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＜名著から学ぶ＞業務改善研修～効率と安全性を高める「トヨタ生産方式」（１日間）

大量生産から多品種少量生産の時代へと社会を牽引した、トヨタの着眼点と組織づくりを学ぶ

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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・現場リーダーやマネージャーの方
・業界問わず、次世代経営者をめざしている方
・部門経営者、またはその役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

今まで経営戦略を学んだことがなく、独学で現場をマネジメントしている
トヨタ自動車が大きく成長してきた理由を知り、自組織で活かしたい
「トヨタ生産方式（※）」について、議論をしながら学びを深めたい

研修内容・特徴outline・feature

事前に書籍を熟読したうえで受講し、読書会形式で議論を重ねていく研修シリーズです。講師から内容や用語、戦略の本質などの説明を受けた後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。書籍「トヨタ生産方式（※）」は、世界的経営のバイブルだからこそ多くの知見が得られます。トヨタ自動車の業務改善のノウハウを自社内にどのように取り入れられるか、ワークを通じて熟考します。

※使用する書籍
「トヨタ生産方式ー脱規模の経営をめざしてー」
（大野耐一著、ダイヤモンド社、1978年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478460016.html

研修のゴールgoal

①名著「トヨタ生産方式（※）」を読み解き、理解を深める
②多品種少量生産で利益を上げる戦略と組織づくりの手法を学ぶ
③他受講者との議論を通して、多角的な視点を養う

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．自働化とジャスト・イン・タイムによる多種生産のイノベーション・なぜを５回繰り返す（５Ｗ１Ｈ）・真因追及・自働化・バカヨケ・平準化と標準化（標準作業書）・ジャスト・イン・タイム・微調整のはたらき【ワーク例①】ヒット商品が成功した原因を、なぜを５回繰り返して探求する【ワーク例②】自分の主要業務を標準作業表に書き出して細分化し、作業時間短縮や業務改善の施策案を考える	講義ワーク
	２．７つのムダの排除とかんばん方式によるトヨタ流マネジメントの原点・７つのムダ・省力化→省人化→小人化・多工程待ち・かんばん方式・目で見る管理・アンドン・離れ小島をつくらない【ワーク例①】チームメンバーや部下に指示するためのマイかんばんを作成する【ワーク例②】省力化と多能工化を推進するために自組織でできる施策を考える ※ワーク内容など、一部変更となる可能性があります	講義ワーク

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開発者コメントcomment

経営者やビジネスパーソンが学ぶべきことが多いからこそ、「トヨタ生産方式（※）」は多くの人々に読まれてきた実績があります。組織・部署をマネジメントする立場の方に、トヨタ自動車の成長・躍進の原点ともいえる本書籍からの学びを組織経営に活かしていただきたく、本研修を開発しました。

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名著から学ぶ経営戦略シリーズ

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
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2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
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2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
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2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
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2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
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2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	１．自働化とジャスト・イン・タイムによる多種生産のイノベーション・なぜを５回繰り返す（５Ｗ１Ｈ）・真因追及・自働化・バカヨケ・平準化と標準化（標準作業書）・ジャスト・イン・タイム・微調整のはたらき【ワーク例①】ヒット商品が成功した原因を、なぜを５回繰り返して探求する【ワーク例②】自分の主要業務を標準作業表に書き出して細分化し、作業時間短縮や業務改善の施策案を考える	講義ワーク
	２．７つのムダの排除とかんばん方式によるトヨタ流マネジメントの原点・７つのムダ・省力化→省人化→小人化・多工程待ち・かんばん方式・目で見る管理・アンドン・離れ小島をつくらない【ワーク例①】チームメンバーや部下に指示するためのマイかんばんを作成する【ワーク例②】省力化と多能工化を推進するために自組織でできる施策を考える ※ワーク内容など、一部変更となる可能性があります	講義ワーク

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