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わかりやすい動画教材の作り方研修（１日間）

わかりやすい動画教材の作り方研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

対象者

  • 全階層

・専門的な機器や制作ソフトを使用することなく、短時間でわかりやすい動画教材を制作するための知識と技術を習得したい方

研修内容・特徴outline・feature

昨今のスマートデバイスや動画編集アプリの普及により、誰でも動画を制作することが可能になっています。 本研修では、専門的な機器や制作ソフトを使用することなく、短時間でわかりやすい教材を制作するための知識と技術を学んでいただきます。

マイクロラーニングとは？
スマートフォンなどのデバイスの普及、YouTubeなどの動画メディアの利用者増加に伴う学習環境の変化を受けて、近年国内外で注目されている新しい学び方です。従来の研修よりも極めて短時間（※）で学ぶスタイルから「マイクロラーニング」と呼ばれています。

※米国の大規模なオンライン教育の受講履歴をもとに実証研究を行った結果、６分以内で完結する教材が学習に最適であることが明らかになっている
（出典：How Video Production Affects Student Engagement（Philip J. Guo ））

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．マイクロラーニングとは？
    （１）学び手にとってわかりやすいとは何か？
    （２）教育の３類型と適切な教材スタイルの選択
    （３）eラーニングとマイクロラーニング
 講義
  • ２．短時間でわかりやすい動画教材を作る
    （１）教材制作の流れ
    ①目的、教材形式、用途の選択　
    ②カリキュラムの設計（全体としてどのような構成にするか？）
    ③教材ごとの学習項目の明確化（それぞれの動画教材で何を伝えるか？）　
    ④シナリオ作成
    ⑤制作（撮影・編集）
    （２）教材シナリオを作成する
    ①基本モデル：ＡＲＣＳモデル
    ②興味を引く
    ③関連させる
    ④学習内容を確認し、自信を持たせる
    【ワーク】自身が担当する教材の３分間教材のシナリオ（絵コンテ）を作成する
 講義
ワーク
  • ３．動画教材の作り方
    （１）撮影準備
    （２）撮影　～　撮影手順、撮影画角、画面構成などスマートフォンやタブレットで撮影をする際の基本ポイント
    （３）編集　～　トランジション（画面切り替え）、字幕などスマートフォンやタブレットで動画編集をする際の基本ポイント
    【ワーク】３人１組になり、メンバーの教材を実際に作成する
    【ワーク】代表作品の教材視聴と講評
 講義
ワーク
  • ４．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。
研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）
お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー
演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））
「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

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