loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

ＩＴリテラシー研修～ＩＴ活用力を強化し、業績拡大を実現する（３日間）

ＩＴリテラシー研修～ＩＴ活用力を強化し、業績拡大を実現する（３日間）

ＩＴを活用してやりたいことを実現するためのエッセンスを凝縮して学ぶ

研修No.B DFN612-0001-3921

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

以下のようなお悩みをお持ちのユーザー側システム担当者の方
・現場のＩＴ活用知識が不足しており、組織全体のコストダウンができない
・知識不足により、ITを活用した事業企画ができない

研修内容・特徴outline・feature

ＩＴを活用するためには、プログラミングや、サーバーなど、ありとあらゆるＩＴの知識が必要だと考えがちです。しかし、実際のところすべてを把握する必要はありません。本研修では、やりたいことをＩＴを活用して実現するためのエッセンスを凝縮しました。特に、以下の３点の習得を図ります。

①ＩＴを活用した業務改善ができるようになる
②ＩＴを活用した事業企画が立てられるようになる
③システム開発の発注ができるようになる

※本カリキュラムは、一部変更される可能性があります。

研修プログラム例program

研修プログラム例　（１日目／３日間）
  内容 手法
  • １．システム開発の原理原則
    （１）品質の良いシステムとは
    （２）システムが要求する５つの要件
    （３）良い品質のシステム開発を実現するために
 講義
ワーク
  • ２．ＩＴを業務で活かすのに必要な知識とは
    （１）ITリテラシーがある人の頭の中はどうなっているか
    ①仕事の手順を整理する
    ②使えそうなＩＴをあてはめる
    ③削減できるコスト、期待利益を計算する
    ④どの程度ＩＴを活用するかを決める
    ⑤「①～④」を踏まえ、大雑把なＲＦＰ（要件定義）を作る
    ⑥ＩＴ活用にとりかかる
    （２）日常業務の中のＩＴリテラシー
    ①ハードウェアを切り替えるタイミング
    　・ハードウェアを導入する際の原則
    　・最大のポイントは「標準化」
    ②仕事で使うプリンタはオフィスに何台必要か
    ③インクジェットが良いかレーザーが良いか
    ④ハードウエアの電力量を知る
    　・使用機器選定の際には電力消費量も考慮する
    ⑤セキュリティ・障害対策
    　・ＩＴにおける危機対応の原則
    ⑥事前対策、事後対応、無視するものに分けて考える
 講義
ワーク
  • ３．使えそうなＩＴをあてはめる～ＩＴ技術の概要、メリット、限界、コスト
    （１）ハードウェアの基本
    ①ハードウェアの基本
    　～コンピュータ５大装置、ＯＳの役割、代表的なＯＳ
    ②それぞれのハードで出来ること
    　～スマホ、ＰＣ、巨大サーバの処理量の違い
    ③性能とコスト～パソコンでやりたいことを実現するには何が必要か
    （２）ソフトウェアの基本～代表的なソフトウェア・アプリケーション
    ①Ｅｘｃｅｌ　②ＷＥＢ
    ③ＲＰＡ　④ＡＳＰ・クラウドサービス
    ⑤ＡＩ活用　⑥ＳＩ（システム開発）
    【ワーク】「クレーム対応本」販売見込み顧客をＷＥＢから抽出する際のＩＴを考える
 講義
ワーク
研修プログラム例　（２日目／３日間）
  内容 手法
  • ３．使えそうなＩＴをあてはめる～ＩＴ技術の概要、メリット、限界、コスト（続き）
    （３）データベースとは
    ①データベースとはどんなものか
    ②データベースを使ってみる～基本的なコマンド・検索
    ③既存システムに１項目データ追加するのはどの程度大変か
    ④既存システムの項目を並べ替えるのはどの程度大変か
    【ワーク】データベースを検索してみる（ＳＱＬを書く）
 講義
ワーク
  • ４．削減できるコスト、期待利益を計算する～定量・定性業務のコストの決め方
    （１）費用対効果を説明する
    ①費用対効果を考えるときは、主要な費用と効果指標が何かを徹底して考える
    ②いかにコストを抑えることができるかは工夫次第
    ③費用対効果で気にすべき数値
    ④費用対効果計算実務
    （２）費用対効果計算表
    ①原価・費用に関するもの
    ②効果に関するもの～２つの効果が存在
    【ワーク】「クレーム対応本」の販売見込顧客をＷＥＢから抽出するシステムの効果を計算
