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企画力研修~企画立案力習得編(1日間)

企画力研修~企画立案力習得編(1日間)

現状調査・分析手法、ゴールの設定等、企画立案の手法を学び、説得力ある企画提案書作成力を得る

研修No.B PLN130-0000-0299

研修内容・特徴outline・feature

企画とは、多くの場合、まず現状調査からスタートすべきものです。その調査・分析のための手法と、それを踏まえたゴールの設定方法、さらにそのゴールを達成するためのプロセスを具体化し、説得力のある企画提案書を作る力を身につけます。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.企画とはどういうことか
    【ワーク】自分が企画したいことを挙げる
    (1)何のために企画を立てるのか
    (2)企画とは本質的に「マーケットイン」である
    (3)企画のフレームワーク
講義
ワーク
  • 2.調査・分析
    (1)問題発見のための思考法
    (2)組織の存在意義(ミッション)と企画立案
    (3)問題を深掘りするための仮説思考
    【ワーク】仮説思考演習:若者の車離れの原因追究と、その裏づけ調査の仕方を考える
    (4)現状調査のための情報収集
    (5)現状整理の手法
    (6)原因分析の手法
    【ワーク】企画のテーマを一つ選び、その調査・分析を行いシートにまとめる
講義
ワーク
  • 3.目的・目標設定
    (1)あらためて企画の目的を考える
    【ワーク】企画の目的を踏まえつつ、目標を設定する
    (2)目標設定に必要な5つの視点(SMART)
講義
ワーク
  • 4.実施計画の策定
    (1)企画が行き詰まってしまう原因
    (2)実施策策定の基本
    (3)実施策策定のポイント
    (4)実施策検討のポイント
    【ワーク】実施策を洗い出し、その妥当性の評価を行う
講義
ワーク
  • 5.企画書を完成させる
    【ワーク】企画書シートの活動スケジュールについて検討する
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修で気づいたことと、今後意識すべきことについてまとめる
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月     23名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.3%
参加者の声
  • 企画をする際に、数字の根拠を固めるようにします。
  • アイデアの創出方法はもとより、現状分析の手法を体系的に学ぶことができました。論理が飛躍しないように、実務の中でも意識づけていきます。
  • バックデータを収集することの重要性がよくわかった。このことを、上司への説明資料作成にも活かしたい。

実施、実施対象
2017年 10月     29名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 考え方のノウハウがわかったので、日々の提案活動の中で活かしていきます。
  • 企画立案から企画書作成まで経験することができ、大変勉強になりました。業務で提案することがある場合に活かしていきたいです。
  • 今後立場上自分で企画立案する状況が増えると思います。今日学んだスキルを復習し、自分のものにしていきます。

実施、実施対象
2017年 10月     14名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改善事が多いので、今回の内容を活かして相手を納得させられる提示ができるような企画書を作成したい。
  • 調査・分析の方法は、毎日のように企画している私にはうれしい情報でした。すぐに使います。
  • これから企画するにあたってのヒントがたくさんあった。実際に提案する際に問題の分析等を使って、受け入れられる企画書を作成したい。

開発者コメントcomment

企画には、大きく分けて立案のフェーズと推進のフェーズがありますが、本研修は、立案のフェーズに重点をおき作成しました。理由は、説得力のある企画書にするためには、思いつきではなく、何が相手にとってよいのかを論理的に考えて作成する必要があるからです。そのため、現状調査・分析に時間をかけ、解決すべき問題が見えてから企画書を作成するというプロセスにしています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか?ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。 グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。
インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。
もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に3~10日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ(ミテモで実施)や、100名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。
全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、6つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。
①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。6つの枠組み(ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール)について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、4つの切り口で評価させていただきます。

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