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管理職研修～ビジョン実現に向けた組織づくり（１日間）

管理職研修～ビジョン実現に向けた組織づくり（１日間）

ビジョン実現に向けた計画力と部下を動かすリーダーシップを身につける

研修No.B MGR323-1400-4435

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・課長級、または同等クラスの管理職の方
・管理職の役割を担うにあたって考え方の整理をされたい方
・チームメンバーを率いる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部の目標のために、メンバー全員を同じベクトルへ向けさせたい
  • 解決策を決める際の判断軸があいまいなため、明確な姿勢で対応できない
  • 相手に納得してもらえる交渉方法を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、自部署のビジョンと現状のギャップを考えることを通じて、課題の発見と解決に向けた目標設定を行います。その上で、自組織を牽引する立場の管理職が「自組織が目指す方向」を部下に明確に発信する手段を学び、それを活用することで組織力を強化するスキルを身につけていただきます。

到達目標goal

  • ①実現したいビジョンを策定する
  • ②ビジョンを実現するための行動計画を作成する
  • ③リーダーとしてのメンバーとのコミュニケーションの取り方について学ぶ

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．管理職に求められること
    【ワーク】管理職に求められることを、会社・上司・部下など様々な立場から考える
ワーク
  • ２．会社の目指す姿を実現するために
    （１）ビジョンを示す
    （２）課題を掴む～ビジョンと現状の差
    （３）目標を立てる
    （４）部下への説明責任を果たす
 講義
  • ３．ビジョンとは何かを理解する
    （１）組織の理念・ビジョンを確認する
    （２）組織の方針を理解する
    （３）組織の計画を理解する
    （４）自分たちの組織について確認する
    【ワーク①】組織のビジョンを踏まえ、所属部署のミッション（使命）を簡潔に表現する
    【ワーク②】ミッション（使命）をもとに、期待されている役割を考える
 講義
ワーク
  • ４．組織方針に基づいた目標設定の具体的方法
    （１）目標設定の基本ルール～トップから担当者までの目標の連鎖
    （２）目標設定の実務的なポイント
    （３）目標値の具体的設定方法
    【ワーク】数値目標設定
    （４）目標設定・難しい事例の対応方法
    【ワーク】数値化できない仕事の目標を立て、サブ目標で数値化する
 講義
ワーク
  • ５．目標の実現に向けて①計画づくり
    （１）実践できる計画づくり
    （２）自部署（課）の目標を立てる
    【ワーク】自部署の使命・役割を踏まえ、自部署（課）の目標を立てる
    （３）部下にブレークダウンする
    【ワーク】自部署（課）の目標を部下にブレークダウンする
 講義
ワーク
  • ６．目標の実現に向けて②部下を動かす
    【ワーク】かつての上司で魅力を感じた方のどこに魅力を感じたかを考える
    （１）信頼されるリーダーの姿勢
    （２）目標達成に必要な能力
    （３）上位方針を咀嚼して伝える
    【ワーク】会社のビジョンや方針を自分の言葉で熱く語る
    （４）部下との情報共有（部下への情報開示）
    （５）部下を守る
    （６）部下一人ひとりへのフィードバック
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、今後の目標を立てる
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

「ビジョン」とは、「企業理念」をベースに、 事業を通じて将来的に成し遂げたいことや成し遂げたい状態を指したものです。リーダーとは、部下やメンバーを導く人のことです。リーダーには、ビジョンを実現させる役割があります。
本研修を受講し、計画力と部下を動かすスキルを学んでいただき、リーダーとしてビジョンを実現するために求められるスキルを身につけていただければと思います。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
4,471名
内容をよく理解・理解
95.9％
講師がとても良い・良い
94.8％

※2019年10月～2020年9月

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