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コーチングステップアップ研修～部下の課題に応じて支援する（１日間）

コーチングにおける悩ましいシチュエーションについて、効果的な支援方法がわかる

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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・コーチングの基本スキルを習得している方
・部下育成に関わり、面談を担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

コーチングを学んだが、実践の場で活かせていない
部下の目標設定・達成を支援するスキルを高めたい
形骸化している面談を育成の場として活用したい

研修内容・特徴outline・feature

部下が抱えやすい悩みを「成果、キャリア、モチベーション、人間関係」の４つに整理し、より実践的にコーチングスキルを高める研修です。各場面ごとにポイントとなる考え方や関わり方を確認し、ロールプレイングで繰り返し実践していきます。目標とスキルに乖離があり成果につながらない部下や、周囲への不満が多くモチベーションが低い部下など、リアルな設定を用意しているため、成果や課題解決につながる面談スキルを体得できます。

研修のゴールgoal

①部下の課題に応じた適切なアプローチを行うことができる
②部下が自身の考えや思いを言語化する支援ができる
③部下のモチベーションや状況に応じた関わり方を身につける

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．日頃の部下育成を振り返る【ワーク】自身の部下育成について、悩んでいることや改善したい点を洗い出す（１）部下への支援が求められる４つの課題 ①成果・スキル　②キャリア　③モチベーション・主体性　④人間関係（２）コーチングの本質とは～対話によって客観視を取り入れる【ワーク】コーチングＮＧ行為をついやっていないかチェックする	講義ワーク
	２．目標達成が難しそうな部下～成果・スキル面の支援（１）目標未達の原因を分解して考える（２）「次の一手」と期限を決める（３）課題と次の行動を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・目標とスキルに乖離があり、努力はしているが数値が伴わない部下・優先順位がつけられず、何が課題か自身で整理できない部下	講義ワーク
	３．異動・休業をきっかけに悩む部下～キャリア面の支援（１）「つい」アドバイスしてしまう前に一呼吸おく（２）あくまで主人公は部下～リフレーズ・パラフレーズでゴールをあぶり出す（３）自身の志向性を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・希望部署に配属されず、不安を抱えている部下・休業からの職場復帰後、休業前よりペースダウンしている部下	講義ワーク
	４．仕事にやりがいを感じられない部下～モチベーション面の支援（１）モチベーションの３要素～自主性・成長・目的（２）内発的動機づけにつなげる目標設定の仕方（３）自身の価値観を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・業務レベルは標準で、やや指示待ち姿勢の部下・環境や周囲への不満が強く、「やらされ感」を訴える部下	講義ワーク
	５．職場で心を開けない部下～人間関係面の交通整理（１）人間関係面の悩みのパターン ①上司・部下間で対立または疎遠　②部下自身と他のメンバーの対立 ③周囲のメンバー同士の衝突（２）土台となる信頼関係を築く（３）「問い詰める」のではなく「内省を促す」質問をする（４）部下自身の小さな変化を言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・コミュニケーションに消極的で、表面的な受け答えばかりする部下・他責傾向が強く、チームメンバーから苦言を呈されている部下	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、職場に戻ってから実践することを３つ宣言する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「コーチングの基本的な方法については学んだものの、実務に活かせているかといえば、自信がない」といったご意見をもとに開発したプログラムです。各章の最後に実施するロールプレイングでは、実際に起こりやすく、かつ支援が難しいと感じやすいシチュエーションを集めました。部下の悩みや課題に合わせて適切なアプローチを選べる、コーチング上級者を目指しましょう。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
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2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	２．目標達成が難しそうな部下～成果・スキル面の支援（１）目標未達の原因を分解して考える（２）「次の一手」と期限を決める（３）課題と次の行動を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・目標とスキルに乖離があり、努力はしているが数値が伴わない部下・優先順位がつけられず、何が課題か自身で整理できない部下	講義ワーク
	３．異動・休業をきっかけに悩む部下～キャリア面の支援（１）「つい」アドバイスしてしまう前に一呼吸おく（２）あくまで主人公は部下～リフレーズ・パラフレーズでゴールをあぶり出す（３）自身の志向性を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・希望部署に配属されず、不安を抱えている部下・休業からの職場復帰後、休業前よりペースダウンしている部下	講義ワーク
	４．仕事にやりがいを感じられない部下～モチベーション面の支援（１）モチベーションの３要素～自主性・成長・目的（２）内発的動機づけにつなげる目標設定の仕方（３）自身の価値観を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・業務レベルは標準で、やや指示待ち姿勢の部下・環境や周囲への不満が強く、「やらされ感」を訴える部下	講義ワーク
	５．職場で心を開けない部下～人間関係面の交通整理（１）人間関係面の悩みのパターン ①上司・部下間で対立または疎遠　②部下自身と他のメンバーの対立 ③周囲のメンバー同士の衝突（２）土台となる信頼関係を築く（３）「問い詰める」のではなく「内省を促す」質問をする（４）部下自身の小さな変化を言語化させる面談フロー【ワーク】ケースをもとにロールプレイングを実施する＜ケース例＞・コミュニケーションに消極的で、表面的な受け答えばかりする部下・他責傾向が強く、チームメンバーから苦言を呈されている部下	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、職場に戻ってから実践することを３つ宣言する	ワーク

コーチングステップアップ研修～部下の課題に応じて支援する（１日間）

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