 講義
ワーク
  • ５．どの程度ＩＴを活用するかを決める
    （１）システム精度、運用コストを考える～オーバースペックにしない
    （２）イレギュラー業務処理を考える
    （３）開発担当者を決める～自作、内製化、既存ソフト（ＡＳＰ）、外注
 講義
ワーク
  • ６．要件定義・ＲＰＦ作成～ユーザー側システム担当者がシステム開発以前にすべきこと
    （１）業務の流れを全体的に整理する（＝森を見る）
    （２）業務の流れを全体から部分に分けていく（＝木を見る）
    （３）イレギュラー業務処理を考える
    ①イレギュラー業務の洗い出し
    ②イレギュラー業務の取り扱いを判断
    【ワーク】現在担当している業務をシステム化する場合、どう切り分けられるか考える
    （４）ユーザーインターフェイス（画面・帳票）を考える
    ①現在現場で使用している帳票類を残らず集める
    ②現在のもので不満があれば、可能な限りニーズを集める
    ③帳票・画面はユーザー主導で決めていく
    ④システム利用者のＩＴリテラシー（どれだけシステムが使えるか）を必ず考える
    ⑤最終的なＵＩを考える
    　・画面の絵、マンガを作る
    　・ＥｘｃｅｌやＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔで大雑把に作る
    　・イラストレーターとＨＴＭＬで本格的に作る
    （５）言葉の定義を押さえる
 講義
ワーク
研修プログラム例　（３日目／３日間）
  内容 手法
  • ７．システム開発手順・工程管理の理解
    （１）システム開発概論
    （２）要件定義から開発、テスト、納品までユーザー担当者のやるべき事
    （３）手離れの良い開発要件の出し方～失敗しない進捗管理
    ①コミュニケーションの方法を確立する
    ②開発スケジュール（工程表）を提出させる（可視化する努力をする）
    ③定期的な進捗会議を実施する　④リスクを考える・洗い出してみる
    ⑤システムの仕様はシンプルにする
    ⑥仕様確定後の変更は極力抑える
    ⑦お互いに「インフォーマルコミュニケーション」も取る努力を
    （４）ユーザー側担当者の秘訣
    ①日常管理のポイント
    ②大事故が起こるとき～失敗事例に学ぶ
    【参考】株の空売りによる大量発注ミス～要件定義・テストの重要性
 講義
ワーク
  • ８．テスト・納品・導入
    （１）テストのポイント
    ①テストを行う開発担当者（ＳＥ)に「業務」を意識させること
    ②運用テストのための時間を必要十分に確保すること
    ③特に注意したいのは、「業務の手順」
    ④運用テストはユーザー側担当者が必ず介入すべきもの
    （２）納品のポイント
    （３）現場導入のポイント
    ①マニュアルの準備　②システムの導入研修
    ③まずは、「予算」と「スケジュール」の確保
 講義
ワーク
  • ９．システム運用・障害対策
    （１）運用・障害対策のポイント
    （２）障害対策のポイント
 講義
ワーク
  • １０．システム開発会社の見方
    （１）システム開発会社の組織概要
    （２）良いシステム開発会社の選び方
    ①外から見える情報　②営業担当者や開発担当者に会ってわかる情報
    （３）システム開発会社の仕事の仕方～営業とＳＥの役割分担
    ・なぜ、営業とＳＥで「言うこと」が違うのか
    （４）システム開発担当者（ＳＥ）との付き合い方のコツ
    ①真の担当者（キーパーソン）を見分ける
    ②現場担当者とのコミュニケーション
    ③「常識」をあてにしない　④ユーザー側システム担当者としての動き
 講義
ワーク
  • １１．システム開発コストを理解する
    （１）工数（人月）の見積もり方
    ①人月とは？　②工程によって人月単価が異なる
    ③一般的な人月単価の内訳
    （２）価格の違いについて～システム開発業者の論理を知る
    ①人月単価が異なる例　②テスト工程の開発制度がコストに直結
    （３）具体的な人月算定方法
    ①ユニット単位の算定　②それ以外の工数算定方法
    （４）見積書の見方
    ①ソフトウェアの見積書　②ハードウェアの見積書
 講義
ワーク

5777

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる