。次中計策定に向けた検討が開始するため、まずはゼロベースで全体構想を描いてみます。
論理的思考だけでなく、自由な発想の思考が重要になることがわかりました。自分の思考が論理だけ、もしくは固定概念に囚われがちな欠点があるので、今回学んだ様々な思考を合わせて戦略を練っていきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１.戦略思考とは何か【ワーク】戦略という言葉からイメージすることを共有する（１）最短ルートで目的にたどり着くために（２）戦略思考によって期待される効果（３）「意思」と「直観」と「論理」を総動員した思考活動	講義ワーク
	２.目的を明確にする（１）求められる「戦略主体」としての統治意識（２）優れた目的の設定が戦略の質を高める【ワーク】自組織の「目的」「目標」「戦略」を考える	講義ワーク
	３.着想を得る（１）高い視点から客観的に捉える～メタ思考（２）制約条件を取り払って考える～ゼロベース思考（３）前提条件を疑ってみる～クリティカルシンキング【ワーク】As Is-To Beモデルで課題を導き出す	講義ワーク
	４.分析する（１）効率的に試行錯誤を繰り返す～仮説思考（２）要素に分解して全体構造を捉える～ロジックツリー（３）「違い」を明らかにする～比較（４）先人の知恵を活用する～フレームワーク【ワーク】原因追求をロジックツリーを使って行う	講義ワーク
	５.策を導き出す（１）解決すべき問題を見極める～イシューの特定（２）柔軟な発想で解決策を導き出す～ラテラルシンキング（３）様々な要素をつなぎ合わせて答えを導く～統合思考【ワーク】オズボーンのチェックリストを使って解決策を考案する	講義ワーク
	６.シナリオ化する（１）目的に立ち返ってチェックする～原点思考（２）「リソース配分」に落とし込む～選択と集中（３）説得力のある推論を展開する～帰納法と演繹法（４）相手を動かす伝え方～共感を引き出す【ワーク】自組織の戦略と課題解決策をシナリオを意識して伝える	講義ワーク

戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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