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チームマネジメント研修～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）

リーダーとしてのコミュニケーション手法と、チームで最大の成果が出せるメンバーの業務管理法を学ぶ

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対象者

中堅層
リーダー層

・チームを率いる立場の方
・これからチームを率いる立場になり得る方

よくあるお悩み・ニーズ

リーダーとして具体的に何をすべきかわからない
メンバーとの適切なコミュニケーションのとり方を知りたい
チームマネジメントにおけるポイントを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではまず、ビジネスゲーム「ドミノインテリア」を行い、チームビルディングにおけるコミュニケーションの重要性を理解します。そのうえで、メンバーへの指示の出し方や報告のさせ方、チーム内における合意形成の方法などの具体的なコミュニケーションスキルを、ワークを通じて習得していきます。また、メンバーの行動管理や適切な業務分担の仕方を学び、業務管理スキルの強化につなげます。

※ビジネスゲーム「ドミノインテリア」の詳細はこちら

研修のゴールgoal

①チームリーダーの役割を理解する
②チームリーダーとしてのコミュニケーションスキルを身につける
③メンバーの業務管理のポイントを学ぶ

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．役割認識～チームリーダーとして求められるもの【ワーク】チームリーダーに求められることを考える ■チームマネジメントとは	講義ワーク
	２．チームリーダーの牽引力（１）チーム目標実現の流れ【ワーク】組織および部署の目標を考える（２）目標設計力を高める【ワーク】現在の業務を複数の視点で分析する（３）チームリーダーのおかれた立場を考える（４）ＰＤＣＡの重要性（５）管理における判断のポイント～事実に基づいて考える【ビジネスゲーム：ドミノインテリア】 ■チームビルディングに求められる要素を理解する・高い目標を達成するうえでのチームワークの重要性・目標の共有（ビジョン共有）・情報共有の重要性・ＰＤＣＡの重要性	講義ワーク
	３．チームメンバーとのコミュニケーション（１）理想の「チームリーダーのコミュニケーション」とは何か【ワーク】上司は自分にどんなコミュニケーションをとってくれたかを考える（２）メンバーへの指示の出し方（３）報告させる、相談を受ける（４）「ほめる」ことの効用【ワーク】ほめ言葉をできるだけ多く書き出す（５）「叱る・指導する」ということの理解（６）周囲を巻き込む人間力	講義ワーク
	４．チームの意見をまとめる～合意形成をする（１）意見の対立（２）合意形成支援のポイント	講義
	５．進行管理・時間管理のポイント（１）メンバーの時間管理（タイムマネジメント）のポイント（２）業務ごとの標準時間の設定とタイムマネジメント【ワーク】自部署の定型業務を３つ選び、標準時間とその根拠を確認する（３）部下に対する適切な行動管理（４）仕事の進め方と完了基準を明確にする	講義ワーク
	６．優先順位づけと役割分担（１）優先順位をつけることが仕事の成果を上げる（２）優先順位のつけ方～比較【ワーク】自分の仕事を緊急度と重要度で整理する（３）仕事の分配が適切かどうかを考える【ワーク】自分の仕事を再確認する	講義ワーク
	７．研修を振り返って【ワーク】学んだことを職場でどのように生かすかを考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年6月　　　　　15名

業種

介護・福祉

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ゲームを通して、指示を明確に伝えること、目標やイメージの共有、振り返りなどの重要性がわかりました。チームで同じ方向を向き、目標を達成できるよう努めます。
自分の動き、チームとしての動きを考えるよい時間になりました。まずはメンバーの力を把握し、それぞれが力を発揮しやすい環境を作っていきたいです。
ほめる、叱るなどすぐにできるところから取り入れていきます。思っていることを言葉にして伝えられるように努力しようと思いました。

実施、実施対象

2020年2月　　　　　20名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーションをとることは信頼の基本だということを日ごろから意識していく。年齢が上がるにつれ、あいさつやコミュニケーションの重要性を忘れがちになっていたと気づけた。
自分から発信することを、業務に生かしていきたい。自分の意見をしっかり持ち、丁寧に伝えたいと思う。
あいさつや感謝の言葉を大切にする。上長とのコミュニケーションにもところどころ生かしたい。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　19名

業種

医療

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事の準備や理念の共有、相手の役割などを理解したうえで、チームとして仕事をしていきます。
コミュニケーションをとる中で、相手を思いながら伝えていくようにします。自分の役割や性格などももっと理解することが大切だと感じました。
自分の役割をよく考えます。学んだことを実践し、コミュニケーションスキルを上げていきたいと思います。

実施、実施対象

2018年9月　　　　　14名

業種

医療

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

理念の共有の重要性や、患者さんや地域のために自分が変わらなければならないということに気づけました。相手への理解も示しつつ、自分の考えもしっかり伝え、円滑にコミュニケーションがとれるよう努めます。
チームワークについて、わかっていなかった部分、コミュニケーションの技術など、もっと磨いていきたいと思いました。
チームリーダーとしての役割はいろいろあり、できることから意識しながら業務に携わっていきたいです。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　13名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.3%

参加者の声

係長としての自分の立ち位置を再確認できました。部下に対しての育成や対応に生かしたいです。
コミュニケーションの必要性、また、どう対応していくかなどとても参考になりました。
丁寧な研修でよく理解することができました。職場へ持ち帰り生かしていきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	１．役割認識～チームリーダーとして求められるもの【ワーク】チームリーダーに求められることを考える ■チームマネジメントとは	講義ワーク
	２．チームリーダーの牽引力（１）チーム目標実現の流れ【ワーク】組織および部署の目標を考える（２）目標設計力を高める【ワーク】現在の業務を複数の視点で分析する（３）チームリーダーのおかれた立場を考える（４）ＰＤＣＡの重要性（５）管理における判断のポイント～事実に基づいて考える【ビジネスゲーム：ドミノインテリア】 ■チームビルディングに求められる要素を理解する・高い目標を達成するうえでのチームワークの重要性・目標の共有（ビジョン共有）・情報共有の重要性・ＰＤＣＡの重要性	講義ワーク
	３．チームメンバーとのコミュニケーション（１）理想の「チームリーダーのコミュニケーション」とは何か【ワーク】上司は自分にどんなコミュニケーションをとってくれたかを考える（２）メンバーへの指示の出し方（３）報告させる、相談を受ける（４）「ほめる」ことの効用【ワーク】ほめ言葉をできるだけ多く書き出す（５）「叱る・指導する」ということの理解（６）周囲を巻き込む人間力	講義ワーク
	４．チームの意見をまとめる～合意形成をする（１）意見の対立（２）合意形成支援のポイント	講義
	５．進行管理・時間管理のポイント（１）メンバーの時間管理（タイムマネジメント）のポイント（２）業務ごとの標準時間の設定とタイムマネジメント【ワーク】自部署の定型業務を３つ選び、標準時間とその根拠を確認する（３）部下に対する適切な行動管理（４）仕事の進め方と完了基準を明確にする	講義ワーク
	６．優先順位づけと役割分担（１）優先順位をつけることが仕事の成果を上げる（２）優先順位のつけ方～比較【ワーク】自分の仕事を緊急度と重要度で整理する（３）仕事の分配が適切かどうかを考える【ワーク】自分の仕事を再確認する	講義ワーク
	７．研修を振り返って【ワーク】学んだことを職場でどのように生かすかを考える	ワーク

チームマネジメント研修～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）

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